欢迎阅读客户满意度调查报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
客户满意度调查报告 篇1
一、前言
1、调查背景：简述本次客户满意度调查的目的、时间、对象及所采用的调查方式（如问卷调查、电话访问、在线评价等）。
2、调查概述：介绍调查的主要内容和指标体系，如产品质量、服务质量、售后支持、价格合理性等方面。
二、调查方法与样本分析
1、调查设计：详述调查的'具体实施步骤、使用工具以及数据收集的方法。
2、样本描述：统计参与调查的客户数量、类型、地区分布等基本信息，以便了解样本的代表性。
三、调查结果分析
1、客户满意度总体情况：通过统计数据，展示客户对各项服务或产品的满意度评分，并进行横向与纵向对比，找出优势与短板。
2、各项指标分析：详细解读各项具体指标的得分情况，如产品性能、售后服务响应速度、解决问题效率等，同时配以图表辅助说明。
3、客户反馈归纳：整理并总结客户提出的建议、意见和问题，可以按照主题分类进行展示。
四、问题发现与改进措施
1、问题识别：针对低满意度的环节，深入分析原因，挖掘背后可能存在的问题。
2、改进策略：根据问题提出针对性的改进建议和解决方案，明确责任部门和改进期限。
五、结论与展望
1、总结当前客户满意度水平及其对企业经营的重要意义。
2、展望未来，阐述企业将如何进一步提升客户满意度，实现持续优化服务和产品品质的目标。
六、附录
提供相关原始数据、调查问卷、图表等资料，作为报告的补充材料。
客户满意度调查报告 篇2
一、引言
本次客户满意度调查旨在全面了解并评估我司产品/服务在实际应用中的表现，以及客户对我们的整体满意程度。通过对各项关键指标的量化分析，我们期望找出优势所在，同时针对不足之处进行改进，以提升客户体验，增强客户忠诚度和满意度。
二、调查方法与对象
本次调查采用线上问卷、电话访谈及现场调研等方式，覆盖了近一年内使用过我司产品/服务的各类客户群体，确保样本的广泛性和代表性。
三、调查结果概述
1、产品满意度：根据反馈数据显示，客户对我司产品的性能稳定性和功能性满意度较高，平均评分为4.5（满分5分）。但在操作便捷性及个性化需求满足方面，部分客户提出了一定的改进建议。
2、服务质量：客户对我们的售后服务给予了积极评价，响应速度和服务态度得分分别为4.6和4.7。然而，对于问题解决效率，部分客户表示有待提高。
3、品牌印象：大部分客户对我司品牌形象及信誉度给予高度认可，但对于品牌知名度和市场推广活动的知晓率，有提升空间。
四、具体建议与改进措施
1、产品优化：针对操作便捷性和个性化需求，我们将进一步优化产品设计，增加定制化功能，并简化操作流程。
2、提升服务效率：加强售后团队技能培训，提高问题诊断和解决能力，力求做到快速响应，高效解决客户需求。
3、加大品牌推广力度：通过多元化的营销策略，提高品牌知名度，让更多潜在客户了解并认同我们的产品和服务。
五、结语
感谢所有参与本次满意度调查的客户，您的'意见是我们前进的动力。我们将持续关注客户需求，不断提升产品和服务质量，致力于实现更高的客户满意度。
六、附录
本报告附带详细的数据统计图表及部分客户具体反馈内容，供公司内部参考并制定针对性改进方案。
客户满意度调查报告 篇3
一、调查目的
为了加强与原料运输客户的沟通，了解我分中心是否能满足客户的需要并对客户满意度进行调查回馈，以解决原料运输客户遇到的问题，努力满足客户的需要，并在此基础上持续改善，从而提升客户对分中心的满意度，完善蚌烟的整体形象。
二、调查方法
此次调查采用问卷法，经过烟叶醇化库片区负责人向负责为烟叶醇化库原料运输的客户发放问卷，客户填好问卷后，回传至仓储管理员，最终由分中心统一收回。选择客户的标准为所有原料运输客户。
三、问卷设计
此次调查问卷调查对象为原料运输客户。
针对原料运输客户的调查问卷一共有7项，囊括对分中心原料班组员工的看法、对服务的满意程度以及提议三个方面资料。其中，对原料班组员工包括是工作质量、员工水平素质、特急问题处理等；对服务的满意程度包括服务意识、协调沟通和安全装卸、文明作业等；提议包括需要改善方面、需改善或学习其他分中心的做法、配套设施需改善的地方、对优化流程的提议和不满意的具体案例及想法。
问卷中的每个可选项均有5个选项，来选择满意程度，非常满意与满意算作满意，其他算作不满意，并计算满意率。
四、调查问卷分析
此次客户满意度调查，截止目前共收回客户问卷43份，有9名客户因为各种原因未能参与调查。据此分析，调查中的绝大部分客户对于我们还是满意的，可是也有部分客户对于我们不太满意。
1.改善前
在原料运输客户的调查问卷中关于对服务满意度调查，其中对服务意识的满意度为58.33%，对工作质量的满意度为70.83%。从总体上看，大多数客户对我们的工作质量服务还是满意的，但也有29.17%的客户对我们的服务意识还不满意，这个比例不是很小，说明我们还存在问题，有较大的'提升空间，而在协调沟通是否顺畅上我们仅有58.33%的客户感觉到满意，有41.67%的客户都感到不满意，这说明我们在协调沟通上还有很多的缺点需要克服，有很多工作需要改善。我们在仓储管理人员解决特急问题的处理上让客户较为满意，应当继续坚持；并且仓储人员的工作水平及业务素质上我们给客户的印象也不错，满意度到达了84.21%，可是还是有客户不满意，我们应当从中找到问题并予以解决，争取做到最好。而我们的信息处理流程服务不是很令人满意，满意度只到达26.32%，有14人觉得一般，这说明在这个问题上我们存在很多问题，需要制定详细的方案，必要时候能够提高成本从而到达让客户满意的效果。
提议方面：加强外协人员的服务意识；缺少库区办公标识；增加运输人员的休息区域；改进单据处理流程；投诉提议通道不是很通畅；补救措施不是很得当。等方面
2.改善后
针对信息处理流程服务，我们及时把问题查找清楚，并进行妥当解决，合理地提高效率，从而赢得客户的口碑，取得客户的认同。
在此次调查问卷中，对员工行为规范的满意度为84.21%，对出入库单据办理的满意度为94.74%，对沟通便捷程度的满意度为89.47%，对客户信息处理速度的满意度为78.95%，对客户信息处理结果的满意度为73.68%。
由上述数据能够看出，7个调查项的平均满意率为83.46%，这说明绝大部分客户对于分中心的服务还是满意的，像员工行为规范、出入库单据办理满意度、沟通便捷程度这几项目前我们做的比较好。总体满意度为94.74%，从而到达让客户满意的结果。
客户满意度调查报告 篇4
1、目的
掌握顾客满意的信息作为测量质量管理体系的业绩。
2、范围
运用于与顾客沟通和对顾客满意程度的测量。
3、职责
销售部负责记录、接受处理顾客信息，并在日常富足中注意收集客户对工作的意见；销售部负责将客户反映问题转给相关单位；销售部负责定期汇总并分析顾客满意度。
4、程序
4.1顾客满意度指顾客对其要求已被满足的程度感受，是一个具有相对性的心理范畴概念，是企业发展改进的重要信息之一。
4.2顾客信息的收集
4.2.1销售部提供出《客户满意度调查表》，在日常的销售中，利用此表格随时进行客户满意度调查；
4.2.2销售部每个月对当月的《客户满意度调查表》并将调查结果统计、汇总在《顾客调查汇总表》。
4.2.3销售部负责定期将客户满意度调查结果汇报给房地产事业部，由其做出集团房地产板块的客户满意度分析。
4.2.4顾客信息处理对顾客的`面谈、信函、电话、传真等方式进行的投诉和建议销售部负责按照客户投诉流程进行执行，暂不能解决的问题分有关部门协商给予解决，必要时进行专访，专门信函答复或道歉。
4.3顾客满意程度测量
销售部对来自于《顾客调查汇总表》、房地产事业部反馈信息以及其他方面相关信息进行统计分析，确定顾客对企业产品的满意程度的定性和定量信息，并确定是否执行《不合格品控制程度》及与《改进控制程序》的有关规定。
5、相关文件
5.1 《不合格品控制程序》
5.2 《改进控制程序》
6、记录
6.1 《客户满意度调查表》
6.2 《顾客调查汇总表》