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物资部半年度工作总结 篇1
xx已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动erp软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。
现简要总结如下：
一、工作成绩
（一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。
20xx年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2 吨，利库 322142.46 元。
（二）在学习、落实公司erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。
（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。
二、存在的问题
半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的`方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。
（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司erp软件有序实施。
（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。
三、xx年下半年工作思想
1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。
2、按照公司质量管理方针及erp管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。
物资部半年度工作总结 篇2
半年来，我总公司根据县里创卫工作要求，以及总公司机关巩固创建国家卫生县城成果工作计划，认真开展了创卫工作，各项创卫工作全面完成，得到了县创卫办和x片区的一致肯定，上半年在全县卫生月检中全部评为清洁。现将半年来的创卫工作总结如下：
一、制订工作计划
年初，我总公司根据县里创卫工作文件，结合本单位的实际，制定了20xx年创卫工作计划。工作计划做到了工作目标明确，实施步骤可行，工作措施得力。特别是继续对责任路段和责任楼院按股室进行了分工，责任到股室，责任到人员，并实行了严格的奖惩制度。
二、健全组织机构
为确保创卫工作顺利开展，我总公司建立健全了创卫工作组织机构，根据人员的变化，及时调整了创卫工作领导小组，爱国卫生工作领导小组，健康教育工作领导小组，除“四害”工作领导小组等组织机构，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并安排一名工作人员专门抓创卫工作，使创卫工作责任到人，有人抓，有人落实。
三、主要工作成效
1、组织开展群众性的'创卫活动，不断改善生活环境，提高生活质量。主要是：
（1）搞好责任路段的卫生包干工作，使创卫工作各负其责，各尽其职，将所属的责任卫生路段分片包干，任务明确，责任到人。
（2）开展“周末卫生日”和“义务劳动卫生日”活动，每次大扫除都能做到认真负责，大家参与，不留卫生死角，今年在全县卫生大检查中均评为清洁。
（3）单位生活垃圾全部袋装，保持了室内卫生清洁，方便了保洁员的垃圾处理。
（4）对东门路责任路段四周环境卫生进行了集中整治。
（5）坚持参加x片区创卫工作组例会，从无缺席，并及时传达会议精神，抓好工作落实，县里和片区要求上缴的各项资金全部按时完成。
2、设立了健康教育宣传栏，配备了健康教育宣传员，上半年共出健康教育专刊x期，举办健康教育培训x期，组织健康教育考试x次，培训和考试效果明显，有关材料能及时上报。
3、搞好了除“四害”工作，利用板报、宣传栏、举办培训等形式加强对职工除“四害”知识的培训，我局开展了工作场所、住宅区的除“四害”工作。
上半年，我总公司的创卫工作是扎实的，投入了较多的资金，广大干群在创卫工作上做了大量的工作。下半年，我们将发扬成绩，克服不足，对照创建国家卫生县城标准，扎实抓好各项创卫工作，为巩固我县创建国家卫生县城成果作出新的贡献。
物资部半年度工作总结 篇3
不知不觉间，在物资处工作又过去了半年。这半年里，在处领导的指导、关心培养下，在同事间的相互支持配合下，在公司人员不足的情况下，我不断的努力提高自己的专业水平，对工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作打下了更为良好的基础。现将这半年工作及深造学习情况总结如下：
一、 学习情况
今年已经是我来到物资处的第二年，在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事们学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的'态度，主动向领导、同事们请教工作上遇到的问题，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方式；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
二、工作情况
采购计划员是一个采购部门的核心，作为核心，我严格按照公司规章制度执行工作，虚心向师傅请教，努力学习各项专业知识，不断学习，不断积累，使工作效率有了一部分提高，在公司人员紧缺的情况下，较好的完成了部门领导及生产部门安排的各项工作任务.
1. 采购计划是一个非常重要的工作，也是我平时工作的重心。随着公司的不断发展，计划工作变的越来越严谨。这就要求我的计划编制变的更加精益求精，同时也激励我更好的做好计划工作。
2.参加相关会议，依据生产进度，编制内部采购计划.
3.按照计划每天与业务员沟通，了解各个业务员所负责设备及材料到货情况，及时通知各个部门领料人员领料.
4.根据各部门需求、设备维修、保养等生产需求，编制采购电子计划.
5.对个人所负责船舶（qdz499，qdz501，qyz002）建造情况全程跟踪，及时与生产沟通协调材料设备到货及领用时间，在减少库存积压情况下并且确保生产进度.
总结这半年来的工作，虽然虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划；三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。
物资部半年度工作总结 篇4
按照路局《关于进一步加强全局物资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的要求的通知》的文件精神，车站领导非常重视，召集财务科、办公室、安技科等有关部门召开会议，认真学习文件有关要求，明确提出材料供应是安全生产重要组成部分，后勤保障是安全生产的前提条件，对深化完善物资管理体制具有重要的意义，要求有关部门必须认真学习物资管理有关文件精神，并认真贯彻执行，同时重新明确物资采购领导小组：物资采购领导小组：组长：分管领导、纪委书记
组员：财务科长、材料科长、行政监察员；劳动安全员、材料员、会计员。
日常工作负责由材料计划员进行计划的汇总上报，材料员请领、发放。
一、提高认识规范管理整章建制
材料供应及时与否，直接影响安全生产，设备管理工作的好坏，直接影响到安全生产，站领导十分重视，分管领导及时召开专题会议，认真学习了《关于进一步加强全局物资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的`要求的通知》及路局物资管理的有关规定等，并要求后勤部门狠抓落实、规范管理，制定物资采购管理办法和发放办法，严格管理，制定了周密的成本节约计划，有计划、有落实、有管理、明确到人、任务到人，进一步统一了思想、提高了认识。
为进一步加强物资、材料管理，淮南西站根据各中间站、车间的具体情况和特点，按照路局的有关规定，制定《淮南西站物资材料招议标采购管理办法的通知》和《淮南西站材料物资、防护用品等管理办法的通知》和《淮南西站仓储管理考核办法的通知》等一系列文件管理规定，规范了管理，认真做好车站物资收、发、存各项管理工作，根据规定作好物资入库物资验收工作，填写入库验收登记簿。加强库容管理，经常对库内物资进行除尘，清洁，按照规定进行堆码物资、料签齐全，严格按规定进行发料，加强对各中间站、车间的仓库进行检查，完善各项物资管理制度。
二、严格计划管理、控制成本支出
强化物资计划管理，提高计划质量，控制不必要的支出，车站材料部门严格按照车站财务的有关规定，严格采购预算计划提报预算限额，严格控制计划领发料，按规定使用资金。
为进一步规范各中间站、车间材料、备品的请领、管理和使用，保证各岗位所需材料的及时供给和对在用材料、低值易耗品的动态掌握和管理，要求各中间站、车间必须做到：
1、各中间站、车间备品材料应由中间站（间）材料员专人管理，应设立材料收支台帐，及时掌握本站料库的物资储备数量。
2、仓库物资要分类堆放、堆码整齐，仓库内要保持通风、干燥并设有防火、防盗措施。
3、中间站（间）应于每季度的中间月份将本站职工到期所需防护用品的名称、数量、尺寸、号码及姓名等列表报车站办公室。
4、中间站（间）领取材料后，应根据退回的支出料票在材料收支台帐上登记，并将支出票与收支台帐一起装订保管。
5、材料支出时应在材料收支台帐上由领取人签字。
6、材料发放后应及时、认真填写材料收发台帐和年限管理台帐，保证库存和台帐一致。
7、中间站（间）应设低值易耗品管理台帐，对发放的低植易耗品要在台帐中注明发放日期及发放的生产岗位。
8、中间站（间）应每年定期清查现存低值易耗品，建立低值易耗品保管清单，一份贴于岗位，一份集中保管，并登记“在用低值易耗品卡片”，做到实物、清单、卡片三相符。
9、备品材料应严格按岗位定量配备发放，不得擅自扩大发放标准和数量。
10、中间站（间）应于每季度最后一个月的上旬上报车站办公室下季度材料使用计划。
通过以上要求和管理，淮南西站物资材料没有因物资短缺和材料供应不及时，而出现影响安全生产和后勤服务的现象。
三、坚持以旧换新制度，强化修旧利废
按照路局的有关要求，严格执行以旧换新制度。严格控制成本支出，降低消耗，对一些材料备品坚持修旧利废，认真组织报废工作，今年对一些冰箱、微波炉，使用到期的锅炉经过鉴定和修旧后，确定没有维修的价值后，进行报废手续，以确保收回大的残值，最大程度地降低成本。
四、下一步物资管理工作思路与计划
1、加强物资管理，积极推进物资管理信息系统的使用，以提高物资管理效率，规范管理，与路局物资管理进一步接轨。
2、控制成本支出，制定物资消耗定额，正确的消耗定额是成本核算中必不可少的环节，发挥物资消耗定额的作用，是控制成本，节支降耗、责任考核等方面都起着至关重要的作用。
3、完善材料计划上报程序和计划的严肃性，由于路局物资管理信息系统的推广运用，要求越来越精细，所以要求各中间站、车间上报的材料计划一定要符合安全生产需要，一定要准确，由材料员汇总后准时上报分管领导批准后，上报请领。
4、把好采购源头关，物资采购是把好物资质量关的第一道防线，我们对供应商所供应的各项材料进行筛选，严格执行路局所规定的目录，坚持“谁主管采购物资，谁负责物资质量”的原则，物资质量层层把关，保证物资供应服务安全生产，采购规范，降低成本。
5、强调物资服务意识，提高现场服务水平，坚持以服务于现场为核心，加强学习，不断提高物资管理水平。