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泵站工程绩效评估报告 篇1
一、绩效评价结果
评价小组通过资料收集、问卷调查、座谈访谈调研、数据分析等评价方法，对宁津县2020年“污水处理及泵站运营工程”项目进行了客观评价。“决策管理”满分15分，评价得分14分。“过程管理”满分25分，评价得分23.5分。“项目产出”满分35分，评价得分33.78分，“项目效益”满分25分，评价得分22.5分，项目评价总得分93.78分，评价等级为“优”。
二、项目的主要绩效
1、项目保障了宁津县城生活污水得到集中处理，改善了当地水环境质量。
2、通过处理污水，改善了水质，城市生态环境得到大幅度改观，提升了城区的投资环境。
3、提升了当地人居生活品质，促进社会经济的可持续发展。
4、通过对项目周边1.5KM附近居民的随机发放问卷调查，项目总体满意度94%，满意度较高。
三、项目存在的主要问题
1、绩效目标设置完整性不足，绩效管理意识有待提升。
2、项目运营与维护情况欠佳。如：项目运营单位厂区内部分道路破损、绿化管理不到位、构筑物外墙墙漆脱落严重，环境卫生欠佳。潘家泵站、谢东泵站备用设备老化不能使用，维修、更换设备不及时。
3、项目档案管理欠佳。如：项目运营单位档案资料的管理不够规范，相关资料的整理与归档工作需加强。项目主管单位对其监管资料需进一步规范。
4、相关责任人对相关政策的了解不及时、深入，对环保知识的宣传力度需加强。
四、建议及改进措施
1、完善项目绩效目标设置，科学合理设置绩效指标。建议项目单位提高绩效目标填报规范性，科学合理设置项目绩效目标。
2、加强项目运营和维护管理，进一步细化现场管理。建议项目单位严格按照相关规定执行。一是在厂区内严格操作和维护管理，完善各种规程；二是加强污水处理设施的日常巡查、维修和养护，保障设施安全运行；三是重视厂区自身环境，对厂区环境卫生进行整治，保持厂区环境干净整洁，提升企业形象。
3、加强项目档案管理。建议按照相关制度要求，完善项目档案管理。一是项目单位对项目运行过程中的各项数据进行记录、汇总，及时整理相关记录和文件，并留档存案；二是监管单位对项目单位报送备案的.资料及对其进行监管的资料进行留存并整理归档。
4、加强对相关政策的了解和宣传。建议加强了解与污水处理相关的环保、税收等相关政策，通过环保公众开放日，向更多的人传递节约用水、保护环境的理念，激发全民参与环保行动的决心，引导污水处理厂不断优化探索，建立健全项目长效运营机制。
泵站工程绩效评估报告 篇2
一、预算单位基本情况。
为排出市江北城区的渍水和污水提供保障；负责排区内的水位调度及柳叶湖、沾天湖、穿紫河、马家吉河、新河等的水位控制；负责所辖泵站、闸所的所有土建设施、机电设备、金属结构运行和管理，以及参与相关设施的新建、扩建、更新改造等计划的制定与组织实施。
内设机构设置。根据市编委办核定，本单位内设科室9个，所属事业单位0个，全部纳入2020年部门决算编制范围。
其中内设科室分别是：办公室、人事财务室、工程技术室、南昏泵站、马家吉泵站、靳家湾泵站、花山泵站、河洑泵站、新河口闸。
二、预算执行情况
1、整体支出概况
常德市城区水利泵站管理处2020年度财政拨款收入年初预算数为1293.87万元，调整预算收入及上年结转收入数为8910.2万元，本年支出合计8362.38万元，其中：基本支出657.38万元，占总支出8%；项目支出7705万元，占总支出92%；总支出完成总收入的82%。
2、部门整体支出绩效目标及完成情况
⑴.社会保障和就业支出208（类）20805（款）2080502（项）。
年初预算为52.47万元，支出决算为58.5万元，完成年初预算的111%，决算数大于年初预算数的主要原因是：由于人员增加及基数调整追加。
⑵.社会保障和就业支出208（类）20808（款）2080801（项）。
年初预算为0.51万元，支出决算为0.51万元，完成年初预算的100%，收支平衡。
⑶.城乡社区支出212（类）21201（款）2120xx9（项）。
年初预算为8.17万元，支出决算为8.17万元，完成年初预算的100%，收支平衡
⑷.城乡社区支出212（类）21203（款）2120399（项）。
年初预算为1165.56万元，支出决算为1076.51万元，完成年初预算的92.36%，决算数小于年初预算数的主要原因是：有部分专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
⑸. 城乡社区支出212（类）21208（款）2120899（项）。
年初预算为1862.1万元，支出决算为726.51万元，完成年初预算的39%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑹.农林水支出213（类）21301（款）2130104（项）。
年初预算为27.65万元，支出决算为27.65万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑺. 农林水支出213（类）21303（款）2130302（项）。
年初预算为3.31万元，支出决算为3.31万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑻. 农林水支出213（类）21303（款）2130304（项）。
年初预算为251.35万元，支出决算为248.61万元，完成年初预算的99%，决算数略小于年初预算数，基本持平。
⑼. 农林水支出213（类）21303（款）2130305（项）。
年初预算为6147.4万元，支出决算为5866.64万元，完成年初预算的`95.43%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑽. 农林水支出213（类）21303（款）2130306（项）。
年初预算为55万元，支出决算为35万元，完成年初预算的63.64%，决算数小于年初预算数的主要原因是：专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
三、制度建设及执行情况
1、严控预算管理。本年预算配置控制较好，财政供养人员控制在预算编制以内，“三公”经费支出总额较预算减少1.75万元。预算执行方面，根据“总量控制、计划管理”的要求从严控制公务经费，压缩公务费开支，严格控制“三公”经费，支出总额控制在预算总额以内；资产配置严格政府采购，按照预算科目规定使用财政资金，保障资金支出的规范化、制度化。预算管理方面，切实有效地执行了内部财务管理制度、资产内部管理制度，预算资金按规定管理使用，较好地完成了当年任务目标。2020年全面完成了上级主管业务部门下达我处的各项工作任务和重点工作计划。
2、严控项目资金使用管理。我处项目资金全部按财政国库集中支付制度要求使用和拨付，通过财政直接支付方式拨给项目实施单位。在拨付过程中严把监督审核关，建立健全内部审批制度，财务做好项目专账，严格实行专款专用，保证资金及时足额用到项目中。
3、强化单位管理制度建设。以责任体系为抓手，将责任追究到底。从领导到泵站、闸所，再到我们每一位员工，已建立完整职责体系；从工程维保到服务已签定了严格的合同体系，为我们的严格管理画出了底线，将会根据文件和相关约定对出现的问题将责任追究到底。
4、严抓安全生产。以安全为目标强化泵站正常运行。为搞好泵闸的安全运行，我处制定了《安全生产责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训管理制度》和《安全生产预警预报应急管理制度》等一系列管理制度，今后还不但的完善、还要与智能泵的运行和智慧调度的需求相结合的安全生产规则。还要强化与我们生活相关的安全工作，杜绝安全生产事故发生。
四、整体支出绩效效益及自评得分情况
1、整体支出绩效效益
常德市城区水利泵站管理处，是常德市水利局下属二级独立法人机构。担负常德城区及其周边428.52km2 集雨面积内雨水、城区内污水和渐河超额洪水的外排任务。保障穿紫河旅游船水位的调度，保障5泵3闸的设施设备运行管理与维护。下辖南碈、马家吉、靳家湾、花山、河洑五处泵站，新河口水闸、新河口节制闸和柳叶闸枢纽三处水闸，共装机33台，功率2.323万KW。
2020年市城区及周边428.28平方公里范围内，降雨量为历史最高1831毫米，比多年平均1398毫米多30.94%，大约产水8亿立方米，整个汛期各泵站共开机12430台时，排水7.73亿立方米。为城区的防洪排涝作出了重大贡献。
马家吉新泵站建设工程2020年底已基本完工，2020年主汛期主体工程已开始投入运营，全年累计开机7800台时，排水2.3亿立方。马家吉新泵站项目的投运使江北城区的排水能力得到明显提高。
2、绩效评价目的
加强和改进新形势下常德市城区水利泵站管理处工作，进一步理清部门职责，规范资金管理，强化资金使用效益意识，提升资金管理水平和工作质量。
3、绩效评价工作过程
我处成立了绩效评价工作小组负责本部门绩效自评工作的组织领导和具体实施，明确了工作职责和分工，制定了切实可行的评价方案。根据各业务室站所的情况汇报和提交的工作计划、工作总结等资料，评价小组现场进行询查和核实，根据确定的评价指标、评价标准和评价方法统一打分，形成自评结论。
我处2020年度严格执行年初部门预算，资金使用及管理规范，制度落实到位，绩效考核目标任务圆满完成，按照部门整体支出绩效评价指标体系对照打分得出结果为95分，等级为优秀。
五、存在的问题及建议
1、部分项目资金支付进度滞后。
2、内控制度需进一步完善，随着资金管理改革的进一步推进，我处内部控制建设要不断优化，建立健全项目资金使用制度、财务管理制度、固定资产管理制度、费用报销规程等制度，进一步强化财务约束监督廉政建设体制。
3、科学合理编制预算，严格执行预算。进一步提高预算编制到位率，做准做全基本支出预算，做全项目支出预算，加强预算支出的审核、跟踪及预算执行情况分析，提高预算编制严谨性和可控性。
4、进一步加强项目资金管理。严格实行项目管理程序化，实现项目申报、实施、拨付、评价全流程监督与控制，规范专项资金管理，提高专项资金的使用效益。
5、进一步完善内部管理制度，提升管理效能，更好地履行生态文明建设职能。
泵站工程绩效评估报告 篇3
一、基本情况
（一）项目概况。无城地区6座泵站（小河口泵站、九亩冲泵站、十八伕排水站和城南2#、3#、4#泵站）于2018年3月22日由水务局移交我局，由我局城排处承继原合同，由第三方根据合同约定进行排涝泵站的运维管理服务，该合同于2021年7月31日到期。
（二）项目绩效目标。
目标1：安全度过2021年度汛期
目标2：切实搞好城区防洪排涝工作
二、绩效评价工作开展情况
（一）我单位高度重视2021年“无为市城南2#3#4#等泵站生产管理服务采购”项目绩效评价工作，严格按照文件精神开展绩效自评，保证资金使用管理执行合法合规。
（二）绩效评价按照科学规范、公开公正、绩效相关原则，运用科学合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对2021年度“无为市城南2#3#4#等泵站生产管理服务采购”专项资金支出的.经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
（三）此次绩效评价严格遵循既定程序，科学可行，绩效指标支出与其产出之间有紧密关系，根据绩效评价提出改进预算支出管理意见并督促落实，并向同级财政部门报送绩效评价报告及落实财政部门整改意见。同时，评价结果做到客观公正，并接受社会公开监督。
三、综合评价情况及评价结论
2021年度“无为市城南2#3#4#等泵站生产管理服务采购”专项资金使用做到规范、标准，申报及审批程序规范。
四、绩效评价指标分析
（一）项目决策情况。根据市委市政府统一部署，认真做好泵站生产管理服务工作，制定方案和工作计划，落实服务经费，使财政资金使用效率最大化。
（二）项目过程情况。。2021年项目支出情况良好，相关制度建设完善，程序合规，流程合理，能够充分利用财政专项资金。
（三）项目产出情况。2021年使用泵站生产管理服务费专项资金85万元，全年预算数85万元。
（四）项目效益情况。资金落实到位，成功度过2021年汛期，保障了城区防洪排涝工作。
五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析
2021年项目资金使用管理执行合法合规，但在预算绩效的科学设定上还存在不足，项目绩效目标的设定有待进一步细化。下一步将根据绩效评价结果改进预算绩效支出管理，继续做好专项资金使用的统筹规划及项目资金申报工作，创新工作方式，让专项资金得到充分使用。
六、有关建议
七、其他需要说明的问题
泵站工程绩效评估报告 篇4
一、基本情况
（一）项目概况
1.项目背景：
随着我国城镇建设的不断推进，在市政水利工程中经常要对水泵进行安装及维护，才能保证城镇居民日常生活中的正常用水及排水需求，同时也保证了水利系统的正常运行。因此泵站的维护以及日常的运行管理与人民生活水平的提高以及国民经济的进步有着很大关系。
雨污水泵站是排水系统中雨污水传送的动力枢纽，是不可或缺的主要组成部分。其中：雨水泵站主要设置于雨水系统中，用以排除城区雨水，调控雨水泵站水位，防止道路积水。污水泵站主要设置于污水系统中，用以提升城市污水高程，将污水输送至污水处理厂进行处理，调控污水泵站水位，防止污水冒溢等情况的发生。
2.资金投入和使用情况
根据青岛市城阳区住房和城市建设管理局《关于批复2019年部门预算指标的通知》（青城住建发字〔2019〕14号），批复泵站水电费及维护495.60万元。2019年实际支出245.34万元，其中泵站管理费79.05万元（含2018年1.9万元），泵站维护费28.80万元，泵站水电费137.33万元，评审费0.16万元。
（二）项目绩效目标
为促进泵站水电费及维护专项资金绩效评价的规范管理，提升青岛市城阳区市政建设服务中心公共服务水平，拟实现以下工作目标：
总目标：确保城区市政设施完好，设施运行良好，给全区人民生产、生活、出行提供良好的环境，做好应急保障工作，不断完善市政排水设施管理养护和监督考核机制体制。
年度目标：1.圆满完成市政排水设施、泵站、城区河道等养护计划任务。2.做好应急保障工作，加强城区防汛等工作，保障道路安全畅通，为人民群众出行提供舒适的出行环境。3.加强市政排水设施日常巡查、经常性检查工作，确保设施完好率达到96%以上。4.完成好及其重大社会、政治活动保障工作。
项目目标实现情况
养护雨污水泵站10座，每天对泵站运行情况记录，对泵站进行检查，及时发现问题处置问题，确保泵站正常运行。基本完成责任范围内泵站正常运行任务计划，加强泵站设施养护维修力度，确保设施完好率达到99%，泵站设施正常运行。降低资源能源消耗，给市民提供良好的生活环境。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价目的、对象和范围。
本次绩效评价的目的是严格落实《预算法》及市、区绩效管理工作的有关规定，进一步规范财政资金的管理，强化财政支出绩效理念，提升部门责任意识，提高资金使用效益，促进城阳区泵站维护事业的发展。
本次绩效评价的对象和范围是2019年青岛市城阳区市政建设服务中心泵站水电费及维护专项资金的绩效情况，包括资金到位情况、预算执行率、制度执行情况、资金使用情况、达到的社会效益情况等。
绩效评价原则
本次绩效评价遵循以下基本原则：相关性原则、重要性原则、可比性原则、系统性原则、经济性原则。
评价指标体系
本次绩效评价的评价指标体系是根据城阳区财政局提供的评价指标体系模板，结合2020年本项目绩效指标的`具体内容编制的。详见附件：评价指标体系打分表。
评价方法、评价标准。
本次绩效评价的评价方法：主要采用比较法、因素分析法、专家评价法和公众评判法等绩效评价方法；主要采取全面评价与现场勘查相结合的评价方式。
本次绩效评价的评价标准：综合绩效级别分4个等级：综合得分在90～100分（含90分）以上为“优”；综合得分在80～90分（含80分）为“良”；综合得分在60～80分（含60分）为“中”；综合得分在60分以下为“差”。
三、综合评价情况和评价结论
根据专项资金项目绩效评价的要求，工作组对照部门本项目绩效评价方案、绩效评价指标体系以及项目实施情况，对投入、过程、产出、效益、满意度等方面进行了综合评分，评价结论如下：
泵站水电费及维护专项资金绩效评价得分为85.5分，绩效级次为“良”。各指标绩效得分情况如下：
四、主要经验及做法
为提升城阳区整体维护水平，2018年将城维费作为一个标段由原城市管理局统一公开招标，启迪桑德公司中标，中标金额3385万元，合同期1年，维护内容包含辖区雨污水泵站看护养护维修。考虑到启迪桑德公司前期投入巨大及合同延续性，2019年与启迪桑德公司续签一年合同，合同金额与2018年一致。为提高泵站的专业化管理水平，青岛市城阳区市政建设服务中心实施了雨污水泵站政府公开采购，2019年8月21日公开采购泵站专业化养护公司进行养护，合同金额261.12万元。
青岛市城阳区市政建设服务中心管辖下有10座雨污水泵站，所有雨污水泵站均落实24小时值班制度，污水泵站实行24小时开启，确保区域排水安全和污水正常输送，雨水泵站在遇到灾害天气时及时开启，确保排水通畅，使其发挥应有的作用。
五、存在的主要问题及建议
青岛市城阳区市政建设服务中心主要存在预算执行率低、履职不到位、档案管理不完备、绩效目标不明确的问题。
建议青岛市城阳区市政建设服务中心强化预算绩效管理理念，落实全面预算绩效管理要求，科学、合理编制预算，加强档案管理。