欢迎阅读行政人事辞职报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
行政人事辞职报告 篇1
尊敬的领导：
您好！
我是xx部门的xx，当落笔写下这封辞职报告的时候，我的内心属实是无比的复杂，因为在公司工作的时间不长，身边的人对我也很照顾，让我在写下这封信的时候非常纠结，但是考虑现实因素，我觉得我也不得不离开了。
在进入公司之处，我也是十分的开心和激动，还记得当时是20xx年x月x日正式入职，就在前一天我已经开始无比的期待，并且还带有一丝的.紧张，在正式进入公司后，我也并没有感到很强烈的陌生感，因为公司的同事都非常的友好，而且在我遇到任何问题时，他们都能够及时地帮助我，这让我很快从一个不熟悉公司业务的工作小白，逐渐适应公司的工作模式，并且效率也在日渐的提高，这都离不开大家的帮助，因此我也要对大家说一声谢谢。而且在这段时间里我学到了很多新的东西，如果不来到这个岗位，我想或许这一辈子我都没有这样的机会接触到这些知识，对于我自身而言，这是一段非常宝贵的经历，也是值得我始终牢记于心的。但是如今发生了两件事情，让我不得不考虑离开了。
首先是我的个人原因，因为最近自己身体出了点问题，频繁地出入医院，而且我自己也看了一下，自己可以调休的假期都已经用完了，其实假期倒是无所谓，只是我想到由于自己的原因耽误公司的工作进度实属不应该，而且马上就要到年末了，我也知道公司即将到了最忙的时候，那么后续如果我依旧要频繁的请假，那么我手上的工作也没有办法分配，到时候对于公司来说会是非常棘手的事情，因此我考虑到自己离职之后，公司可以在第一时间进行人员的调整，可以在最大程度上减少一些麻烦。
其次就是在工作了这段时间后，我发现似乎自己的理念似乎与公司不符，因为公司需要，因此在这期间我经历了一次调岗，在之前的岗位上，我觉得自己干的还算可以，但是到了现在的岗位时，我发现自己更多时候是力不从心，我找不到了工作的乐趣，每一天完成任务的状态也不是很积极，虽然能够按时完成，但是这样的心态会让我产生自我怀疑，而且我觉得长次以往下去对于公司来讲也是一件不公平的事，因为可以有更适合的人来到这个岗位上，为公司创造更大的价值，所以我认为自己不能够胜任现在的岗位，所以这也是离职原因之一。
于我而言，公司教会了我成长，让我没齿难忘，但是在各种因素的影响下，使得自己不得不离开的时候，自己也是万般的无奈和不舍，但是无论如何，我都会祝愿公司能够蓬勃发展！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
行政人事辞职报告 篇2
尊敬的xx：
您好！
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的`支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
此致
敬礼！
申请人：xxx
20××年××月××日
行政人事辞职报告 篇3
尊敬的公司领导：
人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的.支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
警团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
行政人事辞职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！
我是xx部门的xx，作为公司的实习员工，在此向您提出我的辞职申请，能够短暂的在公司学习的这几个月，我认为自己是非常幸运的，不管什么时候，这段经历都会是我人生中难忘的记忆，但是如今在经过自己的反复思考过后，还是决定选择离开这个岗位，因为觉得自己可能还是不太适合这份工作。
我是20xx年x月x日通过公司招聘，通过了几轮笔试和面试后，加入到自己现在的项目组，就算到了现在，我都觉得非常的幸运，因为能够有这样的机会接触到这样优秀的公司，真的从心底感到高兴。在加入公司后，我们首先进行了培训，在这个过程中我就逐渐感觉到了公司的优秀文化，培训的老师认真负责，不管我们遇到怎样的问题，都会给出最有效的解决方案，这让我觉得在这样的'公司中工作，时刻都会保持乐观向上的态度。在正式进组后，我也开始与组长和同事们交流，让我感到意外的是，大家都非常的亲切，本来作为一个新人，我的内心还是有一些的胆怯，但是事实证明我的担心都是多余的，因此我也不止一次的感慨，有这样的机会一定要多向身边的同事学习，希望早日正式成为其中的一员，所以在平时的工作中自己也想着付出更多的努力。但是在经过时间的检验后，我发现自己想的似乎与实际还是有一定的差距。
毫无疑问，在最开始的一段时间，我也是斗志满满，认真完成手上的每一份工作，当然直到现在对于工作我也没有过一丝的马虎，只不过在同等的对比下，似乎当初的那份热情在逐渐的消退，我尝试过调整自己的状态，但是在几天之后自己还是退回到老样子，这让我开始怀疑，究竟是出现什么问题了呢？最终我能给自己的答案就是可能自己并不适合这份工作，这就像那句话“喜欢的并不一定合适”，在这样的情况下，我还是无法战胜自己，因为对于我而言兴趣是做好一件事的前提，但是在发现兴趣逐渐消失的时候，我一定会及时的制止，因为我还想保留住内心的那一份喜欢，所以在面临这份工作时，我依然是这样的选择，所以也希望您能够理解，对于我的这一个决定，自己内心也非常的纠结，但是我想既然克服不了，倒不如及时的放手，也避免在日后因为自己的效率低给公司造成影响，所以在此向您提出离职申请。
最后，祝愿公司在今后可以蓬勃发展，也祝愿同事们工作顺利。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日