欢迎阅读施工项目安全总监述职报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
施工项目安全总监述职报告 篇1
岁月如梭，辛勤的劳作终于迎来了丰收，从畅意的暖春到炎炎的夏日，从风临天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在东方君座八大危险源专控和部门人员努力奋斗的情况下，伴随25万平米6幢主楼的施工走过了主体全部封顶、全力保障的一年，回想起今年在东方君座走过的路至今仍历历在目。感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和拥护，这些对我来说是一件难忘得辛事。形式与时代同步，成就与失误并存，不论工作、学习、还是做人，是我领悟到：不管干什么都要以真实的自我，认真、踏实：不能瞻前顾后，才能干好工作现将本年度的工作情况做一总结，并汇报如下：
从今年2月18日重返东方君座项目部，继续担任安管部主任工作，刚来工程没有正式复工，被项目领导安排到春节值班，每天对安全、消防保卫进行全方位巡视，进一步加强对现场的管理力度，做到“大事着眼。小事着手”的思想，既要顾全大局，又不能忽略细节，认真做好值班期间的安全工作。
4月1日工程正式复工，我主管施工二区的安全消防和三个区的外架工作，通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。
由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。如同我们施工现场所挂的横幅所言：“安全责任为天”。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和安全部的几位同志和项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工面积大，来参观的各界领导比较多，在呼和浩特在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，安管部的几位同志经常绞尽脑汁，完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。
按照安全文明施工的贯标要求，对现场“防高空坠落，杜绝物体打击，生命至高无上，安全责任为天”、“质量赢得市场，诚信铸就品牌，奉献优质产品，构建和谐社会”等宣传标语时刻提醒施工人员注意安全，加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，我采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改，安全隐患不闭合当事故处理的原则，进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围，组织工人开安全教育大会40余次，不定期对现场安全进行拉网式排查50余次，给施工队下发《安全生产隐患通知书》80余份，做到每个施工部位，安全在可控状态，下发各种安全技术交底270份，生活区安全消防检查40余次，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。
针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、生活区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。
施工二区，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次检查，赢得了当地政府的高度肯定和赞扬，安监站对我们工地申报安全文明示范工地，并顺利通过安全文明工地和青山杯检查，二区在施工作，安全文明施工，现场清理、材料码放，受到甲方和监理的好评，在三个施工队评为安全文明施工示范队。
工作中事实求是是我工作的态度，公私分明是我的原则，务实耐劳是我的自我要求，达到标准、争创优秀是我的工作方向。日常生活中时刻保持清醒头脑，不徇私，不包庇，务求自己所为对得起自己的良心、自己的职业；时刻以组织为重，服从组织领导的安排与调配，认真负责，大力学习公司的管理理念，将标准化管理内涵进行了量化，执行标准、规范，落实制度、规定，一点不能差，一点不能走样。目前，公司在“20xx发展模式”的指引下，以“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌”为战略定位，对我是一种考验，更是工作提升的主题，拼搏奋进，攻坚克难，勇攀高峰，坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则，坚持“以零风险、零违章、零隐患确保零事故”，坚持把苗头当风险、把隐患当事故、把违章当违法，我以优良的品德和政治使命共同用忠诚筑牢保护生命的坚强防线，保证了施工和生命财产安全，保持着公司安全管理“三零保一零”目标。
只是人无完人，在工作中存在着缺点和失误，对施工队的违章违规行为进行处罚时，力度小，罚款少，教育的不多，有时心一软就过去啦；有时候过于执着于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能为大局为重，把握施工的根本—安全质量。在9月份的施工中，由于本人工作失误，对现场监督不严，对工人的教育不倒位，造成了安全事故，对工程进度带来滞后，更对公司带来重大的经济损失和社会影响，这件事对我来说是工作的压力，我要把他转换为我以后工作的动力，我要深刻的记住这次教训，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加强自己的业务技能学习，更加严谨的做好每一项安全工作。
在明年的计划中，大力开展安全教育培训工作，不断提高各级人员对安全工作的思想认识和安全管理水平，增强全体施工人员的安全意识和培训工作，提高全员安全技能和安全素质作为安全管理工作的一项重要内容来抓，有计划、有目标的培训。继续开展以遵章守矩。
新的一年有新的势态，我将以崭新的精力投入到项目部的工作中，时值年末，春节即将来临，祝大家新年愉快，在新的一年里工作顺利，阖家欢乐，祝我们的北工日益辉煌，在集团公司，在社会的建筑领域更上一层楼！
施工项目安全总监述职报告 篇2
在管理处、工作组领导的信任与支持下，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际情况，在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极为项目安全管理献言献策，并取得一定成效。现将个人20xx年的工作情况进行总结如下：
一、领导重视，措施得当
项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全环保部，并且配备了安全工程师一人、专职安全员九人，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。
二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书
根据管理处、工作组、公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《20xx年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度10余项，各种安全操作规程20余项。
为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，公司总经理与项目经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。
三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动
1、安全会议
按期组织召开领导小组会议、专题会议或安全生产例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
2、安全培训
认真制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
3、安全活动
除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应管理处、工作组、公司号召，开展各项活动。如开展现场安全生产观摩、流动宣传车宣传安全生产常识、发放安全宣传单活动、安全生产竞赛、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
四、实行专项安全管理，定期进行技术交底
监管体系坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对高空作业、消防安全、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。
制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，
五、加大检查力度，做好安全管理工作
为增强各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，要求专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。组织安保部和协作队伍对重要部位和工序，如隧道施工、箱梁运输架设、基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。
六、制定应急救援预案，进行培训并演练
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际情况制定了各项应急预案，目前要求项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。
通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。
七、加强项目安全文明管理，争创文明工程
加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对临边、高空、用电、扬尘等进行控制，定期清洗修补安全防护围挡，并设专人对施工便道进行定期清扫清理。对现场各工区工点进行定期不定期检查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系统，保证动态实时控制
按照业主、工作组、公司要求，建立了安全监控信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共建立安全监控系统三处。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向管理处、工作组、公司上报。
九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平
工程自开工以来，不但局、公司对项目进行了多次安全方面的检查，管理处、工作组、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。
施工项目安全总监述职报告 篇3
尊敬的各位领导、职工代表同志们：
光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。xx年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。
回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。
xx年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从xx年1月1日到xx年4月1日，全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;第二阶段从xx年4月2日到xx年4月20日，成都龙泉房建项目助勤，主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从xx年4月21日到xx年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从xx年7月16日到目前，全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。
为总结经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、xx年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职，请审议。
一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德
邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。
一年以来，通过学习党的理论知识，使我更加坚定了共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好“排头兵”、“掌舵手”;坚决与不良倾向作斗争，讲真话、实话;不断提高自身理论修养，能够从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维;能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上，去分析问题、解决问题，提高了政策理论应用水平和领导水平。
通过深入学习实践科学发展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大局观和大局意识，体现出领导素质和能力。
通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守;坚持原则，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。
二、xx年工作总结
xx年1月到4月，北京地铁昌平线项目接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同项目上部分同事留守昌平项目，由我全面负责该项目收尾工作。
昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多，同时，该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，项目管理团队严重欠缺的情况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工作。
施工项目安全总监述职报告 篇4
现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：
一、岗位职责的履行情况履行中的不足
我在xxxx项目担任安全总监兼任xxxx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xxxx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中协调、沟通及配合工作
1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xxxx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xxxx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的`提高是密不可分的。
3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xxxx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。
三、各项工作完成情况
1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理，1、2、3、4、5四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xxxx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xxxx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xxxx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xxxx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xxxx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xxxx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
2、项目安全、文明施工及设备管理
xxxx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过xxxx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xxxx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xxxx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。