欢迎阅读竞选副部长演讲稿（精选5篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
竞选副部长演讲稿 篇1
尊敬的老师、亲爱的队友们：
大家好！
首先我先作意下自我介绍，我叫，是国旗仪仗队内务部的一名普通干事。今天，我很荣幸地站在这个讲台之上，面对这么多注视着自己的目光，来展示自己，和这么多优秀的队员一起来竞选干部，对我来说，这既是一次艰难的考验，又是一次难得机会，“青春无几，时不我待”我会抓住这一次机会。记得有一位名人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个职务。”在大家的鼓励和支持下，我走上这个讲台，我相信，我能够胜任我要竞选的这个职务所要担当的工作，虽然我并不是非常优秀，但是我会用我的热情付出百分之二百的努力，来争取将工作做到最好。
我要竞选的职位是内务部副部长，不管能否入选，我都会把这次竞选当做是一次锻炼自己的机会，现在，我郑重的承诺：如果我选上，我将尽全力完成上级领导交给我的每一个任务，起好带有作用，带领内务部配合好其他部门完成好各项事务，我有自信、有责任心、有积极的'态度，我希望通过担任这一职位得到更大的磨练，能更好的发挥自己。
泰戈尔有一句话：“天空没有了飞鸟的痕迹，但它已经飞过。”而我想说：“天空没有了飞鸟的痕迹，而我正在飞翔。”我在大一的上学期已经在内务部内担任了一段时间的干事，我清楚的知道在内务部所要做的事情。而且在大一的上学期里，我还学会了怎样为人处事，学会了忍耐，学会了怎么协调解决各项事务，学会了怎么处理好学习和工作上的矛盾。总之，我认为我有能力胜任国旗仪仗队内务部副部长一职。
假如我当上了国旗仪仗队内务部副部长，我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事；我会进一步的提高责任心，在工作中锐意进取虚心向别人学习，听取他人的意见。做到有错就改，有好的意见就接受，同时也要坚持自己的原则。
假如我没有选上副部长这一职位，说明自己的水平还不够，我也不会气馁，一定会好好努力，加强自我锻炼，一如既往做好本职工作。
我知道。再多灿烂的话语也事不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功路上的鲜花。我会用我的实际行动来提高自己，服务大家。
我的演讲结束了，谢谢大家！
竞选副部长演讲稿 篇2
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家中午好，首先我很荣幸的能有机会站在这个讲台上参加这次竞选活动，首先请允许我做一下自我介绍，我是xx级xx班的xxx，在过去的一年里，我一直是体育部干事，而今天我要竞选的职务就是学生会xx部副部长，然我很清楚我的竞争对手都是各班经过精挑细选的精英，实力不可小觑，但我充分相信自己的能力。有能力但当这个职务，自进入体育部担任干事后，我开始慢慢深入的了解xx部，从各方面去认识体育部是一个怎样的部门。而这一年经历告诉我，体育部作为我院的日常管理部门之一，它的任务就是组织学院各项活动，同时协助学院其他部门对学院的一些日常事务进行管理。
在xx部的一年里我成长了许多，也成熟了许多，无论是交际还是为人处事我都学到了不少，那份自信督促我成长，正凭着这份自信与成长，我才有勇气站在这里竞选xx部副部长，同时在这一年里，我对学校及学院开展的各项活动比较清楚，也有了自己的一些经验，能够预期在开展的活动中所可能发生的突发状况，做实事能够考虑的更全面，我相信我会在以后的工作中，会把活动办的更加规范，在组织各类比赛时，在组织、动员、选拔以及通知的问题上我会做得更好，大家都知道不管干什么工作，都要时刻想到“在其位，谋其政”，我会本着“为学生服务，为学校服务”的宗旨，做好学生会的每一项工作。身为一位，就应具备好的德行，事事都应自己做到，才可以去领导别人，
加强内部团结。当然，作为一名合格的xx学子，关键的就是学习，这也是对我的一大考验，我的学习时间也许会比别人少，但是只要我合理安排，严格要求自己，在学习上我也不会落后于人，从另一方面来说，这也可以提高自己的综合素质，我相信，当我从校园走出后，也一定不会被他人所X。所以愿我的加入，能够使学生会办得更好。
如果我有幸当选xx部副部长，我先会搞好部门内部，增进成员之间的'感情，培养成员的工作意识，让xx部更团结。其次要协调好学生会其他各部门的工作，加强与各部门的沟通和交流，最后要与各班级的体育委员时常交流，了解各班级的体育状况，适时地组织一些体育活动提高同学们的身体素质和体育成绩。如果我不能当选我也不会灰心、气馁，我将在今后的生活、学习中提高自己的能力，同时希望学生会的工作在本届学生会成员的管理、协调下越做越好。
虽然我没有什么浮华美丽的文字。也没有什么动听的话语。但我有一颗真诚的心。亲爱的同学们，如果你们觉得我将是一名好的xx部副部长，就请投我一票。如果你们不相信我，还是请你们投我一票，因为我将会在日后的实际行动中来向大家证明我的实力。
我的演讲完毕。
谢谢大家！
竞选副部长演讲稿 篇3
尊敬的领导，各位测评人：
大家好！
我是竞选人曹x，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。
首先介绍一下个人基本情况
本人1982年生， 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。
二、对人资资源管理的理解
人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。
三、对人力资源管理的规划
先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。
所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。
（1）基础与原则。
大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。
凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。
（2）招聘。
这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。
而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。
为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。
其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。
（3）培训
教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。
对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。
所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。
我的规划是:
对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。
对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。
对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。
特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。
同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。
（4）配置。
人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。
经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。
对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的`实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。
（5）提升。
我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。
但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。
所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。
建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。
建议公司将采取以下措施重点培养：
1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。
2、专业知识学习、高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产管理上，有一个叫做“OEC管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。
前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：
在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。
这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕，谢谢大家！
竞选副部长演讲稿 篇4
尊敬的各位部长，主席们：
你们好！
我今天很荣幸能站在这里竞选职务，我今天所竞选的职务是大型活动项目部副部长，我希望能在大家的赞同下成为上一届的接班人，把工作做得更好，更有成就。
我叫何龙，来自地科院地质10701班，性格开朗、大方而有积极向上。我到社联来快两个月了，但在经验上相对于大家来说还只学到个皮毛，但我相信在以后的工作中会更加沉稳。既然毛泽东靠积累经验当上了主席，我相信在社联里学到的东西能让我在社会上越走越顺。
当我刚进社联的时候，对什么都感到很新鲜，不久心情平静了下来，但还是在里面碰到了很多麻烦，正是这些麻烦迷住了我，因为他们让我学到了很多东西，比如进社联的'第一天，在会议上就被主席批了一次，刚开始有点不开心，后来仔细一想，这告诉了我，以后在会上应该注意自己的表现，这就会让我以后在工作会议上少走点弯路。
项目部的工作让我深刻体会到了与其他部门的不同，即他是由人力资源部和外联部组成的，他所承担的责任是任何部门都无法抵抗的。仅仅在一个多月的时间里我就被这个特殊部门深深吸引住了。
如果我有幸当选为副部长，我将做好以下几方面的工作：
首先，我会严格要求自己，不论在学习、工作，还是生活上，我都要起到模范表率作用，要经得起领导，老师和广大同学的监督、考验。
其次，在我上任之后，我会和部长，负责人一起全面、深入地对部门工作做一次调整，找出不足之处及存在的问题，发现闪光点和值得发扬、继承的`好方法，好策略。将好的方面加以宣传、发展，把那些问题和不足之处，加以整理，编入工作计划，再逐个逐个的解决好。
再次，针对部门存在的问题，在整个部门的团结下加以整顿，让大家和领导们都赞叹不已。
如果我能当选副部长，我将尽力把工作做得更出色、更有成就，因为我有干好工作的信心和决心，希望各位能给予我支持和鼓励，让我在这条战线上抗战到底，直至取得抗战的顺利！
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞选副部长演讲稿 篇5
敬重的领导、评委教师，亲爱的同学们：
咱们下午好！
很侥幸站能在这儿参加xx学院第x届学生会委员的竞选，今日我要竞选的是学习部副部长一职。首要请答应我做一个简略的毛遂自荐，我叫xx，来自x学院xx班，曾担任院学习部干事，x班宣扬委员。
在担任x班宣扬委员期间，本着服务同学的主旨，咱们班委各司其职，在院领导和本班同学的一同尽力下，安排了一系列有意义的活动，并获得了不错的作用，获得了“校先进班集体”的称谓。
在担任学习部干事期间，在院领导和部长的带领下，咱们通力合作，坚持学习部的服务学生主旨，成功的举行了“x学院首届多媒体讲课大赛”、“英语讲演竞赛”、“xx届结业生交流会”等一系列活动，获得了比较好的作用，遭到院领导及广阔同学的必定和好评。
一同，经过近两年在学习部的.作业学习，我学会了怎样为人处世，怎样处理一些对立，怎样做好一个活动等等，在经过一次次作业软件的学习运用，与院领导的触摸，独立担任一件作业，我由刚入学的青涩渐渐地蜕变成了一个有志青年。当然，在学习部，我也发现了一些咱们部分一向没有做好的作业，比方协会今后朝哪个方向展开，进一步调和好副部长与干事的联络；一同我本身存在一些缺乏，比方说，没有培育好干事为人处事的才能及没有调和作业与学习等等，在今后的作业学习中，我要进一步改正。
假设我中选了学习部副部长，我将持续坚持学习部的服务主旨，即环绕校院的学风建造，展开各种学习，学术研究方面的活动，并与校院教务处合作，处理同学们在校园中遇到的各种实际问题总路线不不坚定，尽力做到一切作业为了学生展的行进和展开，做到不违背、不脱离，一同，活跃向院领导报告学习部的近期作业及广阔学生近期的学习动态，在学风方面做好院领导与广阔学生联络的枢纽。
假设我中选了学习部副部长，我要进一步完善自己，行进自己各方面的本质，要进一步行进自己的作业热心，以丰满的热心和活跃的心态去对待每一件作业；要进一步行进职责心，在作业中斗胆立异，锐意进取。假设我能有幸中选学习部副部长一职，我会尽力做好自己的学生会作业；如过我不幸落选，阐明我还不可以担任这份作业，我也决不泄气，必定好好尽力，争夺有更好的体现。
学生会是一个服务同学的舞台，我信赖咱们院在院领导的尽心指导下，在全同学的一同可以尽力下，x学院今后的路途会愈加广大！