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混凝土公司总经理述职报告 篇1
一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了劳动力短缺等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、用心采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、礼貌工地建设
继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的`循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作潜力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自我，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。
混凝土公司总经理述职报告 篇2
一、公司经营管理方面
1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，加强公司内部管理，提高管理水平。我们成立了专门的质量管理小组，加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量稳定可靠。
2. 积极开展市场拓展工作，与客户建立良好的合作关系。我们积极参加各类建筑工程招标，与多家建筑企业建立了长期稳定的合作关系，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 严格控制成本，提高生产效率。我们加强了对原材料采购的管理，通过与供应商谈判降低采购成本；同时，我们还引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、产品研发和技术创新方面
1. 我们加大了研发投入，不断推出新产品。过去一年里，我们研发了多种新型混凝土产品，满足了市场的'多样化需求。
2. 积极推广绿色生产理念，提高产品的环保性能。我们采用了低碱水泥、矿渣等环保材料，降低了产品的碱含量，提高了产品的环保性能。
三、安全生产和员工培训方面
1. 我们严格遵守国家安全生产法规，加强安全生产管理。我们定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 关心员工福利，提高员工的工作积极性。我们为员工提供了良好的工作环境和生活条件，定期举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
四、未来发展规划
展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向，以科技创新为动力，不断提高产品质量和服务水平，努力实现公司的可持续发展。我们将加大对新产品研发的投入，提高产品的技术含量；同时，我们还将积极参与国内外市场竞争，拓宽公司的业务领域。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 篇3
一、过去一年的工作总结
1.加强内部管理，提高工作效率
过去的一年里，我们加强了内部管理，优化了组织结构，明确了各部门的职责和工作流程。通过制定和完善各项管理制度，提高了工作效率，降低了生产成本。同时，我们还加强了员工培训，提高了员工的业务素质和服务水平。
2.拓展市场，提高市场占有率
为了提高公司的市场占有率，我们加大了市场推广力度，积极参加各类展会，与潜在客户建立联系。通过与客户的深入沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案。在过去的一年里，我们成功签约了多个大型项目，实现了市场的拓展。
3.优化产品结构，提高产品质量
为了满足市场需求，我们不断优化产品结构，提高产品质量。通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高了产品的强度和耐久性。同时，我们还加强了对原材料的把控，确保产品质量的稳定性。
4.加强环保意识，实现绿色发展
我们始终把环保作为企业发展的重要方向，积极采用绿色生产技术和设备，降低能耗和排放。通过加强对废水、废气、固体废物的处理，实现了企业的绿色发展。
二、下一阶段的工作展望
1.继续加强内部管理，提高工作效率
在新的`一年里，我们将继续加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。通过深化企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供强大的人力支持。
2.加大市场拓展力度，提高市场占有率
面对激烈的市场竞争，我们将加大市场拓展力度，积极参与各类展会，拓宽销售渠道。通过与客户建立长期稳定的合作关系，提高市场占有率。
3.持续优化产品结构，提高产品质量
为了更好地满足市场需求，我们将持续优化产品结构，提高产品质量。通过加强技术研发，引进先进的生产设备和技术，为客户提供更优质的产品和服务。
4.深入推进绿色发展，实现可持续发展
我们将继续深入推进绿色发展，加大对环保技术的投入和研发力度。通过节能减排、循环利用等措施，实现企业的可持续发展。
最后，我要感谢董事会和各位同事对我的支持和帮助。在新的一年里，我将继续努力，带领公司取得更好的成绩。谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 篇4
一、工作成果：
在过去的一年里，我们公司成功地完成了多个大型建筑项目的混凝土供应任务，赢得了客户的一致好评。同时，我们也成功地开拓了新的市场，增加了公司的业务量。在管理方面，我们引入了新的管理系统，提高了公司的运营效率。在员工培训方面，我们加大了投入，提高了员工的`技能和素质。
二、面临的挑战：
然而，我们也面临着一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断地创新和提高我们的服务质量，才能在竞争中脱颖而出。其次，随着公司业务量的增加，我们的管理压力也在增大，我们需要进一步提高我们的管理水平。
三、未来工作计划：
对于未来的工作计划，我们有以下几个重点。首先，我们将继续加大研发投入，开发出更多高质量、高性能的混凝土产品，以满足市场的需求。其次，我们将进一步加强员工培训，提高员工的技能和素质，以提升我们的服务水平。最后，我们将进一步优化我们的管理体系，提高我们的运营效率。
总的来说，我对我们的公司充满信心。我相信，只要我们团结一致，努力工作，我们就一定能够克服所有的困难，实现我们的目标。谢谢大家！