欢迎阅读团队执行力学习心得（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
团队执行力学习心得 篇1
在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我收获颇丰，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。
沟通是个人和组织日常生活中的大体方式，是信息和思想的互换，和情感的共享与交流的进程。沟通是把一个组织中的成员联系在一路，以实现一路目标的手腕，沟通是双向的，没必要要的误解都可以在沟通中消除，沟通也是两边面的事情，若是任何一方踊跃主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不顺畅引发的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的'满意度、精准度和速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。
在管理进程中，无论是工作安排、化解冲突，仍是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。增强企业内部的沟通管理，既可使管理层工作加倍轻松，也可使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织仍是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的壮大生命力。
以下是学到的3点沟通技能
（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……可是我以为……”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。
（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的机缘，需要有人帮他们一把。要帮忙他人参与沟通，根本在于你的关注。
（3）掌控情绪若是你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。若是你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。
团队执行力学习心得 篇2
05月26～27日，我有幸参加了公司组织的中层干部提高团队执行力学习培训，这次学习培训的目的是提高公司中层干部的综合素质和业务能力，加强团队的执行力建设。通过这次培训我在团队协执行力建设上有了深刻的认识，也使自己各方面的能力得到了很大的提高。
进入21世纪后，执行力将对一个团队的发展起着越来越重要的作用，它将是构成团队竞争力的重要组成部分，从而成为决定团队成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个团队的执行力如何，将决定其兴衰。执行力是使团队达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。那么如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？通过这次培训，特别是在26日下午授课即将结束时授课老师讲解的领导者如何布置及执行者如何执行一项任务这一能量传递活动中我深深地体会到我们要提高团队的执行力,首先要领导者和队员要在执行前、执行中、执行后注意以下几点：
一、领导者需要注意的事项：
执行前：
1.根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？
2.下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。
3.向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。
执行中：
1.随时跟踪，询问任务的执行情况。
2.和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？
3.应该注意改进的地方和事项。
执行后：
1.总结执行情况，作出评判。
2.根据执行情况,当奖则奖,当惩则惩。
3.总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。
二、执行者需要注意的事项
执行前：
1.听清弄懂领导的指令。
2.向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。
3.需要向领导说明的事项和建议。
执行中：
1.重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。
2.执行时存在的问题，需要领导者提供的帮助。
3.请示领导者有没有改进的地方和事项。
执行后：
1.报请领导者或监督验收者及时验收。
2.根据验收情况，总结经验得失。
3.向参与工作的同事和提供帮助的.领导表示感谢。
通过领导者和执行者需要注意的事项我觉得提高团队执行力还要强调以下几个关键词，并认真按以下关键词去实施才能切实提高团队执行力。
一、强制：
当一个团队确定了执行目标后，明确各队员的分工、责权、时间与进度、执行纪律和汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。
二、沟通：
领导者事先要与执行队员深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。
三、反馈：
在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。
四、检查：
执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。
五、奖惩：
执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。
综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。
以上是我个人通过这次培训的一些心得体会，我坚信只要在以后的工作和学习中，按照以上的步骤做事，那么我们的团队的执行力将大大的提高。
团队执行力学习心得 篇3
五月中旬，在公司的安排下，我很荣幸的参加了北京锡恩《团队执行力训练营》为期三天的学习，通过学习，进一步扩大了我的知识面，开拓了视野，取得了很多收获，归纳起来，主要有以下几点：
一、熟悉到团队执行力的重要性。
公司有再好的战略没有良好的执行力也出不了成效。执行力是团队合作的基础。并非穿一样衣服的人就可以形成团队”，团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个一路的目标而组合在一路的。每一个人都要承担起必然的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每一个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。所以团队对每一个成员做成事情的能力即执行力的要求就显得尤其重要。具体到咱们公司，虽然每一个人能力、经历、学历不一样，可是咱们有一路的目标，有优秀的勇于担当的领导，相信只要咱们想做好，任何难题都不是问题。邢涛老师说“认同就执行，不认同就在执行中认同”说明作为一个团队咱们必需维持声音、动作、想法高度一致，只有这样才能无坚不摧。
通过培训让我熟悉到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除要把每一件工
作做好，还需要有强烈的责任心，踊跃主动、尽职尽责的完成工作，把目标变成结果，不要为自己找任何借口和理由。
二、熟悉到什么是任务?什么是结果？
马永强老师让我熟悉到完成任务不等于执行出结果，而我在以前的工作中老是对任务负责，不对结果负责，只是认真的完成领导交办的工作，只是接受安排而不是主动去做。九段秘书的案例让我明白优秀的人材是免费的，平庸的人材是昂贵的，好结果都是自己用心设计出来的。买车票的故事看似事情做了，其实没有结果。这个案例启迪我做事情必然要看结果，不要为自己做不好做不到的事情找任何借口。在以后的工作中，无论公司安排什么工作，必然要求自己不对形式负责、不对程序负责、不对苦劳负责，只对结果负责。
三、熟悉到学习的重要性。
必需承认学无止境、学能强身。现今社会竞争激烈，知识更新速度快，而担保业作为最近几年来的新生行业，有太多业务知识需要咱们去掌握，同时对国家政策应该踊跃主动的去了解，对行业新规应该有高度的敏感。同时，咱们的学习也应该有目标性，要清楚自己想要什么，从而有目的的学习，包括摄取他人的优势，使自己的知识取得不断的更新，始终
身处有利位置，只有这样才有更多的'机缘锻炼自己，让自己无可替代。
四、熟悉到客户价值无穷
在平常工作中，咱们忽略了对客户的保护和按期回访，老是需要领导多次提示。通过培训我熟悉到客户是咱们的衣食父母、是越用越多的资源、是咱们商业回报的来源。在以后的工作中，必需重视客户保护，主动与客户沟通并重视沟通技能。
总之，这次培训不仅表现了公司领导对员工的关心，也表现了公司各项工作的不断改良与完善。通过这次培训，让自己熟悉到自身的许多不足的地方，在领悟的进程中心灵也受到很大的冲击，我想通过这次培训后，在此后的工作当中，会与其他同事更好地协作，不断创新，不断向前发展，尽力为公司的发展贡献自己的力量！
团队执行力学习心得 篇4
按照公司的统一安排，3月份，我参加了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。
一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不睬想。
领导以为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是依照流程做了，可他们却不睬解，不承情。为何？就是领导和员工缺少必要的沟通，或说沟通没到位，所以他们不睬解，不睬解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题，而领导能力就包括了沟通能力。一样，领导没有安排清楚的事情，下属据此出现了工作失误，主要责任也应该在领导。
二、关于团队凝聚力
企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的负作用越大。要提高团队执行力，必需先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工的每一个许诺，对员工诚信，关心员工，是增加员工对公司的信赖感最好办法。在做每一个决策前，与员工进行有效沟通，并取得大多数人认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，不然执行力空谈。
三、团队负责人对团队的'影响
听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通能力的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他率领的团队，使他的团队成了一支攻
必克，战必胜的超级团队。结合咱们的具体工作，作为一个团队的负责人要不断通过各类学习，提高领导力。工作时必需要有卓越远见，才能表现出团队的气质和灵魂，更好地增进团队的凝聚力。
四、结果不等于完成任务
这次培训，听完结果不等于完成任务和用结果互换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不由让人从头审视自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果取得薪水。在日常工作中，有很多员工，他们不时在抱怨公司，为自己工资太低而呐喊，但很少乃至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。老师一番话超级发人深醒：天天按时上下班并非是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你天天工作的结果。随着时期的发展和竞争的加重，企业愈来愈注重人材，也就是具有创新能力和创造结果的能力。若是要你在一个企业里占有一席之地，只要不断的学习，不断的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长，才能有所成绩。公司提出的“真诚，敬业，一路成长”的企业理念我想是最好的诠释。
五、关于执行中的对错
工作越多，错误也就越多。
他人都不执行，我为何也要执行？
可能，咱们每一个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，自己又从头定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的
时候你取得什么，错误的时候你失去什么？没有取得与失去，就无所谓对错。不执行是不会犯错，但永远不可能有所成绩。同时，他人不执行不该该成为自己不执行的理由，不要用他人的错证明自己的对。因为咱们都是利益相关者，咱们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，咱们这个平台才会更稳，咱们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！咱们要用自己的对来证明自己的对！