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竞聘演讲稿 篇1
各位领导、同事：
大家好！
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会！展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的`灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。
二、我的物流管理的理念
必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着知识经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要，在强调对企业内部知识管理的同时，物流企业应建立与完善外部知识网络，充分利用外部知识，提高企业创新能力，物流企业在实现知识编码化的基础上，可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量。
加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。
各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主要基于以下几点：
（一）、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己，恪尽职守，熟悉物流管理的流程，具有良好的领导才能。
（二）、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。
（三）、我注重团队意识。能够团结同事，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。
（四）、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强，既要为了企业创造利润最大化，又要依法合规经营。
如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心！最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇2
各位指导、同志们：
首先我要感谢各位指导可以给我提供这样一个展示自我的时机，其次要感谢同志们对我的信任和支持。假设我中选会计科长，我要从以下几方面入手，来全面提升我单位的财会工作程度。
一、严格执行《会计法》，不断完善会计制度《会计法》是会计人员开展会计业务的法律根据，会计制度是保证会计工作高质高效运行的前提条件，单位性质不同，会计制度也会有所不同。会计人员除了要严格执行《会计法》外，还要遵守本单位的会计制度。
上任后，我要认真研究现有的会计制度，找到缺点和破绽，并结合我单位的实际，不断加以完善，为会计工作提供良好的制度保障。
二、合理分工，健全内部监视机制
从事会计工作的人一定都知道“会计回避”的意义所在，但“会计回避”做到了并不代表会计分工的合理，合理的会计分工不仅要“回避”，还要实现监视的职能。上任后，我要对会计科的人员进展分工调整，并健全内部监视机制，保证我单位的会计工作合法合理地运行。
三、加强会计电算化工作，进步工作效率
众所周知，如今的时代是信息时代，不会使用电脑就等于“文盲”。虽然我单位的会计电算化工作起步比较早，但大家对财会软件的应用还不够纯熟，财务软件还有很大的开发空间。上任后，我要对我们目前使用的财务软件实行二次开发，充分发挥财务软件方便、准确、快捷的特点，不断进步工作效率。四、定期开展业务培训，进步会计人员业务素质
会计法规和会计制度日新月异、不断更新，所以会计是一个必须终身学习的职业，从我们当会计的那一天开场，我们就承担了学习的义务和责任。上任后，我要时刻关注国内外会计制度的变迁，理解会计学科的前沿知识，定期组织会计人员开展各种形式的业务培训，让会计人员不断汲取新知识，不断进步自身的业务素质。五、树立效劳意识，简化报销手续
目前国外的一些理论学者已经把会计行业定位为效劳行业，会计所提供的会计核算和会计监视就是一种效劳。上任后，我要在会计科内搞一次会计职业道德大讨论，通过大讨论使大家结实树立效劳意识。在此根底上，我还要结合会计制度的完善，在不违背原那么的前提下，简化报销手续。
六、科学会计数据，给指导提供及时准确的会计信息
有人说：“会计就是看钱、记账的管家，只要不把钱看丢，不把账记错就是好会计”。其实不然，我认为会计所从事的工作不仅是核算工作，更重要的是管理工作，他担负着为指导提供决策根据的重任。我上任后，要在每月提供根底报表的'根底上，根据财务管理的有关原那么，科学会计数据，给指导提供及时准确的会计信息，做好指导决策的参谋和助手。
七、主动与上级财政部门沟通，努力争取上级财政补助
自从国家实行事业单位“收支两条线”管理后，我单位的收入完全依靠上级财政拨款，所有行政事业性收费均要如数上缴财政，而财政按进度拨款在一定程度上影响了一些季节性业务和临时业务的开展。上任后，我要加强与上级财政部门沟通，尽可能地争取财政可以根据我单位的实际情况灵敏机动拨款，并努力争取上级财政部门的资金扶持。
八、合理编制财务预算，削减不必要的支出
在全国轰轰烈烈创立节约型社会的大前提下，“增收节支”成为每个企事业单位必须面对的重要课题。作为事业单位，财务预算就成为我们节约开支的打破口。上任后，我要根据业务需要，合理编制财务预算，尽量削减不必要的开支，真正做到“花小钱，办大事”。
竞聘演讲稿 篇3
各位领导、同仁：
你们好！
我于XXX年从XXX毕业，同年*月分配到XXX担任儿内科医师，20xx年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。20xx年10月至20xx年3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。20xx年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。
今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的'落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
竞聘演讲稿 篇4
各位评委、各位领导、同志们：
大家好！首先感谢组织上给我这次参加竞争上岗的机会，是我人生路途上的一次机遇和挑战，我感到非常的激动和荣幸。
我叫xx，xx年x月出生，19xx年xx月参加工作，19xx年x月入党，大学本科学历。我自19xx年7月参加公安工作以来，先后在市局交警大队、办公室、刑警大队等单位工作，历任通讯员、侦查员、副中队长、中队长。x月任xx派出所所长，在xx工作近6年后，于元月调任xx派出所所长至今。
今天我竞争的岗位是交警大队长职位，对我来说不仅是机遇炼，使我具备了较强的警务管理能力，同时也培养了我的领导能力。在xx、xx两所任职期间，我一手抓队伍建设，一手抓业务工作，使两个所迅速改变面貌，做到了在xx有位次、xx有名次。
第三，我有自己的人格魅力。无论是当普通民警，还是在走上中层领导岗位以后，我都能始终如一严格要求自己，敢当排头兵，敢于喊向我看齐。特别是在担任所长期间，凡是要求民警做到的，我首先做到，做到清白做人、廉洁从警，真正做到了以自己为标杆来从严治警。同时，我又能把同事当亲人来看待，工作、纪律上严格要求，对其负责，生活中尽自己力所能及为同事解决一些实际困难，在队伍管理中把从优待警落到实处。我能以自己的`人格魅力将一支队伍带好。
交通警察大队是公安机关的一个重要组成部分，承担着组织、指导全市城乡道路交通安全管理和宣传教育、交通指挥和交通秩序维护；交通事故处理，车辆安全检查，驾驶员考核、发证、发牌；全市道路建设和交通设施的规划等一系列工作。
假如我有幸竞争上交警大队长，我将不负众望，不辱使命，围绕“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，以“发案少、秩序好、群众满意”为目标，结合交警大队实际，做好以下五个方面的工作：一是加强学习，提升自身能力。
主动适应新形势的发展需要，加强理论和业务知识学习，虚心向领导和同志们请教，不断提高管理水平和业务能力。要加强调查研究，掌握真实大量第一手材料，为开展工作打下良好基础
二是增强大局意识、服务经济建设。
加强对民警服务大局意识教育，主动服务于全市经济社会发展这个中心，不断完善交通管理工作和预防道路交通事故的长效机制，加大遏制群死群伤特大道路交通事故的力度，确保一方平安。
三是争取全社会参与，形成齐抓共管局面。
努力提升交通管理工作的社会化水平，积极争取社会力量共同参与，提高广大人民群众交通安全意识，变要我遵守交通规则为我要遵守交通规则，营造交通安全管理工作齐抓共管的新局面，构建和谐交通格局。
四是以“三基”工程建设为载体，推进正规化建设。
在人、财、物上向基层倾斜，充实一。
竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是xx，毕业于xx大学xx专业，今天我想要竞聘的岗位是公司的前台。
我知道公司的前台是一个非常重要的岗位了，可以说是公司的门面，有来访者第一个看到的就是公司的前台，所以前台工作者的好与不好都意味着能不能给他人留下一个好与不好的印象。我认为作为一个前台的工作者，不仅是需要把自己的工作任务完成好的，也要做到保持工作区域的整洁干净。我认为前台要做的就是给别人留下一个好的第一印象，看到有人来访的时候不管是客户还是应聘者都应该要对他们微笑，前台是需要用平等的眼神去看待每一个人的，也是不能用轻视的做法去对待进入公司的每一个人的。这一点我相信自己是可以做到的。
我知道我的能力现在还是非常的不足的，但是我对自己是非常的有信心的，我是相信自己是能够把这份工作做好的，我也回努力的去做，向一些优秀的同事去学习，让自己能够把工作做得很好，也让自己在工作中能够不断的取得进步。我觉得前台的工作是非常的适合我的，我知道前台的工作内容是非常的杂的，每天要做的事情是很多的，但我觉得我是能够做到有条理的去做好我每一天的工作的，我相信自己是不会出现一些工作上的失误的。
我平常也是一个比较细心的人，所以很多的事情我都是能够考虑得比别人要多一些的`，我会很乐意的去做一些比较杂或者累的事情，只要是领导分配给我的工作我都会认真的去完成。若是我成功的竞聘上了公司前台的这个岗位，我在下班后和上班前的第一件事就是整理好我的工作区域，我是绝对不会让一些文件或者物品乱放的，这样的话就会显得前台非常的杂乱，容易给人留下一个不好的印象。我也会要求自己着装要规范、得体，我的形象其实也是代表着公司的形象，一个公司是不是规范的公司从员工的着装上就是能够看出来的。
虽然我现在还没有过相关的工作经验，但是我相信我是一定能够做好这份工作的。希望在座的各位领导和同事能够给我一个证明自己的工作能力和态度的机会，如果你们觉得我能够做好前台的工作的话就可以投我一票，让我能够用自己的实际行动和工作的实际成绩来证明自己是能够做到我上述所说的。
谢谢大家！