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企业文化建设课题调研报告 篇1
根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。
一、所调查企业问卷梳理情况
1、企业文化建设及活动开展情况
所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。
2、职工文化建设及活动开展情况
企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。
3、企业职工业余文化生活情况
所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、娱乐。所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。
二、全县企业文化与职工文化建设的状况
目前，全县共有民营企业689家（其中工业企业218家），个体工商户6200多家，从业人员约54000人（其中季节性临时用工约占55%）。
按照企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建设基本情况如下：
1、规模以上工业企业。如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了一定的'成绩。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成绩，特别是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的体现。
2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进行民一定的企业文化建设，开展了不同程度的职工文化活动，但是基本上着重追求经济利益，很多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的认识。有的企业文化流于表面，仅仅通过举办简单活动而不进行企业文化的渗透，企业文化得不到协调发展，也不能为企业长久持续发展提供动力。
企业文化建设课题调研报告 篇2
为了解xx市企业文化建设情况,我们在全市针对不同所有制企业进行了调查研究，目的为了更好的推动我市企业文化建设,提升企业文化能力,增强企业的竞争力。
一、企业文化建设特点及现状
近些年来，xx市企业文化建设方面已经取得了较大进步,众多企业都确立了经营理念和自己的发展战略，相关的管理制度也日臻得到完善,企业凝聚力得到了增强,在经济建设和社会发展中所想的作用越来越大。主要特点有以下几个方面：
1.对文化建设的认知程度所有加深
如xx集团经过充分论证，确立了“用文化凝魂、靠学习聚力”的发展理念,并对企业多年来的发展基本理念、经营思想以及发展战略进行了深入的总结提炼，并创作了新的企业歌曲。
2.企业在文化建设方面的投入有所增加
绝大部分的企业都结合自身的实际情况,增加文化建设方面的投入，使企业文化形成了各具特色的特点，呈现出加快发展的趋势。如电业总公司经常性地组织职工运动会、演讲比赛、篮球赛、有奖征文等文化活动。
3.企业的整体素质在提高
企业文化建设的整体素质有极大的`提高，并能够与生产、经营和管理活动能够相结合推动企业全面发展。
二、存在的问题
1.部分企业还缺乏推进企业文化建设的意识。特别是规模小、成立较晚的企业对文化建设的认知还不足,甚至有的还不知道企业文化是什么。
2.个别企业中还存在“认为企业文化就是简单的几句口号、几副标语,缺乏实质性内容”。
3.由于缺少相关的专业人员,相当一部分企业在文化建设过程中临时性出台一些规章制度，带有功利性，没有长远目的，而对企业的发展带来一定的影响。
三、建议
我们要从“三个文明”建设的大局出发，不断探索新的工作方法，共同推进我市企业的企业文化的建设,使之更好的为经济快速发展服务。
企业文化建设课题调研报告 篇3
文化对于企业的发展来讲将起到积极的推动作用，如果不处理好企业的文化文化建设，就会严重的制约到企业长远的发展的计划。同时，对于当前的企业生产发展也将严重的受到阻碍，要想在其他企业发展中有所突出的一面，就得靠文化的突出和支持作用，然而，实际企业在生产保障工作中一定要严格按照自身发展的状况来充分的利用文化建设的作用。本文主要从企业文化建设的作用和企业如何利用文化建设来促进生产保障工作顺利完成方面分析了企业文化建设的积极意义。
一、企业文化建设在生产保障工作中作用分析
（一）选拔人才和教育培训作用。现阶段，要从最基本的企业发展情况着手，一方面要积极地强化企业人才的选拔力度，另一方面更应该从企业发展的实际出发，主要将从原来的重视人才的学历方面转化为现在的重视人才的实际实践能力。要做好这些方面的研究，还必须注重企业发展方向与人才相适应的状况，这样才能够有效地发挥出我国企业文化自身的价值作用。然而，企业一方面面临着许多竞争的压力，另一方面也将面临着深化改革的难题，要想促进企业文化科学化的向前发展，还必须从重视其自身企业文化学习开始，强化培训是关键，要深入到企业生产实践当中，分析企业发展的难题，增强企业员工自身业务素质，将企业文化的内涵渗透到企业长远的发展规划当中。
（二）注重人才管理和考核的作用 。当前，我们要从企业的人才管理方面进行科学化的考虑，因为企业的人才管理工作对于整个企业的发展来讲也将起到积极地推动作用。这不光在于突出其现代企业管理的人本思想，还在于以员工的主体地位为基本发展思路，从而有效地推动现代化企业更新规划目标的实现。绩效考核对于企业文化的'建设也将起到推动的作用，要想突出目前发展的前景目标，必须强化人才资源的科学化管理模式，从而为推动整个企业经济的发展打下坚实的基础。人才的魅力在于能力，如果能力不强就不能够在企业的发展中独占鳌头，这也是作为当前我国企业文化方面建设的重要因素。
（三）文化的规范和约束作用。企业文化在企业的实际发展建设中也会起到一定的规范和约束作用。因为企业的员工素质不同，有高也有低，这样就需要从强化文化建设的作用来保障企业在日常生产工作中的积极作用。我们企业往往在发展过程中会出现不强调文化建设的作用，从而没有通过文化的规范和约束来强化企业内部的管理，从而严重的制约到企业未来的发展目标，这对于企业发展是极为不利的，我们一定要积极探索文化建设在企业未来发展的中的规划和约束作用，从而有效的改变企业发展的面貌。
（四）企业文化具有激励和凝聚作用。要想让企业的发展不脱离实际，就必须深入到企业实际发展规划当中去认真的总结经验教训，从而有效的推动整个企业从内部进行科学化的改革，这种改革一定要遵从企业文化建设的需要，将企业文化的精神力量转化为企业改革发展的动力，从而有效的促进迈向更加健康的发展道路。
企业文化具有引导和约束的作用，我们强调的企业文化发展情况，是按照企业目前的发展规划来完成的，不但要关注企业文化的建设情况，更应该将企业文化的建设目标与企业规划相结合，从而有效的推动整个企业在价值和发展宗旨方面更加贴近实际、贴近实践发展的需要。因为，企业文化建设是一个具有引导和约束作用的精神力量，如果企业一旦脱离了或者放弃了企业文化的建设，从而就会在生产保障方面出现缺失，这对于企业发展效率将会大打折扣。
二、利用文化建设来促进生产保障工作顺利完成
（一）企业文化可以为企业的发展做好设计。企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用，这主要体现出企业文化建设的实际价值。因为，我们可以通过企业文化来有效的促进企业规划，同时也可以改变企业机构的优化升级，这对于企业的精神文明建设来讲也将起到积极的推动作用。如果企业文化没有注重到实际的文化建设作用，只是一味的追求企业效益的最大化，从而也将影响到企业发展的设计。因此，要从实际出发，将企业文化的建设作为企业生产保障工作的重要内容，才能够使得企业发展不出现盲从性。
（二）企业生产发展可以促进文化管理工作顺利完成。企业制度文化也是企业发展的重要内容，我们一定要坚持走生产发展管理的科学化道路，因为企业的科学化发展离不开企业文化的建设作用，要突出企业未来的规划工作，一定要坚持走好企业文化引领的道路，因为对于企业实际的生产保障工作需要从文化建设层面上进行科学化分析，这可以强有力的推动企业文化建设走向科学化发展之路。提高企业的执行能力，对于企业文化建设是十分必要的。要深入贯彻企业文化的思想和精髓，建立健全企业的规章制度，完善企业的执行文化，引导员工树立正确的价值观念。
（三）文化建设可以塑造良好的企业形象。良好的企业形象是企业生产经营的软实力，是企业的无形资产，体现出企业的综合实力。企业形象好的企业给人的感觉也是良好的，让人感觉企业是值得信赖的，讲诚信的。企业形象是企业发展的基础，要想塑造出良好的企业形象，就必须从完善企业文化的硬件设施开始。
企业文化建设课题调研报告 篇4
民族文化是衡量一个民族是否有发展潜力的一个标准，而企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。中国自加入世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的金融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信用社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是目前发展的方向，而怎样创建和谐发展的信用社，企业文化的完善不得不提上日程。
一、企业文化对农村信用社的重要性
农村信用社企业文化是农村信用社发展过程中形成的，根植于全体员工思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。它决定着农村信用社的思维方式、价值取向、行为特征和企业特色。对于农村信用社的发展来说，企业文化可能不是最直接的因素，但却是信用社持久发展的决定因素。农村信用社作为一个金融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把自己做大、做强，在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地，必须重视企业文化建设，建立自己相应的企业文化体系。
二、农村信用社企业文化的构成
农村信用社的企业文化大致由以下几方面的内容构成：
一是企业信誉。作为经营货币的特殊企业，其信用和声誉是极为重要的。
二是服务质量。农村信用社工作的出发点是服务“三农”，支持地方经济的发展。所以我们必须树立“服务第一”的思想，花大力气搞好“优质文明服务建设”。
三是企业道德。农村信用社企业道德必须有广泛的群众基础。只有在员工不断提高认识的基础上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。
四是企业精神。农村信用社企业文化的核心内容是企业精神，企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在农村信用社的经营管理和员工意识中得到具体的、有形的体现。
五是企业目标。农村信用社的目标是农村信用社企业文化追求的动力源。
六是企业规范。如果说前五项内容是农村信用社企业文化中的“软件”，那么，企业规范就是农村信用社企业文化的“硬件”部份。农村信用社规范主要是指农村信用社的规章制度，组织机构以及工作、管理程序和标准等用文字表达的内容，它是农村信用社在一定时间内的“定格”，并为维护相应的企业文化软件服务。
七是企业环境。在当前深化农村信用社改革的过程中，在外部为农村信用社创造一个宽松的经营环境，在内部给职工创造一个良好的心理环境和工作环境及人际关系，是一项极为重要的工作。这种企业环境的创造也体现出农村信用社整个企业文化建设的水平和成效。
三、农村信用社企业文化的现状
（一）文化理念不够明确。文化理念是员工应该遵循的价值观念和行动规范，一般包括信合精神、形象标语、座右铭、员工手册、社歌、宣传册等内容，可以用凝炼的语言、生动的形象进行准确表达。由于农村信用社长期以来体制不清、产权不明、行政分割，缺少统一的规划，导致在文化理念的表达上含糊不清，不能给客户留下深刻的印象。问到文化理念，信合员工也一时难以回答。
（二）缺乏现代经营理念。企业文化源于企业的各项经营活动，同时又促进企业的发展。而大多数农村信用社的领导、员工对这种辩证关系认识不深，造成只重视信用社的业务经营，而忽视企业文化建设。当前农村信用社的一些干部缺乏现代金融管理知识，缺乏管理现代企业理念，求于安稳，满足现状，缺乏把农村信用社做大做强做优的`意识。
（三）缺乏共同参与意识。企业文化是全体员工在实践中共同创造的，因此，农村信用社企业文化建设的主体是农村信用社的每一个员工。员工是企业发展的源泉，是农村信用社最大的内在资源。但由于长期以来受事业单位管理体制的影响，员工队伍管理松散，工作主动性不强，集体意识淡化，参与活动积极性不高，加上对企业文化认识不足，缺乏主动参与意识。
四、提高信用社企业文化途径的思考
农村信用社在目前必须要加强企业文化建设，从各方面进行认真的统一和规划，使农村信用社的企业文化建设有一个新的突破和提高。
（一）在思想上加强对农村信用社企业文化建设的认识和理解。在市场经济条件下，农村信用社作为农村经济发展的主体，必须重视自身的企业文化建设，要以战略的眼光，时代的意识，认真抓好农村信用社的企业文化建设。首先企业精神的建设要纳入农村信用社发展规划目标之中，列为企业经营管理非抓不可的一件大事，同时要借助各种宣传媒体，切实加强对农村信用社企业文化的宣传，使管理者和员工明白什么是企业文化，明确企业文化的作用，努力培育强化自己的企业精神。其次制订创建企业文化规划，引起广大职工对本单位企业文化建设的关注。
（二）各级农村信用社领导必须成为推动企业文化建设的中坚力量。农村信用社企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本农村信用社发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的总结提炼，指导各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。