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科长个人述职报告 篇1
根据院党委的部署，把我们一年来的思想和工作情况向各位领导及各位同事作简要汇报：一年来在院党委及分局的领导下，在各位领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以院为核心，以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。一年来我们主要做到了以下几项工作：
一、加强队伍思想建设，提高业务技能
随着我院日新月益的发展。安全保卫工作更为重要，医院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为安全保卫人员，不仅坚持认真学习“三个代表”重要思想，提高政治素养，牢固树立大局观念，而且还要注重加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。
二、敬岗爱业无私奉献
由于保卫工作的特殊性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我们特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入;从安全保卫到消防设施的配置;从病房的安全管理到卫生清除。我们都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了全院医护人员的好评。
三、努力实现保卫科工作无差错
处理好医患之间的矛盾，维护院里正常的工作秩序是我们保卫科的重要工作。实现保卫工作安全无差错并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，保卫人员的使命感和责任感，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制、统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题，要求及时到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对全院所有场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。
以上工作凝聚了保卫科全体工作人员的心血，通过实施这几项工作，我们非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣，下面是我们一年来取得的主要成绩：
1.取得了学习上的进步，观念上的转变，业务上的提高，掌握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。
2.建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。
3.全科同志爱岗敬业，无私奉献，确保无重大差错发生。
4.一年来接待出入我院人员多次，车辆检查几十次，确实做到了安全有序。
5.先后制止了多起打架斗殴，患者家属闹事十余次。
6.发现数次事故隐患并及时整改，保护了医院的财产安全。
7.协调了外协关系，和公安分局实行联防联治，并参与了公安分局多起案件的侦破工作。
8.对全院的消防设施，进行科学的`配置，为院里面节约了大量的资金。
9.完成领导交办的其它工作任务
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够，我们会吸取教训，总结经验。
在新的一年里，我们在院党委和分局的领导下，进一步加强院内的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无差错，使医院有一个良好的工作环境。请领导审议批准。
科长个人述职报告 篇2
感谢各位领导和同事对我的支持和信任，在过去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以较高的素质和实效的成绩，圆满完成了各项工作任务。
一、工作回顾
作为品管科长，本年度我紧密配合公司安排的各项工作，不断加强自身能力的提高，自觉承担责任，积极作为，始终把服务和企业发展作为作业中心，完成了以下工作：
1、药品质量工作。坚持质量第一的原则，严格检验各类原辅料、半成品和成品合格标准，切实确保产品的质量安全。
2、环境安全工作。严格执行公司环境保护和安全生产方针，认真执行公司专项环保和安全技术措施，在工作中始终保持高度的责任心。
3、品质持续改进工作。始终尊重客户需求，积极对企业现有生产、销售流程进行持续性改进，提高了生产效率，降低了成本，同时也加强了产品质量管理。
二、工作成果
1、质控体系不断完善。建立和完善了质控体系，不断强化了质量控制流程和过程监管，大大提高了品质稳定性和可控性，有力支撑了企业持续健康发展。
2、产品质量提升。严格按照质量标准检验每批产品的质量，并对量不足的基础原辅料及时追责并要求改进，降低了产品的不合格率，提高了产品的合格率。
3、生产成本优化。通过流程改进和原料采购标准化等方式，不断降低成本，提高产品的生产效益，大幅度增加了产品市场的竞争优势。
三、存在的问题和解决方法
1、品控人员不足。针对我科品控人员流动较大、人数不足的现状，我科建议对品控人员进行专业化培训和职业规划，以扩大团队规模，提升品控人员素质。
2、工作流程亟待优化。随着市场需求的变化，我科工作流程的灵活性不够，需要借助先进的技术手段和管理方法，不断提高我科研发、生产和销售的.工作效率。
四、未来工作计划
1、继续完善与管理和执行体系，保障产品质量的稳定性和可持续性。
2、优化内部流程，提高工作效率，并保持与客户沟通，满足客户需求。
3、关注市场和产品创新，积极开发新产品，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
五、结语
在新的一年里，我会继续保持高度的工作积极性和责任心，通过不断学习和实践，做到品控工作更加专业和卓越。再次感谢各位领导和同事的支持和信任。
以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请提出宝贵意见。
科长个人述职报告 篇3
20xx年已经接近尾声，我们防保科全体职工在院领导及上级区疾控的指导下，立足本职工作，兢兢业业，勤勤恳恳，经过全体同志共同努力，出色的完成院部和上级防疫部门下达的名项工作任务，并取得较好的成绩。
一、计划免疫
按时完成儿童各项接种任务，无接种事故发生，全年共开设接种门诊240人次，刚满周岁儿童784人，五苗接种率达100%，单苗接种率达98%以上。学校百破二联、麻疹疫苗接种率达98%以上，乙脑疫苗接种率达98%以上，以上并作好流动人口调查摸底工作，流动儿童建卡率达98%以上，单苗接种率达90%，区站抽查无漏卡现象。
二、传染病管理
成立机构防疫队，做好霍乱防治工作，按要求做好发热病人疟疾血片监测，配合血站作好采样测定工作。按时完成传染病旬、月报表，按规定完成传染病例个案调查工作，填写规范。个案调查处理率达100%，全年无传染病漏报。
三、慢性病管理
在社区居委会支持配合下，为60岁以上老年人健康体检2035人，并参与了第三次全国卫生服务调查，共走访了80户居民，建立高血压健康档案2035人，随防6800人，糖尿病建档86人，随访91人。平常也没忘记为孤寡老人送温暖。
四、结核病防治
结核病防治专人负责，病人管理规范，宣传到位。死因调查70人，填写规范完整，调查及时。
五、健康教育
开展健康教育咨询服务，受询达到68008人次。同时，自编健教资料2件，促进了医院、社区健康教育工作的深入开展。
六、儿童保健
为1334位0——3岁儿童建立了健康档案，系管率达99.5%，建卡率达到100%。
一年来防保科同志能自觉学习”，遵守院内规章制度，无违纪现象，更没有利用职权为自己谋取私利，经常早出晚归开展工作，不计劳苦。今后本科室将继续保持好的`作风，改正不足之处，努力为更广大人民群众，为医疗事业做出更大的贡献。
科长个人述职报告 篇4
大家好！本人是品管科长，今天在这里向大家述职。
品管科是公司质量管理的核心部门。负责督促各个部门确保产品和服务的质量，为公司提供专业的质量保障和技术支持。
在过去的一年里，我的工作重点主要有以下几个方面：
一、深入推进质量管理
从公司总质管的整体要求下，我通过完善工作流程、分工明确、任务清晰、过程规范的方式，将质量管理贯穿于整个公司的经营活动和生产过程中。从制定质量目标到实际执行情况的监督检查，不仅提高了质量管理工作的科学性和有效性，更为优化了公司的整体经营效益。
二、严格执行质量控制
我和组员们在工作中一直注重产品质量的控制，严格按照标准操作流程，全面把关，瞪大了眼睛去观察每一个环节，从原材料采购、生产流程、检验、包装、物流等多个方面加强质量管理。并且不断积极探索和尝试，消除隐患的同时，加强了生产现场的卫生管理。
三、持续提升质量意识和技能
加强了员工的培训，责任意识、服务意识提高，产品质量得到了有效保障，员工的职业素质、技能大幅提升，同时也为企业的可持续发展奠定了基础。
通过上述几点的工作，我对品管科的工作进行了有效的推进，为公司的发展做出了积极贡献。但是，与公司未来的战略目标相比，还需要进一步加强自我提升，不断的.创新突破，在保障品质的同时，更好地支持公司的业务增长和发展战略，确保公司能够产生更高水平的质量保障机制。
最后，感谢公司领导及各位同事的支持和理解，愿在未来的日子里我和团队成员能够更加努力，继续为公司的质量管理工作开创一个崭新的局面。