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中铁物资部材料员述职报告 篇1
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20xx年项目部先后承建了xx商业街工程等x项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：
一、20xx年工作情况
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到xx%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的'重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年x项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到xx%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“xx后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的`结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
中铁物资部材料员述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
我是中铁物资部的一名材料员，负责管理及采购各类工程所需材料。今天，我在此向大家汇报我的工作情况，并对过去一年的工作进行述职报告。
首先，我想介绍一下我主要的职责和工作内容。我的工作主要包括了各类材料的采购、管理以及处理相关物流和库存问题。在项目实施过程中，我负责确保材料供应的及时性和准确性，以满足工程的需求。同时，我还需要与供应商、施工队伍以及其他部门进行有效的沟通和协调。
在过去的一年中，我始终秉持认真负责的.态度，努力履行自己的职责。我成功地完成了多个重要项目的材料采购任务，并确保了材料的质量和供应的稳定性。同时，我也积极优化了库存管理，减少了不必要的浪费和损失。
然而，在工作中我也遇到了一些困难和挑战。例如，有时候供应商交货不及时，导致材料供应受到影响。针对这些问题，我采取了多种措施，包括加强与供应商的沟通、提前安排采购计划以及建立应急预案等。通过这些措施的实施，我有效地缓解了供应压力，保证了工程的顺利进行。
此外，我也注重自身能力的提升和学习。我通过参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和业务水平。同时，我也注重学习同行业的先进经验和做法，并将这些经验和做法运用到实际工作中，提高了工作效率和质量。
展望未来，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。我将进一步加强与供应商和施工队伍的沟通与合作，确保材料供应的稳定性和及时性。同时，我还将积极探索新的采购和管理模式，以提高工作效率和降低成本。我相信，在领导的指导和同事们的支持下，我能够取得更好的成绩和进步。
最后，我要感谢领导和同事们对我的关心和支持。我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
中铁物资部材料员述职报告 篇3
尊敬的领导，同事们：
大家好！我是中铁物资部的一名材料员，感谢公司给我提供这个平台，让我有机会在这里分享我的工作情况及成果。现在我将开始我的述职报告。
过去的一年里，我在物资部的工作中始终秉持认真负责、细致入微的态度。我主要负责物资的采购、验收、入库、出库以及库存管理等工作。我深知这些工作的重要性，因为它们直接关系到项目的进度和质量。
在采购过程中，我始终坚持“质量第一，价格第二”的`原则，与供应商建立了良好的合作关系，确保了物资的质量和供应的稳定性。同时，我也严格按照公司的规定进行招标和比价，力求在保障质量的同时降低成本。
在物资的验收方面，我始终保持高度的警惕性和责任感。每一批物资我都会仔细核对数量、规格、质量等信息，确保无误后才进行入库。对于不合格的物资，我会及时与供应商沟通解决，避免影响工程进度。
库存管理也是我的重要职责之一。我通过科学的库存控制方法，合理安排物资的进货和出库，确保库存量始终保持在合理的范围内。同时，我也定期进行库存盘点，及时发现和处理问题，防止出现物资积压和浪费现象。
此外，我还积极参与了公司的各项培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。通过不断的学习和实践，我逐渐形成了自己的工作方法和思路，为提高工作效率和质量做出了积极的贡献。
回顾过去一年的工作，我深感自己还有许多不足之处。例如，在工作中有时过于注重细节而忽略了整体的情况，导致一些工作进展缓慢。在今后的工作中，我将更加注重整体和局部的协调统一，提高工作的效率和质量。
展望未来，我将继续保持认真负责的工作态度，不断提高自己的专业素养和工作能力。同时，我也将积极参与到公司的各项工作中去，为公司的持续发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢领导和同事们的支持和信任。我将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
中铁物资部材料员述职报告 篇4
此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想。
在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：
一、工程建设、安全方面
20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程xx多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验。
二、团队建设方面
工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避，出现临机处理能力不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量,并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的.人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化。
在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。