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医院采购部个人述职报告 篇1
根据卫生部《医疗机构药品集中招标选购工作规范》（卫规财发20xx64号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构药品网上选购有关工作的通知》（冀卫药政[20xx]2号）、《河北省卫生厅关于加强基本药物集中选购工作管理的通知》（冀卫药政[20xx]5号）、《关于规范医疗机构运用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[20xx]2号）等文件要求，我院仔细做好药品网上集中选购工作，取得了肯定的成果和阅历。
一、药品选购和运用制度建立以及执行状况
1、医院领导高度重视网采工作，特地建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、选购、运用、监督和管理工作，建立了《xxxx医院全省药品统一招标选购遴选方法》等管理制度。遵循“公开、公允、公正”和满意临床须要，加强管理，确保国家基本药物书目药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格根据药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中选购中标（入围）药品书目范围内，确定了我院“药品选购运用书目”。该书目明确了药品的详细剂型、规格、生产企业、配送企业等。药剂科根据该选购书目，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下，落实网上选购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。
2、仔细执行招标选购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格选购药品。我院部分药品依据“就低不就高”的原则，在执行网采之前实际选购价低于中标价的，仍执行实际选购价。按实际选购价购进的品种，以实际选购价为基础，根据物价部门药品加成的有关政策要求，确定零售价。
3、为刚好精确的做好网采工作，我院加强了网上选购操作系统的建设，明确特地工作机构和专人负责网上选购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到网上选购系统的网络运行条件。相关岗位人员仔细学习医疗机构药品选购操作手册，严格密码、口令管理，确保了选购系统的正常运行和网上选购工作的顺当进行。
4、我院在药品集中选购交易平台仔细勾选药品选购书目和配送企业，严格根据《合同法》的规定与配送企业签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，仔细履行合同约定义务，禁止合同外选购行为，合同选购率在95%以上。
5、仔细做好药品验收工作，刚好登陆选购平台进行入库确认。严把药品质量关，拒绝接收与选购运用书目药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。严格审核药品选购发票和随货同行等票据，防止标外选购、违价选购或从非规定渠道选购药品。
6、根据药品网上集中选购工作的有关要求，实行药品保管员及选购负责人申报，由药事管理与药物治疗学委员会审批季度选购安排，药剂科负责人审核、药事管理与药物治疗学委员会主任审批月选购安排等逐级申报措施，做好药品网上选购安排、验收、付款、运用等各项工作，规范选购行为。对选购工作中出现的新状况、新问题刚好询问上级主管部门并仔细分析、协调解决。
二、药品网上集中选购工作状况
根据省卫生厅及市卫生局关于基本药物实行网上集中选购的要求，我院于20xx年10月起就启动了药品网上集中选购工作。至20xx年10月份，除放射性药品、草药外全部药品均依照省药品集中选购供应书目，执行网上集中选购。选购金额及实际入库率从起先就领先于其他医疗机构。统计我院20xx年01月01日至20xx年11月20日药品入库金额状况显示，我院网上选购金额占实际选购金额99.5%。（实际选购金额为42571.82万元）。
三、国家基本药物配备和运用状况
我院仔细执行国家基本药物制度。为落实医改政策和满意医保、农合病人的需求，基本药物的配备与宣扬工作得到了院领导的.高度重视。制定了基本药物遴选运用制度，编写了医院基本药物处方集，激励和指导临床医师合理运用国家基本药物。我院基本药物品种配备率达76.5%，基本药物选购、销售金额占医院全部药品选购、销售金额的23%。
四、网上药品集中选购过程中存在的主要问题
虽然我院药品网上选购工作取得了肯定的成果和阅历，但仍旧存在一些详细问题。
备案选购工作落实状况还不到位。
①有部分药品未列入集中选购网有效选购药品书目中，基本属于临床必备常用药品，用于临床的抢救、治疗及诊断疾病用药，如贝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸镁粉、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氢醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等。
②还有一些网上不明缘由消逝的品种、生产企业和配送商均无法按中标价格配送的药品、市场紧缺中标企业不能刚好配送的药品，如庆大霉素、复方甘草片、尿激酶、鱼精蛋白注射液重酒石酸去甲肾上腺素、维生素B6片等，以上这些状况应在备案后方能选购，但我们没有完全落实到位。
60天还款没有落实到位。尽管我们能按时还款，但还款期超过了60天。
在今后的药品网采中，我们将严格落实相关管理规定，接着规范药品选购行为，切实加强药品集中选购管理，完成好各项网采工作。
医院采购部个人述职报告 篇2
20xx年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作安排汇报一下：
一、主要工作与作法
1、选购刚好，确保经营管理正常有序
选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。
2、货比三家，确保选购药品物美价廉
为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了医院经营成本；
3、主动努力，拓宽医院供应新渠道
为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的'常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。
4、想方设法，降低医院运营成本
（1）协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；
（2）依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；
（3）为进一步提高医院的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种；
（4）依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养；
（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。
（6）在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。
二、存在的不足
20xx年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
1、在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；
2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。
医院采购部个人述职报告 篇3
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分，今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1—x月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到x月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额xx万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。
近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到x月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2—3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时xx元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加xx元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。
半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。
对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—x月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。
原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂万吨，运储公司万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的`工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点：
一是要提供优质的产品；
二是要给我优惠的价格；
三是要保证周到的售后服务。
我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
医院采购部个人述职报告 篇4
20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：
一、药品质量管理工作
药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。
（1）药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购 到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。
（2）对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。
（3）对供货商的.管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。
二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。
（1）对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
（2）主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。
（3）做好廉洁行医、反商业 贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、做好药品招标采购工作
特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。
四、加强业务培训
加强业务培训， 提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的 需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从 药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。