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水管所年终工作总结 篇1
为深入贯彻落实科学发展观，树立水利安全发展理念，认真落实团安办发文件精神，切实预防和遏制了水利行业各类安全生产事故，现将我单位安全生产工作总结如下：
一、指导思想
在师水利局、团安办领导下，认真贯彻落实国家、师和团安全生产工作会议精神，深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，坚实安全发展，坚持“强化安全基础推动安全发展”的方针，扎实开展安全生产宣传教育、安全执法、重点领域安全治理行动，强化措施，标本兼治，坚决遏制水利安全生产状况持续稳定好转，为促进我团水利事业又快又好发展创造良好的水利安全生产环境。
二、工作目标
通过落实此项活动，提高了水利行业安全生产的全民意识和工作、水平，进一步减少了水利安全事故，杜绝了较大、重大事故，未发生水利系统职工伤亡事故：也未发生死亡事故、火灾事故、交通事故和安全生产事故。
三、组织领导
为切实开展好此项工作，我单位成立了安全生产领导领导小组，成员如下：
组长：辛利群冯小新副组长：张九娃成员：马志强、邢海、陶兴萍、曹春成、张建东、谢江
四、主要内容
(一)深入开展安全生产治理行动，抓好安全检查和专项整治。按照《20xx年度水利行业安全生产目标管理责任书》的要求，把安全生产工作摆在各项工作的首要位置，把安全监督工作放在更加突出的位置，把水利安全生产工作纳入重要议事日程，形成水利安全生产工作主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、专门管，确保领导到位、责任到位、措施到位、管理到位、监督到位。安全治理的重点，一是各级安全生产责任制落实和各项安全规章制度建立和执行情况；二是渠首、涵闸、干渠等运行管理情况；三是河流汛期险工险段除险加固情况；四是办公场所和设备及易燃易爆场所安全管理情况；五是各类车辆的安全管理和维护保养情况；六是加强对职工的安全教育培训，特种作业人员持证上岗和遵章守纪情况；七是水利反恐工作检查和落实情况等，及时发现和妥善解决了有关安全生产的薄弱环节和漏洞，切实做好水利反恐工作，确保水利安全生产，为实现保增长、保民生、保稳定的目标打好基础。
(二)深入开展安全生产执法行动，严厉打击非法、违法、违规、违章生产的行为。
按照《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》等法律法规规定，重点对以下行为进行严厉打击：擅自在河道管理范围内建设妨碍行洪的建筑物、构筑物等从事影响河势稳定、危害河岸堤防安全和其他妨碍河道行洪的行为；擅自在河道内采砂、取土的行为；污染水源，破坏水利基础设施行为；非法破坏水土流失行为。对违规相对人、责任人根据实际情况进行批评教育、口头警告、责令改正或下达限期整改书。对于尚未整改、拒不改正的违规行为，要强制改正或拆除并根据相关条款对责任人予以从重处罚。
水管所年终工作总结 篇2
根据《关于开展水管体制改革工作总结的通知》（办建管函〔XX〕404号）要求，现将我省水管体制改革工作总结报告如下，请审阅。
一、水管体制改革总体进展情况
XX年月1月，省政府下发了《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》（琼府〔XX〕15号），我省水管体制改革工作全面展开。省政府分别于XX年6月、XX年9月召开水管体制改革工作会议，布置和推动水管体制改革工作。三年多来，在各市县政府和有关部门的高度重视和大力支持下，在广大水利干部职工的共同努力下，我省水管体制改革工作稳步推进，取得了较好的成果。
目前，省松涛水利工程管理局（省属工程）和文昌等12个市县（占全省18个市县的2/3）已基本完成水管体制改革任务，其他6个市县已完成"两定"和"两费"测算工作，总体改革方案有待市县政府最后批复。
二、省属工程及市县工程改革进展情况
省松涛水利工程管理局是省水务局下属水利工程管理单位，经省编制委员会核定，该局定性为正处级准公益性水管单位。该局在职职工1657人（其中下属企业和派出所人员共237人），占全省水管单位在职职工的`26.3%。参与改革的职工共1430人，改革后定员1077人，需分流343人。松涛工管局的中层干部已通过竞争上岗，基层管区的人员已按编就位，166名职工已办理内部退休，177名分流人员已得到妥善安置，分流到下属施工企业参与工程维修养护或多种经营。经有关部门同意，按"以收代拨"方式解决公益性人员基本支出经费（其中年工资和各项社会保险金2375万元）。公益性维修养护经费605万元（省水利建设资金中每年安排300万元，"以收代拨"解决305万元）。
目前，文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县改革已取得阶段性重要成果。12 个市县政府已批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算，并已逐步分解落实。12个市县纳入改革的水管单位共56个，在职职工2173人，定岗1990人，分流人员183人，财政补助公益性人员基本工资和社会保险金XX万元。
三、水管单位分类定性、定岗定员、经费测算
根据水管体制改革实施方案，各市县水务、财政、发展改革、编制、社保等部门通力合作，互相支持，通过大量细致工作，基本查清了全省18个市县国有水管单位和松涛工管局的基本情况，对全省水利工程规模、效益、资产价值以及水管单位的职工人数、财务收支、社会保障等有了全面了解。为各市县出台水管体制改革总体方案提供了最基本的依据。
全省102个国有水管单位，已全部定性完毕，其中10个定性为公益性事业单位，91个定性为准公益性事业单位，1个定性为企业单位。改革前，全省水管单位职工8446人，其中在职6311人，离退休2135人。根据《水利工程管理单位定岗标准》，改革后全省水管单位定员人数共4862人，比现有职工少1449人；参照现行事业单位工资和社会保障政策，改革后，每年公益性人员基本支出经费9096 万元；根据《水利工程维修养护定额标准》，全省水利工程公益性部分维修养护经费4632万元。
四、两项经费落实情况
松涛工管局年供水、发电和多种经营收入5500万元，根据省政府有关意见，全部由松涛工管局支配使用，主要用于公益性人员基本支出和工程维修养护，松涛工管局两项经费已落实。
根据各市县水管体制改革总体方案，文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县的水管单位公益性人员基本工资和保险金由市县财政负责，其中工资属于补助性质。全省水利工程公益性部分维修养护经费到位1403万元，其中省水利建设基金900万元（占省级水利建设基金的30%），松涛工管局305万元，市县财政198万元。
五、管养分离情况
松涛工管局工程维修养护工作，主要由其下属的水利建筑安装公司负责，基本上实行管养分离。各市县维修养护资金还没有到位，实行内部管养分离。
六、人员分流及社会保障情况
松涛工管局和文昌、琼海等12个市县，改革后共分流526人。有几种安置方式：对于3年内达到退休年龄的，实行内部退休；部分职工分流到下属施工企业（如松涛工管局），从事工程维修养护等建设安装工作；分流到水管单位内部农场（如文昌市东路水库管理处）或承包水库周边土地、水面从事多种经营；不具备上述条件的水管单位分流人员，保留职工身份，由市县财政交纳社会保险金，自谋工作，本单位有人退休时，优先录用。
落实社会保障政策，是水管单位职工最为关心的问题。改革前，各水管单位缴交社会保障金的情况差别较大，松涛工管局、三亚市和琼海市等少数市县缴交较正常，大多数市县基本上没有缴交。改革前，全省水管单位累计拖欠社会保障金5056万元。通过与财政、社保等部门反复研究与协调，结合我省实际情况，区别不同情况落实社会保障政策：1995年前退休的职工，视为已交社会保险金；1995年至XX年退休的，由市县财政补交养老和医疗两项保险；在职和分流人员，从1995年起，补交养老、医疗、工伤、失业、生育等五项保险，其中1995年至XX年应缴交的保险金，待职工退休时，由市县财政负责逐个补交，XX年起，按年正常缴交；社会保险金中个人应缴交的部分，由个人负责补交。
七、水管单位职工工资拖欠情况
由于历史原因，改革前各市县每年拖欠水管单位职工工资3780万元（按近三年统计）。我省是经济欠发达省份，尤其是中部山区少数民族自治县，财政收入少，要补发以前拖欠的工资，难度实在很大。对此，多数水管单位职工比较理解，认为改革后财政负责社会保险金和保证一定的经济收入，解决了后顾之忧，已属不易，待今后经济发展了，希望能补发所欠工资。
八、存在的问题和对策
（一）存在的主要问题
1、少数市县工作滞后
国务院批准《水利工程管理体制改革实施意见》已5年多，省政府批转《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》已3年多，但目前仍有少数市县尚未正式批复改革方案。有关市县政府及其水务部门对水管体制改革重要意义认识不到位，对国务院和省政府布置的水管体制改革工作没有紧迫感，是水管体制改革落后被动的重要原因。
2、"重建轻管"思想依然存在
有的市县热衷于上新项目、开新工程，重建设，轻管理；对推进水管体制改革，充分发挥现有工程的效益，促进水资源的可持续利用，保障经济社会的可持续发展认识不足、重视不够。
3、部分市县改革不够深入
部分市县改革缺乏后劲，在政府批准改革总体方案、"两定"和"两费"测算后，市县水务局没能及时将改革推向深入，少数市县停滞不前，水管单位内部改革缓慢，人事劳动工资改革不配套，岗位、工资没有全面落实到个人，管理制度不健全，责任制不明确，水管单位内部运行机制不活。有的水管单位仍然处于"吃大锅饭"状态，没有真正完成按编定岗和人员分流任务。
4、两项经费到位率低
落实公益性人员基本经费和公益性工程维修养护经费是水管体制改革的基本任务之一。在市县政府批复的水管体制改革总体方案中，对两项经费已作明确安排。从今年的落实情况看，各市县已按改革方案下拨了公益性人员基本支出经费。但相对档案工资而言，多数水管单位职工收入偏低，一般每月为600～800元，相当于档案工资的40%～60%，甚至有的是按最低工资线标准发放。除松涛工管局外，多数市县水利工程维修养护经费不落实，尚未按改革方案筹措到位维修养护资金。
5、部分市县分流人员多
由于历史原因，部分市县水管单位严重超编，人浮于事，机构臃肿，管理成本高、效率低下。按照《水利工程管理单位定岗标准》，定编后，有的水管单位分流人数多，难度大。如临高县菠莲灌区管理处，设计灌溉面积18万亩，在编职工210人，月工资50～100元；改革后，应定编80人，分流130人。
（二）明确任务、强化措施
1、坚定改革目标不动摇。根据《水利工程管理体制改革实施意见》和《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》，并结合我省实际情况，我省水管体制改革任务要在今年底基本完成。全省18个市县和松涛工管局必须批复改革总体方案和"两定"、"两费"测算，各水管单位建立健全管理制度，明确岗位责任制。XX年足额落实"两费"的水管单位比例应达到1/2，其他暂时不能足额到位的，政府及相关部门要有分步到位的承诺文件和分年度到位的实施计划，其中XX年到位50%，XX年到位80%，XX年到位于100%。
2、强化水管体制改革责任制。水管体制改革是国务院和省政府确定的一项重要改革，也是综合改革的重要组成部分。省政府要求各市县政府切实将水管体制改革纳入重要议事日程，建立以地方政府行政首长负责制为核心的水管体制改革责任制，对于未能按时完成改革基本任务的，要实行责任追究。
3、做好进度计划安排。各市县政府应以XX年底基本完成改革任务为时间节点，结合本地实际情况，调整改革进度计划，明确各时间段要完成的工作任务，并逐步落实。尚未正式批复改革总体方案的市县，必于8月底之前批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算，并抓紧分解落实，确保在XX年财政预算中安排"两项"。各市县于今年11月完成水管体制改革验收和总结工作。省水务局在12月完成全省水管体制改革验收和总结。
4、加强验收监督，保证改革质量。重点对"两费"落实、定岗定员、分流人员安置和水管单位内部制度建设等工作进行验收。着重检查水管单位职工是否已按编定人，职工（包括退休职工）工资、社会保障是否落实（要有工资卡、医保卡），分流人员社会保障和扶持政策是否落实，岗位责任制是否落实等。
5、强化水管体制改革激励机制。省水务局将进一步强化水管体制改革与水利建设投资挂钩的措施。各市县在报送病险水库加固、大型灌区续建配套、堤防工程建设计划时必须同时附送地方政府或有关部门批准的水库、灌区、堤防管理单位体制改革实施方案；对水管体制改革推进较好的，给以适当倾斜，实行"以奖代补"；对水管体制改革遗留问题较多的，在资金安排上实行调控；对没有完成水管体制改革任务或验收不合格的，责令整改并暂停建设资金安排，并在冬修水利评比中实行一票否决，不得参与评优。
6、进一步把改革推向深入。根据我省水管体制改革的具体情况，省政府定于8日1日再次召开全省水管体制改革现场会，总结推广文昌市水管体制改革的好经验、好做法；认真总结三年多来我省水管体制改革工作取得的成绩，交流经验，分析存在的问题，增强紧迫感，把改革推向深入，确保今年底基本完成水管体制改革任务。
水管所年终工作总结 篇3
2009年上半年以来，我乡积极推进打造“平安王窑”，形成全员参与综合治理，构筑横向到边、纵向到底，上下联动、目标一致，齐抓共管的综治动作机制。及时调处各类矛盾纠纷，化解社会不安定因素，努力把社会治安综合治理的各项措施落到实处，有力地维护了我乡的社会稳定。现对我乡半年来的综治工作总结如下：
一、领导重视，确保良好氛围形成
“稳定压倒一切，责任重于泰山”。我们时刻绷紧稳定工作这根弦，始终把政法综治工作放在全乡工作的首要位置来抓。年初，乡党委、政府把综治工作纳入了我乡社会经济发展的总体规划和年度计划，认真研究解决社会治安问题，分别调整充实了我乡综治办成员，矛盾纠纷排查工作领导小组、禁毒工作站成员，针对突出的治安问题进行阶段性部署，及时协调解决出现的新情况、新问题。另外，我乡一旦出现比较紧急的有关案件，乡党政主要领导都亲自过问，牵头处理。对于综治工作的投入，乡党委、政府都是给予充分保证。在财政十分困难的情况下，5月份投资6万余元安装了外路监控摄像头，新安装了摄像头，分布在高沟口、王窑两个街道。确保了我乡各项综治工作顺利开展。
二、深入开展矛盾纠纷排查调处，社会秩序基本平稳
乡党委、政府始终把矛盾纠纷排查调处当作维护社会政治大局稳定的实际问题来抓。明确分工，落实责任，着手健全了调解网络，建立了集中排查调处和经常性排查调处相结合的工作制度。半年来，我们狠抓矛盾纠纷排查调处，将矛盾排查调处作为重要的基础工作，建立健全矛盾纠纷的组织协调工作制度，发挥村调解会，派出所、司法所等基层政法组织的作用。围绕维护稳定这一中心， 及时排查调处、化解矛盾。半年来我乡调委会及各村、各单位调解领导小组共调解各种重大疑难民间纠纷5期，调解成功5件，调解成功率占100%。
三、坚持“严打”斗争，抓好重点整治
以来全市各级工商部门共出动执法人员3.1万余人次，立案查处各类食品安全违法案件1265件，案值金额496万元，罚没款386万元，入库307万元，各项指标与去年同期相比分别增长95%、244%、1%、106%。
年以来全市各级工商部门共出动执法人员万余人次，立案查处各类食品安全违法案件件，案值金额万元，罚没款万元，入库万元，各项指标与去年同期相比分别增长。
一、日常监管力度不减
1.继续做好食品流通许可工作。据统计，截止12月6日，2013年以来全市工商系统累计核发《食品流通许可证》13955份，其中企业3152户、个体工商户10798户、农民专业合作社5户。三季度省工商局一体化平台正式上线，市局食品处对新许可系统使用过程中的问题及时收集汇总，上报省局食品处及时处理，并做好跟踪反馈工作。同时，市局食品处还完成了省局食品处下达的关于做好《福建省工商系统行政服务工作标准(食品流通许可)》的有关任务。
2.强化食品安全日常巡查工作。进一步健全落实基层工商所食品安全监管“两图一书”、段长责任制等日常巡查要求和属地监管责任制度，做到任务到岗、责任到人，在食品市场巡查中真正做到总局要求的“十查十看”。同时按照省局下达的任务，严格落实工商所每周食品巡查量化考核指标要求，2013年以来，全市工商系统运用省局食品流通监管系统巡查食品经营户9235户、食品95421个批次。
二、专项执法成效显著
针对食品流通环节中不同领域存在的不同问题，全市工商系统围绕省局提出的食品安全“一季一重点”的工作要求，先后开展了节日食品市场、乳制品、酒类、食品添加剂、调味品、肉品及肉制品、水产品批发市场等多个专项整治行动，切实维护了食品市场秩序和消费者合法权益。
第一季度，我局以元旦春节两节市场监管为重点，开展了一次声势浩大的食品安全专项执法大行动，广拓案源，深挖案件，查处了一批大案、要案。行动期间全市工商系统立案查处食品安全违法案件450件，案值金额222万元。
第二季度，我局以冻品市场清查整顿为重点，开展冻品经营户大排查、大整治，全面掌握冻品商户底数，详细建立冻品经营户主体台账，强化对冻品批发源头监管，着力规范经营行为，开展多部门联合检查执法。
第三季度，我局以中秋国庆两节市场监管为重点，继续开展专项执法大检查，以月饼、乳制品、酒、肉品等节日性热销食品为重点检查品种，立案查处各类食品安全违法案件112件，案值134万元。
此外，在肉类及肉制品市场专项整治中，我市各级工商部门加强对辖区农贸市场、生鲜超市、冷库的巡查监管力度，监督市场业主切实履行《市场业主责任规定》，要求市场、超市等肉摊严格落实猪肉销售“两证两章”制度。
在水产品市场联合整治中，加强对海峡水产批发市场经营户的监管力度，严格落实水产品索证索票制度，并根据海洋与渔业部门移送的检测报告等线索，今年以来已立案查处13起销售不合格水产品案件，案值5.5万元，罚没金额7.2万元。
三、长效机制稳步构建
1.关注舆情热点。全市各级工商部门始终保持高度的敏感性，在获得流通环节食品安全相关舆情时，能认真调查了解、分析研判、主动处置，妥善处置、及时回应、正确引导。对仅涉及辖区流通环节的食品安全舆情，各单位主动采取有效措施迅速处置，并及时报告上级工商部门，并举一反三，开展针对性专项整治;对于涉及多个环节、多个部门、综合性食品安全舆情，及时报告当地政府、食安办及上级工商机关，并依法依职责采取有效处置措施，防止管理缺位、越权管理。
2.突出宣传教育。围绕群众关切的食品消费安全热点问题，开展了一系列食品安全知识与监管执法工作宣传活动，让百姓感受的到“食品监管、红盾有为。”今年6月份食品安全宣传月期间，开展食品安全“进机关”、“进校园”、“进村居”、“进企业”活动，在机关单位门口宣传食品安全宣传横幅34条，在各类活动中发放食品宣传科普材料2.1万余份，张贴、悬挂宣传标语、横幅169条，营造了食品安全社会共治的良好氛围。同时召开经营者培训会27场，指导食品经营者自律经营、诚信经营。全市食品安全监管工作先后被省、市各级主流新闻媒体播出刊载287条次，2月8日，福建电视台综合频道《与法同行》播出《食品，以安为先——福州工商部门加强春节期间食品流通环节监管》专题片。
3.健全举报制度。充分发挥社会监督作用，认真受理和依法处理消费者有关食品的申投诉举报。同时设立举报电话、设立奖励基金，鼓励群众举报监督，对举报情况属实者给予适当奖励。XX县工商局今年出台了《XX县流通环节食品安全有奖举报实施细则》，将有奖举报工作落实到实处。
5.巩固推进可追溯体系建设。提出“巩固提升基础、标准再上台阶”的要求，继续深化我市流通环节食品质量可追溯监管举措，对已建成的省、市级示范点再次开展相关业务人员培训13场，确保相关示范点有专人负责及时上传有关票证信息，并落实工商联络员制度，每个示范点每个月巡查走访不少于2次。同时，我局对以往建设较为成功的永辉、世纪联华等超市的相关工作经验进行总结提炼，联系凯特电商对有关模块进行功能再升级。
水管所年终工作总结 篇4
今年以来，我站在乡党委、政府的正确领导下，紧紧围绕大力发展“促民生，保稳定”的工作思路，确保完善我乡的人饮、灌溉工程。以促进经济与社会全的面发展。回顾过去，现将2020年的主要工作总结如下：
一、完成工作基本情况。
（一）饮水工程
在县水利局和乡党委的领导与帮助下完成了对凉水村：马鞍山一、三、四社、杨家村一、二、三社、雄魁山一、二、三社、八战地一、二、三、四社、凉水井一社、贾家坪一、二、三社；大同村：狮子堡社、白岩湾社、堰塘湾社、杨柳湾社、团树子社、化搞更社、坟湾社、大宝社、书房湾社、田头社、回龙沟社等27个村民小组的人饮工程规划。
（二）灌溉工程
组织修建并验收了凉水村丁家围墙堰沟、三堡大堰沟等灌溉工程。在国家的抗旱救灾的工程中，设计了黄金村红星大堰沟渠道治理工程；黄金村袁爆堰沟渠道治理工程；黄金村新园子中堰渠道治理工程；阳堡村大河沟渠道治理工程；阳堡村硝水田渠道治理工程；三堡村小溪沟渠道治理工程；凉水村升基坪渠道治理工程；细沙村老林沟渠道治理工程。另细沙村芭蕉湾、河口人饮工程正在建设中。
（三）配合乡镇府组织了农业科技验收、户口整顿、计划生育等相关事务。参加了乡政府和县里组织的抗旱救灾工作。
二、工作中遇到的问题
1、由于细沙乡居民的大杂居、小聚居，村与村错中复杂，地形的特殊及复杂性对人饮工程的规划、及施工；灌溉工程的设计及施工。增添加了难度。
2、由于农村大部分青壮年都出外打工，甚至在一些极少数社，几乎没有一个的现象，在搞规划时特别是测量管径路线时，由于缺乏人手，造成一定的困难。
3、配合乡政府组织的农业验收、户口整顿及计划生育工作中，常常会遇见极少数村民不与配合，甚至对着干的现象！四、经验和教训
在以往人饮工程中，我们往往以村为单位进行规划，而忽略了我们乡人口分布的特点。即：“大杂居、小聚居，村与村错中复杂，甲村中有乙村村民，乙村中有甲村村民”的现象。不但造成了水资源没有得到合理的优化配置，而且还给以后的人饮工程规划带来困难，再者以前的人饮工程由于建而不管，造成村民饮水现象混乱，户与户之间用水不均衡。
针对以上现象，我们此次人饮工程规划中，一改以往以村为单位的规划布局，而转以人口聚居点位单位的人饮工程规划，打破以往只重建而不重管的人饮工程措施，本着对三分建，七分管的原则，实施了水改方案，成立了水管站→14个村委干部→水管员→协管员一对一模式的水利管理协会。确保工程建好后，家家有水用，人人有水喝。
水是生活之本，发展之基，生命之源。身为一名水管站工作人员。几乎没有星期六星期天之说，工作到深夜屡见不鲜，但为了“促民生，保稳定”确保完善我乡的人饮、灌溉工程。不管有多么的劳累，我们都将一以继往，为人民鞠躬精粹。