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采油队年终工作总结 篇1
20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
(一)党建工作章显特色
党是先进的'组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。
一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;
二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;
三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。
采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
(三)成本管理初见成效
20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834、9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。
采油队年终工作总结 篇2
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。20xx年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
20xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。20xx年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。20xx年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2%
二、20xx年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发
我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。
我们将QSHE的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。20xx年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化
面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。
我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。
以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了Y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后，节电20%左右； 采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。
积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全
我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行QHSE体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定 。
加强安全教育，提高员工的安全意识。
我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。 积极推行“三步法”
1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区”
2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因
3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖——突出重点时段、重点岗位人员各项制度落实，把存在问题的原因挖透摆明，达到标本兼治，全队职工共提安全合理化建议21条。制止不安全行为15次。规范完善操作规程5条，员工的安全意识得到明显增强。
充分利用黑板报、班组文化栏等载体，宣传井区、罐区及泵房等突发事故的急救方法以及家庭用气、用电的注意事项等安全常识。通过开展消防预案演练，组织消防安全知识竞赛等，进一步提升了职工的安全意识。
规范班组活动，确保安全生产。
我们以规范班组QHSE活动为切入点，把安全工作不断深化，通过实施班前安全“七想七不干”提示，细化每周一次的班组安全活动，增强职工自主管理的积极性，变“要我安全”为“我要安全”。积极开展“5.19消防周”和“安全生产月”等安全活动。通过开展火灾隐患的排查整治，有针对性地组织火灾爆炸抢险应急程序的预案演练，全面提高义务消防人员的应急处置能力在班组增设“安全献策箱”，设置“班组安全文化栏”，开展“安全警语征集”活动，实行岗位交接班安全互检制度。我队共在班站点、井场醒目位置刷写安全警语、风险提示500多条，征集员工安全警语168条，切实让员工将安全意识内化于心、外化于行。
建立“四种运行机制”
在自然灾害面前，采油一队以人为本，把人的安全放在第一位，建立建全预防、措施、响应、恢复四种运行机制！既保人的安全又保设备的安全！全队职工在自然灾害期间调水53井次，启井557井次。油水井穿孔抢险12井次，清洗流量计93井次有力的保证了原油产量的迅速恢复。自然灾害充分证明了我们采油一队是一支打不跨的“铁军”！
四、以“激发活力”为目标，精耕细作带队伍，激励全体员工营造和谐氛围
人是生产力中最活跃的因素。要实现增加产增效目标，必须激发队伍活力，打造一流职工队伍。近几年，我们开展“五项劳动竞赛”，注重从培育团队意识着手，充分挖掘队伍潜力，激发职工主观能动性，为夺油创效服务。
靠思想引导凝聚队伍。
坚持开展传统教育，运用“江汉第一井口油井纪念碑”，对全队干部职工进行石油工业光荣传统教育，增强一线职工的夺油使命感、责任感；坚持开展形势任务教育，通过职工大会、骨干会、干部会，利用板报、标语、媒体等形式，常年坚持开展形式多样的形势任务宣传和教育，在职工队伍中培育“时不我待、积极向上”的夺油精神，引导全队干部职工为油拼搏奉献。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投产期间，队干部及岗位职工，本着早投产、早拿油的思想，提前介入，早做准备，确保了油井的`及时开抽。
同时在职工中开展打上自的“烙印”活动 20xx年12月15日我们江汉采油一队全面接手，让接手前的“脏、乱、污油多！”变成接手后的“清、新、美景多！”还腰英台一个蓝天碧草！
靠技术培训带强队伍。
针对全队工种多、岗位工人技能参差不齐的实际情况，我们把职工分成初级、中级、高级三个层次，分别安排学习内容，并坚持理论学习与实际操作、集中辅导与交叉培训、自学与定期考评相结合的方式，在全队建立起“传帮带”的辐射网，全力打造素质过硬的职工队伍。一年来，全队共开展技术课60余次；目前，我们队有80%的员工达到了中级工以上水平，40%的员工通过自学取得了大专文凭。
靠班组建设盘活队伍。
班组是企业的细胞。在实际工作中，我们将班组建设作为“打桩”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班组建设工作规划，常年坚持落实“班组思想恳谈会”、“班组考核”、“班组文化栏”等6个重点推广项目，在班组之间开展“班组排位赛”，在全队开展“每月一星”、“最佳夜班”评选等活动，有效激发了班组员工的工作热情。
采油一队“团队文化”主题：勤 劳 务 实，夺 油 奉 献
三、存在的主要问题
1、采油一队腰东线，无法计量，无计量间，流程不完善。
2、采油一队输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，且冬季施工异常困难，造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应，对油水井管理造成新的难度。
3、由于地震的原因，采油一队一批住房需要重建。
四、20xx年主要工作计划
1、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力争杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作，确保工作质量。
2、制定采油一队区块增产地质方案。
3、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度，提高全员执行力。
4、进一步加强队伍建设和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。
5、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井管理水平，为长岭采油厂稳产作出积极贡献。
6、继续深化井站标准化工作，进一步推进各项管理工作上台阶。
采油队年终工作总结 篇3
按照采油厂20xx年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队20xx年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。
20xx年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、寨子河采油大队基本情况
采油大队现有职工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗(其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗);共有油井696口(其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。(截止11月30日)
——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;
——计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;
——计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的.80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;
——计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%;维修井区道路累计2800公里;
——完成井口产油319978.4吨(其中新井1.9万吨，旧井30.3万吨)，下达原油交售任务30.3万吨(旧井)，完成281717.39吨(旧井263189.41吨)，完成93%，下欠21545.91吨，下欠7%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资4014.17万元(不包括车辆维修费用)，节余1439.83万元，节余26.4%。
——成本投资电费1620.08万元，较上年降低54.6万元(生产井数增加105口)，下降3.26%;
——作业费用1116.03万元，较上年下降537.55万元，下降32.51%;
——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%;
——井区生活设施维修费用23.37万元，同比下降75.31万元，下降76.32%;
——外雇劳务费533.47万元，同比下降27.18万元，下降4.85%(其中铲车85.54万元，同比下降8.21万元，下降8.76%;锅炉车费用242.33万元，同比上升28.78万元，上升13.48%;熔蜡车37.57万元，下降20.46万元，下降35.5%;吊车35.85万元，下降55万元，下降60.54%;挖沟机2.75万元，下降4.37万元，下降61.26%;运杂费129.43万元，同比上升31.96万元，上升32.79%);
——人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%;
——燃料费102.12万元，同比增加19.73万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;
——生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%;
——办公费28.25万元，同比下降11.91万元，下降30%;
吨油成本控制在153元以内，与去年相比下降47元，下降24%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降27元，下降15%。
节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”
1、修订一项办法讨论修订了《寨子河采油大队节能管理办法》，与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，办法规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年;安装伴生气取暖锅炉19台，维修38台;挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨(合114，3吨标煤)，使燃料费与去年同比下降12.1万元(按10年价格计算);生活水费与去年同比下降26.24万元。
2、调整一个参数调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，规范生活用电制度，共计节约电费219.12万元。
3、合并一些灶点3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。
4、开展一项工作大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
5、加强一项管理加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监督和管理。由班站安排专人现场监督，并推行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，使全年劳务费用下降27.18万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降252.38万元。
6、严格一项制度严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。
采取有效措施全年直接减少投资90.2万元，一是全年组织职工参加集体劳动6次，人工平整井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。二是根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只修一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。三是在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗。五是6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电3000kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施);
采油队年终工作总结 篇4
一、引言
随着2024年的结束，我们采油队在过去的一年中经历了种种挑战与机遇，也取得了显著的成绩。在此，我代表整个采油队对过去一年的工作进行总结，旨在回顾我们的成绩，总结经验教训，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容概述
安全生产管理：我们始终把安全生产放在首位，通过加强员工安全培训、规范操作流程、落实安全责任制等措施，确保全年未发生较大安全事故。
油井生产管理：我们认真做好日常巡井工作，及时发现并处理油井异常情况，保证了油井的正常生产。同时，通过优化生产参数、提高设备维护水平等措施，有效提高了油井的产量和效益。
技术创新与应用：我们积极引进新技术、新工艺，开展科技创新工作，推动了采油工艺、装备的升级换代。同时，围绕解决采油过程中存在的难题，开展了一系列科研攻关工作，取得了一些重要研究成果。
队伍建设与管理：我们注重培养员工的业务能力和综合素质，通过定期组织培训和技能竞赛等活动，激发了员工学习的积极性。同时，加强队伍管理，优化人员配置，提高了工作效率。
三、重点成果
安全生产成果显著：全年未发生较大安全事故，确保了人员和设备的`安全。
油井产量稳步提高：通过优化生产参数、提高设备维护水平等措施，油井产量实现了稳步增长。
科技创新取得突破：在科技创新方面取得了一些重要研究成果，推动了采油工艺、装备的升级换代。
队伍建设取得成效：员工队伍的业务能力和综合素质得到了有效提升，为采油队的发展提供了有力保障。
四、遇到的问题与解决方案
安全生产隐患：在安全生产方面，我们发现了一些隐患，如设备老化、操作不规范等。针对这些问题，我们加强了设备维护和检修工作，规范了操作流程，确保了安全生产。
油井异常处理不及时：在油井生产方面，有时会出现异常情况处理不及时的情况。为此，我们加强了巡井工作，及时发现并处理油井异常情况，提高了油井的生产效率。
技术创新不足：在科技创新方面，我们虽然取得了一些成果，但仍然存在不足。为此，我们加强了与科研机构、高校的合作，积极引进新技术、新工艺，推动科技创新工作的深入开展。
五、自我评估/反思
过去一年，我们采油队在各个方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。在今后的工作中，我们将继续加强安全生产管理，优化油井生产管理，推动科技创新工作深入开展，加强队伍建设和管理，不断提高工作效率和水平。同时，我们也要认真总结经验教训，不断改进工作方法和思路，为采油队的发展做出更大的贡献。
六、未来计划
加强安全生产管理：继续加强员工安全培训、规范操作流程、落实安全责任制等措施，确保安全生产。
提高油井产量和效益：通过优化生产参数、提高设备维护水平等措施，进一步提高油井的产量和效益。
推动科技创新工作：加强与科研机构、高校的合作，积极引进新技术、新工艺，推动采油工艺、装备的升级换代。同时，开展科研攻关工作，解决采油过程中存在的难题。
加强队伍建设和管理：注重培养员工的业务能力和综合素质，加强队伍管理，优化人员配置，提高工作效率。同时，加强团队文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。