欢迎阅读创业演讲稿（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
创业演讲稿 篇1
尊敬的老师、同学们：
下午好！
我叫xx 现在我把我的创业计划说一下，希望大家为我提出宝贵的意见。
首先我的项目是美发。我的店名“亮剪美发设计中心”;店面面积不要太大，30多平米就行。计划投资5万元。资金的来源基本上是自己筹备。资金分配：房租每年一万，其他设备等一万元，剩余做流动资金。
法律型态：个体工商户。
地址将选在大同市棚户区的b区。因为这个地方没有太过专业的理发店。不论是固定和流动人群都比较大，客户方面不用愁。
我的目标顾客主要就是棚户区b区的长期住户，次要顾客就是棚户区其他中低层消费者。
在人员上面我计划聘请一名技师，一名徒工和我，暂时就三个人。
再就是我介绍一下我的特色服务，除正常的理发，烫发，新娘盘发外，也就是我在竞争对手中的优势:我主要推出儿童理发不但不哭，而且还要在开心愉快的环境下就能完成理发，目前方法还在进一步研究当中。(暂时保密)。价格会和其他店基本持平，一般剪发十块、烫发30-200元、儿童理发在2-5元。
劣势就是新店老顾客少知名度不高。因此我计划开业前发一些传单，营业期间以积分卡的方式给老顾客一定的优惠。这也就是我的促销方式。
其他就是：在我店的每一位顾客都要体会到温馨和舒适的感觉。
我店将会在成立之后的几年里不断致力于美发事业的发展，并吸取各界人士的宝贵意见，我们更会在我点的特色服务儿童理发上大下功夫做到儿童去理发和去玩耍一样的心情。
亮剪美发设计中心 让您的美丽人生，将在这里从“头”开始。专业和完善的美发设备，将尽显您的身份与尊贵。专业的美发产品和精湛的技术，体贴入微的全程服务，和创新理念将带您走入不一样的美丽人生。
完美是您的追求，专业是我的宗旨。
欢迎老师和同学们到时来我店光顾，一定会把你们的美体现的更加完美。
谢谢大家…..
创业演讲稿 篇2
我记得十二年前当当刚成立，我们也是冲规模。有了规模，你可以有很多的想象力。
规模可以完成一站式购物，大家都希望去做的，大家看到每个都是垂直的电子商务网站，规模可以降低很多成本，这都是经济学理论，规模可以降低运作费用，这都是大家耳熟能详的。
第二点我想说的是规模不等于竞争优势。什么规模？这里提醒大家注意的，零售的不同品类业态，你只有在一个领域，在全国零售份额市场里面领先，占据份额并遥遥领先，那个规模才具备竞争优势。
我家电做一点、图书做一点、服装做一点、百货做一点，每一个都是第四、第五，或者每一个都第三，不是。当当网在第四年的时候，我们图书占到中国图书市场的3%，不是网上。现在占到中国图书市场的20%，我们把中小学教材教辅是垄断市场，电销书占到20%以上。
在中国我听麦肯锡的专家说，找到一家零售企业占到这个行业20%的，似乎没有。好像只有当当网。全球看也很难。这个20%是个重要分水岭，当你占到20%的时候，你就卖规则了，你就有定规则的权力了。
还有人说，规模也可以是经济，构建供应链优势做到了，构建服务的优势做到了，构建成本最低化做到了。如果没有做，这个规模就不是经济，而且企业没有驾驭这些竞争优势的能力。
第三个，烧钱清空市场，现在对冲基金的大颚们进来，清空市场把别的电子商务打死，这个（在）实业界很难支撑，索罗斯可以抓住货币体系弱点去攻击，不过就攻击泰国、东南亚、香港，对冲基金在炒作股票时有对冲玩法，实业界是难以支撑。
我想问，到那个时候我们的日子就好过了。胜负之争，钱占多少？钱占4成还是占6成？我们路演的时候就说，说钱占多少？我们打各种战都打，跟亚马逊中国足足打了6年战役，直到图书做到一半，他就认了。亚马逊钱还不多吗？
美国大佬说，他像蛇一样狡猾，财大气粗。如果钱决定一切，那这个社会根本没有创业企业家，连实业家也没有，也没有管理专家，只有资本的事儿。资本通吃，那就解决问题了，显然各国企业发展史上钱不是通吃的，钱以外，人、战略、执行，这些都是对公司成败大于钱。是资本创造价值还是劳动创造价值，都包含了这个意思。不是说你想烧钱，烧多少钱可以清空市场。
第四点，从哪几个方面能够构建竞争优势呢？钱就不说了，能抢钱的时代大家去抢钱。按照美国的模式，长期亏损，就是为了打压别人，说电子商务是泡沫。他的模式是什么？多品种、低价格、拓展交易方式，他全有。但是这不是他的精髓，他的精髓是第一动手早，第二是精细化运作、运营管理啊。他算小帐、算小钱，怎么省钱达成这个服务，怎么省钱达成这个销售，物流上是非常卓越的，送货服务上很优秀的。其实这个很多零售业不可能每件都是优势。
第二，那就是当当网的模式，它的模式精髓是什么呢？每两年实现一个品类的绝对领先。
当当模式精髓，任凭大风大浪，上市前经过两轮泡沫时代，我们每一轮融资都让股东赚了钱，翻了很多倍。第二个精髓是我们成本绝对领先。
第三个，可以学习沃尔玛，沃尔玛在美国网上零售已经不得了，这也像亚马逊美国感到心寒的，沃尔玛就是供应链、物流。在美国、西方，这个成本，毛利率别人说总共加起来19.20%，他比别人低5%，甚至有人说沃尔玛是一家物流公司，你也可以这么说，不仅仅是物流运送，跟供应商那一套价值链管理。这也是可以寻找竞争优势的。
第四个竞争优势，别人都去创建，别人把我当做马云了。我真的没有这个能力。别什么优势都去创造。
第五个优势，区域市场。有没有区域市场？有啊，在3C市场上占到足够的份额。我们在中国要不要开书店啊。我们连英国、加拿大都不去，我们只走美国的消费，这就是他的定位，区域市场。
上面就是我跟大家分享自己对零售业的思考，我也提醒舆论是灰色的，也可以是经验之谈。创业企业家就是改写规则。
创业演讲稿 篇3
全县广大团员、青年朋友们：
又是一年芳草绿，姹紫嫣红满眼春。在全国上下深入贯彻落实党的十七大会议精神之际，我县十一届四次全委（扩大）会议和全县经济工作会议隆重召开了！全县人民正在以爱的奉献凝聚人心、以创业工程激发活力、以重点建设推动发展、以改善民生促进和谐会议精神的感召下，蓬勃掀起拼搏争先发展经济、艰苦奋斗全民创业的热潮！
新的蓝图为共青团工作指明了前进方向，新的实践为团员青年成长成才搭建了广阔舞台。为积极响应县委、县政府全民创业的号召，我们向全县团员青年发出倡议：激扬青春风采，争当创业先锋，为实现浮山经济社会又好又快发展做出积极贡献！
一、以纯洁高尚的个人品德立足创业。
德乃立身之本。我们要用科学的理论构筑精神支柱，坚定永远跟党走的信心，坚定与祖国共奋进、同家乡共命运的信念。要在创业中加强道德修养，升华精神境界，磨砺人格品质，要从现在做起，从点滴做起，争做中华民族传统美德的传承者、先进文化的传播者、引领时代风尚的先行者、现代文明的推进者、新道德规范的实践者，积极开展”加强个人品德从我做起“主题活动，争当新时期具备优秀品质和良好道德修养的青年表率。
二、以朝气蓬勃的青春形象投身创业。
青年时代正是人生创业的黄金时代。前所未有的创业机遇和广阔无边的创业空间让我们拥有无限的创业热情。蓬勃发展的新浮山是我们创业的最佳舞台，全民创业是我们创业的最好机遇，一次闪光而无悔的青春更是我们创业的最大动力。我们要以开阔的眼界、敏锐的思维和青年特有的蓬勃朝气投身创业，以创业作为新青年形象的象征。
三、以敢于争先的时代精神勇于创业。
时代发展呼唤青年创业，青年创业引领时代前进。青年惟有在创业中实干、在创业中奋斗，才能在创业中进步、在创业中建功。要通过回乡创业、落户创业、岗位创业、自主创业、再就业创业等各种不同的形式，深入开展”干部创事业、百姓创家业、能人创企业、企业家创大业“活动。奋斗成就事业，实干书写人生。要带头创优新环境、推行新技术、经营闯市场、务工求富路，在城镇闯出新天地，在农村创造新辉煌，在创业奋斗中实现人生价值。
四、以全面过硬的能力素质勤勉创业。
功以才成，业由才广。全面的创业素质和出色的创业能力，是开创成功事业的前提和保证。要努力学习、刻苦钻研科学文化知识，夯实知识功底；要深入实际、深入一线，向群众学习、向实践学习；要开阔创业思路，更新创业理念，弘扬创业精神，在创业的舞台上展示青年的才华。
五、以艰苦奋斗的优良作风矢志创业。
创业知不足，创业知责任，年轻的生命要在创业中经受磨炼，火红的青春要在创业中焕发光彩。创业途中会遭受挫折，饱受风霜；创业路上也会有汗水和泪水。我们要以滴水穿石、锲而不舍的行动，以脚踏实地、埋头苦干的作为，以百折不挠、永不言败的意志，勇立时代潮头，坚守创业阵地，开创伟大事业，构筑青春辉煌。
六、以无私奉献的赤子爱心倾情创业。
青年最具博爱情怀。青年创业要以爱岗敬业、爱民为民、爱我浮山为出发点，要以为百姓服务、为浮山发展作奉献为落脚点，要结合自身优势和岗位实际，踊跃开展扶贫济困、结对帮扶、青年文明号、青年志愿者、希望工程、”科技文化卫生“三下乡和”青春建功新农村“等活动，把甘于奉献的无私精神体现到关爱他人、服务社会的一举一动中。
青年朋友们，我们意气风发，岁在华年。宏伟的事业激励着我们，光荣的使命召唤着我们。让我们携起手来，抢抓机遇，勇挑重担，奋发图强，激情创业，积极投身”三项“实践活动，为早日实现”加快建设临汾卫星城、挺进全省山区十强县“的战略目标，贡献我们的青春、智慧和力量！
创业演讲稿 篇4
大家好！
很高兴有机会参加这次活动！所以我要感谢团组织举办了这次比赛！同时也要感谢在座各位领导和同事们的到来！今天我演讲的题目是《～著名品牌，不断创新，打造自身品牌！》。
我们公司从1982年建厂发展到现在这样的规模确实非常不容易，我们的领导付出了巨大的艰辛，我们的员工作出了巨大的贡献！
转眼我们早已进入21世纪，世界发生着巨大的变化，而我们中国发展与变化更是日新月异。特别是我们现在已经加入世贸组织，这是机遇更是挑战。就像我们俞总所说的，我们金洲必须随着整个形势的变化而变化。在技术更新上、在产品质量和服务上、品牌资本的累积上、以及在产品定位上，我们都必须努力调整和创新！这是形势所逼，是市场竞争所逼，是企业生存和发展所逼，也是社会责任所逼。
谈到中国品牌，我想在座的各位可能都会想到像“海尔”、“联想”、“tcl”、“中国移动”等等这些品牌，那么，目前这几个在中国著名的品牌，它们在发展壮大的过程中是如何进行品牌定位和创新的呢？我们能从中学习什么呢？
我想对于中国移动公司大家都不陌生吧！中国移动目前已经拥有了1.8亿的移动电话用户，它控制了70%的移动用户市场！已成为目前世界上拥有最大客户基础的电信公司！那么他们在发展的过程中是如何进行产品定位的呢？“全球通”这个品牌我想在座的各位都熟悉吧！还有“神州行”、“移动梦网”！其实这三个品牌是移动公司对目标顾客的不同分类的结果。“全球通”它针对的用户群是中高收入的客户，他们的需要主要集中于工作需要、节省时间、提高效率和使用方便。强调的是极强的网络信号以及为商业活动提供的各种服务；而“神州行”这个品牌就定位于低端用户。他们只是在紧急情况下和迫切需要的时候才会使用移动电话，所以通话量不大。这个品牌的特征是可以自已控制话费。它们使用的口号都不同：“全球通”的口号是“专家品质，信赖全球通”，而神州行的广告标语是：“控制你自己的话费”。像“移动梦网”针对的用户群是年轻、时尚、高效和创新的用户群。所以说，我们必须针对不同的顾客需求来决定自己的产品定位。
接下来我们来看看海尔集团是如何创新的。举个例子：夏季是洗衣机的销售淡季，大多数的生产商会等待下一旺季的到来，而海尔却开发了一种叫做海尔“小小神童”的新机型，该机型的容量只有1。5公斤，这种机型要比5公斤容量的洗衣机节省许多水电，这款洗衣机正好适合夏季使用，因为夏季衣量小，又每天都得洗。这一产品一经上市，短短两年时间就销售出了100多万台。现在“小小神童”的第二代、第三代产品都已经面世。
提到创新，联想集团也是值得我们学习的。举个例子，联想在一次对学校的深入研究中发现，中国学校面临的一个普遍的问题是电脑鼠标的滚动球经常不翼而飞。根据这种情况，联想设计出了一种不能取出滚动球的鼠标，虽然这种产品要比普通型的贵一点，但学校出于长远考虑宁愿购买这种产品。这一产品一经上市，销量迅速增加。所以当这类小创新直接有效地满足用户需求的时候，它们的作用是不容忽视的。
前面提到的这些例子，没有一个企业不注重市场调查研究，我们只有在了解顾客需求的时候才可能去创新，从而为企业创造新业绩。拿我们公司的镀锌管来说，不同的应用领域有不同的要求，我们只有通过对不同领域的深入调查和研究之后，才能了解市场的真正需求，才能来决定我们的产品定位。
我们公司像其它中国企业一样，现在面临着最大的任务之一就是发现与众不同的产品定位并将之付诸实现。公司现在除了提高产品知名度和美誉度之外，除了降低成本、重视产品质量和服务之外，我们还可以做些什么呢？那就是关心潜在的客户需求，不断创新，使自己的产品富有个性化。有时候有许多个品牌定位可供我们选择，下面有4个因素可以帮助我们参考：
1．有哪些大的潮流和趋势，会在将来影响客户的需求？
2．公司的核心竞争力在哪里？公司是否在以后继续发展这些优势？
3．公司竞争力的不足在哪里？真正的市场机会在哪里？
4．对于客户行为做过哪些研究？有哪些心得可以帮助公司获得更大的客户认同？
我们还必须了解我们的品牌向用户传达了怎样的信息，金洲在他们头脑中形成了哪种形象？如果我们每年进行这样的分析，就会对怎样改进品牌有了更好的.认识和把握。
当然我们公司还必须努力发展国际业务，因为形势是非常紧迫的，未来的中国公司将面临三条道路：第一条道路是被激烈的市场竞争所吞没；第二条是被国际性公司纳入他们的体系；第三条是自己成长为国际性公司。
一个日益强大的国家需要一批在国际上有名望的企业来作为代表，在国内也需要这批企业来带动其它企业的发展，最终促进整个国家的进步。从这个意义上说，中国迫切需要一批在国际上有名望的品牌，以此统领各行各业的稳定、健康和持续发展。我们希望我们金洲集团通过不懈努力，迅速成长为国际性公司，并尽快形成具有强大影响力和竞争力的品牌，到那时，我们更会为我们是金洲人而感到骄傲——我们应该为之奋斗！
谢谢大家！