欢迎阅读企业经营管理人才队伍建设综合调研报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 篇1
一、调研背景
随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈，而人才作为企业的重要资源，其队伍的建设直接关系到企业的生存和发展。因此，加强企业经营管理人才队伍建设，提高人才的素质和能力，是当前企业面临的一项重要任务。
二、调研目的
本次调研旨在全面了解我国企业经营管理人才队伍的现状，分析存在的问题，提出相应的对策建议，为企业经营管理人才队伍的建设提供参考。
三、调研内容
1. 企业经营管理人才队伍的基本情况，包括数量、结构、分布等。
2. 企业经营管理人才队伍的培养和使用情况，包括培训体系、激励机制、职业发展通道等。
3. 企业经营管理人才队伍的需求状况，包括需求规模、需求结构、需求趋势等。
4. 企业经营管理人才队伍建设的经验做法和存在问题。
四、调研方法
1. 文献研究法：通过查阅相关的政策文件、研究报告等资料，了解企业经营管理人才队伍建设的现状和发展趋势。
2. 问卷调查法：通过设计问卷，对企业经营管理人才队伍的建设情况进行调查。
3. 深度访谈法：对部分企业进行深度访谈，了解企业经营管理人才队伍建设的实际情况和经验做法。
五、调研结果
1. 企业经营管理人才队伍的数量和质量都有待提高。
2. 企业经营管理人才队伍的.培养和使用机制还不完善。
3. 企业经营管理人才队伍的需求与供给存在较大的差距。
4. 企业经营管理人才队伍建设的经验和做法具有一定的借鉴价值，但存在的问题也不容忽视。
六、建议与对策
1. 加大人才培养力度，提高人才队伍的整体素质。
2. 完善人才培养和使用机制，激发人才的创新活力。
3. 加强人才需求预测，优化人才队伍的结构。
4. 建立健全人才激励机制，保障人才的合法权益。
七、结语
企业经营管理人才队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们从战略的高度出发，采取切实有效的措施，不断提高人才队伍的素质和能力，为企业的发展提供强大的人才支持。
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 篇2
一、调研背景
随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，企业经营管理人才队伍建设显得尤为重要。为了全面了解我国企业经营管理人才队伍建设的现状，找出存在的问题和不足，为企业提供有针对性的改进建议，我们对全国范围内的企业进行了一次综合调研。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种方法，共收集了来自全国各地的`1000家企业的相关信息。通过对这些信息进行整理和分析，我们对企业经营管理人才队伍建设的现状、问题及改进措施进行了深入研究。
三、调研结果
1. 企业经营管理人才队伍建设现状
（1）企业对经营管理人才的需求旺盛。随着市场竞争的加剧，企业对经营管理人才的需求越来越大，尤其是对具备创新能力、市场敏锐度和战略思维的管理人才的需求更为迫切。
（2）企业经营管理人才队伍整体素质较高。经过多年的人才培养和选拔，我国企业经营管理人才队伍的整体素质得到了较大提高，具备较强的专业知识、管理能力和创新精神。
（3）企业经营管理人才队伍结构逐渐优化。随着企业对管理人才需求的多样化，企业经营管理人才队伍的结构也在逐步优化，形成了以中青年为主体、具备多元化背景的人才梯队。
2. 企业经营管理人才队伍建设存在的问题
（1）人才培养机制不完善。虽然我国已经建立了较为完善的企业管理人才培养体系，但在实际操作中仍存在一定的问题，如培训内容与实际需求脱节、培训方式单一等。
（2）人才激励机制不健全。目前，我国企业在人才激励方面存在一定的不足，如薪酬水平不高、晋升机制不透明等，这些问题导致了人才流失和积极性不高的现象。
（3）人才选拔机制不科学。在人才选拔过程中，部分企业过于注重学历和资历，忽视了实际工作能力和潜力的考察，导致一些优秀人才无法脱颖而出。
四、改进措施建议
针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施建议：
（1）完善人才培养机制。
企业应根据市场需求，调整培训内容和方式，提高培训质量；同时，加强与高校、职业院校等教育机构的合作，共同培养具备实践能力的管理人才。
（2）健全人才激励机制。
企业应建立科学的薪酬体系，提高管理人才的待遇水平；同时，完善晋升机制，为优秀人才提供更多的发展机会。
（3）优化人才选拔机制。
企业应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力，打破学历和资历的束缚，选拔出真正适合企业发展的管理人才。
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 篇3
一、调研背景
随着市场经济的不断发展，企业经营管理人才队伍建设在企业发展中的地位越来越重要。为了提高企业的核心竞争力，加强企业经营管理人才队伍建设，我们对企业的经营管理人才队伍建设进行了综合调研。
二、调研目的
1. 了解企业经营管理人才队伍建设的现状和存在的问题；
2. 分析企业经营管理人才队伍建设的需求和发展趋势；
3. 提出企业经营管理人才队伍建设的策略和建议。
三、调研方法
1. 文献资料分析：收集国内外关于企业经营管理人才队伍建设的相关理论和实践经验，进行深入研究和分析；
2. 问卷调查：设计问卷，对企业经营管理人才队伍建设的现状、需求、问题等进行调查；
3. 访谈法：对企业管理人才进行访谈，了解他们对企业经营管理人才队伍建设的看法和建议。
四、调研结果
1. 企业经营管理人才队伍建设现状
（1）企业经营管理人才队伍规模逐渐扩大，但整体素质有待提高；
（2）企业经营管理人才结构不够合理，高层次、复合型人才短缺；
（3）企业经营管理人才培养机制不完善，缺乏有效的激励机制；
（4）企业经营管理人才流动较为频繁，稳定性不足。
2. 企业经营管理人才队伍建设存在的'问题
（1）企业对经营管理人才的培养投入不足；
（2）企业经营管理人才选拔机制不科学，存在一定程度的人事任用不当现象；
（3）企业经营管理人才培训体系不健全，培训内容和方式较为单一；
（4）企业经营管理人才激励机制不完善，缺乏有效的激励手段。
五、企业经营管理人才队伍建设策略和建议
1. 加大企业经营管理人才培养投入，提高人才培养质量；
2. 完善企业经营管理人才选拔机制，确保选拔任用的公平、公正、公开；
3. 建立科学的企业经营管理人才培训体系，提高培训效果；
4. 完善企业经营管理人才激励机制，激发人才的积极性和创造力；
5. 优化企业经营管理人才结构，培养高层次、复合型管理人才；
6. 加强企业经营管理人才队伍建设的组织领导，形成良好的人才培养氛围。
六、结论
企业经营管理人才队伍建设是企业发展的关键。通过本次调研，我们了解到企业经营管理人才队伍建设存在一定的问题，需要从多方面加以改进和完善。只有加强企业经营管理人才队伍建设，才能为企业的持续发展提供有力的人才支持。
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 篇4
一、调研背景
随着全球经济一体化的不断深入，企业经营管理人才队伍建设成为企业发展的关键因素。为了提高企业的核心竞争力，各级政府和企业纷纷加大对经营管理人才的培养和引进力度。本次调研旨在了解企业经营管理人才队伍建设的现状、问题及对策，为企业提供有针对性的建议。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种方法，共收集了100家企业的调查数据，涵盖了国有企业、民营企业、外资企业和合资企业等不同类型的企业。
三、调研结果
1.企业经营管理人才队伍建设现状
（1）企业对经营管理人才的需求旺盛。
随着市场竞争的加剧，企业对经营管理人才的需求越来越大，尤其是具有国际化视野和创新能力的高素质人才。
（2）企业经营管理人才队伍结构不断优化。
企业普遍重视引进和培养高层次、高技能的管理人才，使得经营管理人才队伍的结构更加合理。
（3）企业经营管理人才培养机制逐步完善。
企业通过与高校、职业院校等合作，开展校企合作、产学研结合等方式，为经营管理人才提供了良好的培训和发展平台。
2.企业经营管理人才队伍建设存在的问题
（1）企业经营管理人才短缺。
部分企业在经营管理人才方面存在较大的.缺口，尤其是在新兴产业和高端服务业等领域。
（2）企业经营管理人才培养质量参差不齐。
部分企业在人才培养方面存在过于注重理论教学、忽视实践能力培养的问题。
（3）企业经营管理人才流失严重。
由于薪酬待遇、职业发展空间等方面的原因，部分企业的经营管理人才流失较为严重。
四、对策建议
1.加大企业经营管理人才引进力度。政府和企业应加大对海内外优秀人才的引进力度，提高企业经营管理人才队伍的整体素质。
2.完善企业经营管理人才培养体系。
企业应与高校、职业院校等合作，建立校企共建、产学研结合的人才培养体系，提高人才培养质量。
3.优化企业经营管理人才激励机制。
企业应建立健全与经营管理人才贡献相适应的薪酬激励制度，提高经营管理人才的待遇水平。
4.加强企业经营管理人才队伍建设的组织领导。
政府和企业应加强对企业经营管理人才队伍建设的组织领导，确保各项措施的落实。