欢迎阅读员工奖励申请书（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
员工奖励申请书 篇1
尊敬的领导：
2月28日由安监科牵头，魏矿长带队，对10101运输顺槽进行了质量标准化达标检查。本次检查，除矿安监科、技术科、机电科、调度室、监测科等单位参加外，还有各掘进队组队长或主要负责人。
检查后，矿领导和各队负责人一致认为掘五队的质量标准化工作做的较好，走在了孙义矿其它队组的前头，在质量达标工作上给其它队组做出了榜样。掘五队在7月14日开始着手质量达标工作，全队上下经过4天的努力，使10101运输顺槽的质量标准化工作上了一个新的台阶，虽然还有些不足之处，但在总体效果上看还是好的，是值得肯定的。希望掘五队在今后的生产过程中，要保持住前一阶段取得的工作成果，并把本次检查出的.不足之处加以整改，把质量标准化工作做的更好。其它掘进队组要以掘五队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作。
由于掘五队在本次质量标准化达标工作中取得了较好的成绩，全队上下都为本次活动付出了努力，并给其它掘进队树立了榜样，掘五队所起到的带头作用意义重大，为全矿下一步开展质量达标工作打下了基础。经质量达标领导小组讨论决定，给予掘五队申请5000元质量达标奖金，以示鼓励。
请领导批准!
此致
敬礼!
xxx
申请日期：20xx年xx月xx日
员工奖励申请书 篇2
尊敬的领导：
您好！ 感谢公司一直以来对我的栽培和信任！非常有幸能参加此次先进员工评选，现将我 的个人资料呈报如下，请公司审批，谢谢！
本人在荣和山水绿城会所担任大堂吧主管一职， 主要负责营 销中心的大堂吧区域看房客户的接待工作。在公司领导和同事 的支持和帮助下，严格要求自己，并不断学习吸收新的知识和 技能将其运用到现实的工作当中。 在日常工作中， 我时刻保持最佳状态， 严抓定岗定位和服务 意识，提高服务效率，在客流量较大的情况下对服务人员进行 合理的调配，随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确 各自的工作内容，进行分工合作。提倡效率服务，要求员工只 要有客人需要服务时立即进行为客人服务。注重员工的成长， 时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织 员工进行学习，并对员工进行考核，检查培训效果，发现不足 之处及时弥补，并对培训计划加以改进, 规范待客服务流程， 加强本俱乐部制定的“三米微笑，主动问候，礼貌让道”的服 务规范，尤其是开盘及入伙的相关知识讲解。
每月定期找员工 谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决 问题。对员工管理方面，我一直坚持以身作则，以人为本，因 此我的班组非常团结。卫生管理公共区域，看到有异物或者脏 物必须马上清洁。 各区域的卫生要求桌面表面、 四周及洽谈桌、 地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。在费用相应输出与控 制方面，按照每月集团给予本部门的费用标准平均为 2100 元， 实际支出平均每月 1800 元。 在物品管理上责任到人， 有章可循， 有据可查，有人执行，有人监督。这些工作都得到了上级领导 的认可。 在荣和山水绿城 xxxx年 9 次开盘及 35 次周末主题活动及 9 次外出巡展及 3 次二期验房与入伙中都能积极主动的`带领着大 堂吧的工作人员配合营销策划工作，使每次的活动都能圆满的 完成。并在 xxxx年的考核中得到营销领导的认可，获得 10 个 A 级的评定。
在即将过去的 xxxx年里，在领导的关心和同事们的帮助 下，通过自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一 些不足之处：例如部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。
员工奖励申请书 篇3
尊敬的公司领导：
在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：奖金作为工资中最直接有效的.奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!
xxx
申请日期：20xx年xx月xx日
员工奖励申请书 篇4
尊敬的公司领导：
您好！
为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工的潜力，让全员“参政议政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更大的财富。
1、生产部准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议，为了罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外厂学习卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不断的完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工作认真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其200元的请求，以资鼓励何绍忠在今后的.工作中能为公司做出更大的贡献。
2、生产部装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学习新的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间生产压力，他们是公司的新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨，而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神，生产部为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全公司员工学习这种“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。
3、生产部准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下，迅速响应公司节能降耗的号召，积极配合生产部现场管理整改，把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，生产部为鼓励其班组员工快速高效的工作态度，特申请公司给予200元的奖励以资鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材料的利用率。
生产部把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，激发一批优秀的基层员工，请公司领导予以批准。
此致
敬礼！
申请人：xxx
xxxx年x月xx日