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水务公司述职报告 篇1
一、德阳污水处理厂运行及建设现状。
1、德阳市第一污水处理厂采用传统活性污泥法的氧化沟工艺对城市生活污水和企业污水一并处理，为污水的一级处理。投资1、35亿人民币，其中世界银行贷款9300多万元。处理能力每天10万吨污水。于20xx年6月投产。试运行一年后，河东污水才进入污水处理厂，至2007年达到8——9万吨/天，现已满负荷运行。根据主管部门粗略核算，直接成本0.32元/T，间接成本0.35元/T。由于政府还贷，回收居民污水费0.7元/T后，盈亏基本平衡。如果包括投资计算，处理每吨污水总成本约为1.1元，与国内其它小型污水处理厂处理成本大致相当。
按设计要求，经处理后的污水排放浓度除氨氮未达标，悬浮物有时未达标外，BOD5、COD均达标。
目前正在设计建设的第二污水处理厂，处理能力一期5万吨/天，二期5万吨/天，处理工艺与第一污水处理厂相同。
2、什邡污水处理厂处理能力3万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，已建成两年。现在北京援建，正在进行管网改造重建，还未运行。
3、绵竹污水处理厂处理能力2.5万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，灾后重建资金建设。今年投入运行，效果很好，污水入厂浓度好于德阳。尚未开征居民污水费。很快将投建二期，处理能力2.5万吨/天。
4、广汉污水处理厂设计处理能力5万吨/天，其中一期已运行三年，处理能力3.5万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，污水入厂浓度好于德阳，处理效果好。
5、中江污水处理厂一期设计处理能力1.5万吨/天，二期3万吨/天，要求年底完成投入使用，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。
6、罗江污水处理厂一期设计处理能力1万吨/天，二期1万吨/天，省环保局要求年底建成，但至今仍未动工。处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。
二、存在的问题及建议。
以德阳市第一污水处理厂为例：处理污水量随雨水丰、枯季节变化大，使污水入厂浓度变化也大。按设计污水一级处理，污水处理厂进厂浓度BOD5为200ML/升，COD400ML/升。实际运行没有达到这个浓度，COD一般只有几十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有几十或100ML/升左右，处理率为10——20%，低于30%，未达到国家要求。设备浪费大。
造成污水进厂浓度低，BOD5和COD浓度达不到设计要求的主要原因是污水管网没有雨污分流，丰水季节雨水稀释了污水浓度，第二、三季度数据看出比一、四季度明显污染物浓度更低。枯水季节为什么进厂浓度也不高，达不到设计的.进厂浓度值呢?从第一、四季度数据看，说明生活污水和几大企业污水中本身污染物浓度低，居民用水和企业用水浪费大所致。另外，有可能规划区地下水位上升，地下水渗入污水管网稀释了污水浓度。
建议：
1、污水处理厂对收集污水管网进行彻底改造，雨污分流，提高污水中污染物进厂浓度，更好发挥污水处理设备的处理能力。
2、污水入厂浓度低而且COD与BOD5浓度比例失调造成生化效果差，出厂污水质量差，表现为污水出厂不清澈，悬浮物指标不合格。要改变这种状况，仍然要强调雨污分流，提高入厂污水BOD5浓度，保持BOD5与COD浓度比例1：2。
3、目前规划区绵远河段污染状况有所改观，污染物浓度大大降低，唯有污水处理厂下游的八角断面氨氮超标。之所以污水处理厂出厂口水质氨氮不合格，主要原因是污水处理厂没有处理相关污染物的设备。建议增加该装置，使污水出口水质完全达标。
4、德阳市和其余各县(市)污水处理厂均为污水一级处理设计，是否存在设计浪费的问题。即使雨污完全分流，进厂浓度仍达不到一级处理的设计值，甚至有时比二级处理能力的进厂浓度还要低。建议：德阳市第二污水处理厂和其它各县(市)尚在设计或尚未开工建设的污水处理厂根据实际污水浓度状况调整设计，以免造成投资及运行的双重浪费。
水务公司述职报告 篇2
20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将入职以来的工作学习情况以及20xx年的初步计划做以下汇报：
一、入职公司的工作内容
20xx年10月我到玫瑰园饮用水有限公司任公司水厂厂长，负责水厂的全盘管理工作，主抓生产、安全、质量、设备、人员及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况
1、生产任务完成情况
本人到职以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，实行了定员定岗，对每个岗位的职责进行了规范和明确，制定了绩效考核制度，制定出完整的生产管理办法和切合实际的生产流程。能够坚持按计划指挥、保证生产，通过全体员工的共同努力20xx年全年共完成销售2376885万桶，其中10—12月共完成总产621206桶，比上年同期超出58544桶。保证了工作量的顺利完成，使产品质量、送达等项目都达到了公司、客户要求，较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况
本人根据公司、粮库的安全总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现所有设备、水管、电路进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时还组织了厂房周围的粉刷，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌焕然一新，得到了改善，今年下半年没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作
由于设备的不稳定而增加停产时间给生产带来了许多影响，近一段时间从实际出发，指定专人进行了设备保养稳定工作，在保证生产的前提下，对设备进行了不间断测试，尽量使设备工作正常，目前已经达到了正常生产要求，没有因为设备造成任何生产影响，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的`局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在辅料、工衣的使用上规定了定额发放制度，建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极配合公司组织进行了每月的清仓查库，通过不定期的整理、整顿，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。
三、在培训管理方面
定期不定期地积极组织各项学习活动，能够按照公司要求认真学习，认真领会其精神实质。通过学习使我对公司的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。通过对员工的培训，使他们从质量、安全等意识都有所提高，严格要求了规范生产制度和岗位职责。
四、工作中存在不足
1、在学习、培训上疏于放松，对食品行业生产存在认识不够。因此应继续努力学习钻研行业知识，增加知识的宽度，看清发展方向，这样才能做好本职工作。
2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对现场环境有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，现场许多物品未归类，这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够，出现质量投诉问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。
五、20xx年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。
1、加强行业知识学习，努力管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。
3、通过组织学习，加强培训，严把质量关，争取每一桶产品都为合格，为客户做好服务，为销售做好保障，进一步稳定物流配送，保证生产、运输正常有序。
4、20xx年加强团队建设是主要目标，在保证提高产量的同时，稳定提高有效产能，保证生产的有序进行。
5、坚持做好现场6S管理工作，坚持每天巡查，积极整改，使现场管理达标。严格控制和降低生产成本投入，充分利用现有的资源，努力提高产量、质量。
6、学习好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。
以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请周总审核。
水务公司述职报告 篇3
20xx年，面对复杂多变的宏观经济形势，集团以科学发展观为指导，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委“抓平台促发展、调结构促提升、重民生促和谐”的工作基调，强基础保平安，拓思路谋发展，重科技强实力，抓创争提素质，平安水务、效益水务、和谐水务、阳光水务建设继续不断加强。主要表现为：
一是供排水实现平稳运行，运行总量企稳回升。20xx年，汤浦水库供应原水2.73亿立方，比上年增长4.2%；制水1.66亿立方，同比增长6.3%；市区售水量6531万立方米，同比增长3.6%；市区排水总量8306万立方，同比增长为3.6%；污水生化处理2.76亿立方吨，同比增长7.80%；COD削减量34万立方，同比下降7.12%。
二是经济指标稳中有升，经营状况趋势向好。20xx年，集团预计实现销售收入10亿元，增长6.2%；净利润800万元，实现扭亏为盈；计提固定资产折旧1.5亿元，增长7.1%。
三是各项建设稳步推进，运行基础不断改善。污水、污泥处理与处置“三提”、应急备用水厂等重点工程稳步推进，实现预期目标。
四是科技创新深入开展，创新活力不断增强。以“科技创新年”活动为载体，集团科技工作得到切实加强，科技管理机制逐步建立并发挥积极作用。五是各项改革顺利推进，发展环境不断优化。市区实施新的水价政策，排水、污水处理外围政策环境不断好转，特别是支撑运行的经济基础得到切实加强。
六是创先争优活动扎实开展，党建促发展能力有效增强。切实把创先争优活动融入到围绕中心、服务大局、加快发展、改进行风、提升素质、文明创建等方方面面，取得良好成效。
20xx年，集团主要做好以下工作：
一、突出重点，强化保障，大力推进平安水务建设
1.围绕中心服务大局。20xx年集团重点抓好水库、制水两大供水核心单位安保工作，杜绝各类山林火灾和环保事故发生；抓好水库大闸、输水泵站、供水管线、供电设施等关键环节运行安全；完成世合赛合唱村供水设施改造，开通世合赛服务专线，对合唱村、比赛场馆、宾馆饭店用水进行5批次、531项指标的水质检测，无重大停水、爆管和污水大面积满溢、泄漏事件发生，保持优质供水。
2.标本兼治改善水质。科学应对原水突变情况，库厂联合启动应急机制，确保供水安全。20xx年，供水水质继续保持稳定，出厂水水质国标合格率、集团内控合格率和管网水质合格率均达100%，。“进管达标”工作取得预期目标，市排总管污水平均COD浓度连续5个月保持在1000mg/l以下的历年最低水平，水处理公司平均进水COD浓度1300mg/L，同比下降15.97%。
3.管制结合力保安全。加强安全生产日常管理，广泛深入开展安全风险评估，集团层面组织大规模安全生产检查3次，专项检查10余次.在20xx年强降雨天气频现、雨水量大幅增加的情况下，水库实现防汛、供水两不误，市区排水保持通畅，无大面积内涝与积水事件发生，污水处理克服水质水量大幅波动努力保持系统稳定运行，在环保部门等历次抽检核查中，合格率均保持100%。全年，集团继续保持安全生产无事故，切实保障供排水安全运行。
二、立足当前，着眼长远，着力推进供排水事业发展
1.编制集团“十二五”发展规划。建立工作机构，科学部署20xx-20xx年发展规划编制工作。制定工作方案，引入行业资深咨询管理机构参与规划编制。广开渠道纳言，完成各单位五年发展规划思路征集，邀请政府、行业领导与专家参与规划编制专项座谈，为高质量做好规划提供科学依据。加快规划进度，自项目合作单位6月底进驻开始，各方面倾注大量心血，完成了总体发展规划及企业文化建设等子规划。
三、精心组织，注重高效，稳步推进供排水工程建设
1.加快应急备用水厂项目建设。水厂主体结构工程完工，设备招标全面完成，进入设备安装程序。取水头部工程于11月中旬开工，已完成围堰施工，为明年汛期前开工打好了基础。配套管网建设克服政策处理难、地质条件复杂等困难，完成主管线工程监理、材料、施工等前期招标工作，于8月正式开工建设，目前已完成60%的工程量。截至20xx年年底，应急备用水厂工程已完成投资约1.38亿元，总形象进度约65%。
2.快速推进新城水务项目建设。全面启动新城“十路三桥”配套水务基础设施建设，所涉排水工程基本完工，累计完成供排水管道11.1公里，其中工业给水管道2公里，生活给水管道3.9公里，排水管道约5.2公里。
3.密切配合抓好城市供排水建设。继续扎实推进农村供水城市化模式推广工程，全年完成城南念亩头村等10个村的改造。加快集团供水调度服务中心工程前期工作，年底已基本具备开工条件。全面落实“清水工程”新三年计划，推进老小区整治工作，5个小区截污改造。完善市区排污系统，按计划推进区块排污设施建设。
20xx年，集团新建成供水管线130公里，累计管线长度达1881千米；新改造一户一表2110户，累计一户一表用户22.73万户，总户数达到25.76万户；新建成排污管线25公里，累计总长为404公里；新增排水泵站3座，累计泵站达84座。
四、创新机制，整合资源，强势推进企业科技创新
1.深入开展科技创新年活动。制订出台《关于进一步推进科技创新的`若干意见》等一系列管理制度，切实增强工作氛围。广泛深入开展各类技术讲座、研讨、培训、技术比武、“科技创新杯”竞赛、优秀专业技术成果及论文评比、优秀技术技能人才选聘等活动。积极谋划集团中长期科技创新工作，制定科技创新五年发展规划。建立科技专项基金，首期300万科技创新专项基金正式建立。加大资金投入，全年技改投入资金达到2亿元。
2.优化科技平台建设。加快集团以水科院为主体的科技创新平台建设，大力提升水科院“水质检测、水质管理、水处理技术研究”核心能力，充分发挥其在水质预警、水质突变技术应对和污水处理工艺优化等技术研究领域的牵头作用。优化平台运作，积极引入外智，密切集团与高等院校间科技合作，与哈工大联办全国水处理技术高级培训班取得良好效果，与浙江大学、市科技局合作开展“废水处理”、“水质检测”两大子平台建设取得经济、技术双收获，“废水处理子平台”通过市科技局验收并争取专项资金100万元，“水质检测子平台”(二期)正式启动并获得财政资助100万元。水科院实验室顺利通过了国家认可委专家组换证复审，实验室检测能力扩大到180项。
3.强化重点项目研究攻关。抓好重点项目安排，省厅会商项目《大型综合印染废水处理减排、污泥资源化技术集成研究与工程示范》完成可行性研究；国家“863”子课题《催化还原处理技术及装置研究》符合计划进度；《市政污水转输系统恶臭生物治理技术装备及菌剂研发》列入省科技厅面上项目；抓实重点项目攻关，集团年度16项重点科技项目扎实推进，部分顺利结题，“三提”攻关研究取得阶段性成效，处理提标实现路途逐步清晰；“健康水”研究着重围绕改善水质指标及调节工艺开展相关小试并取得定性结果。抓紧关键技术提升，输水泵站振动研究与分析、自来水管网建模、排水综合信息系统建设、实验室信息系统建设等一批技术优化项目相继启动。
五、稳固基础，外拓市场，大力推进效益水务发展
1.努力争取政策支持。稳步推动水价改革，实质性启动新一轮水价调整工作，配合市发改委完成自来水和居民生活污水处理费价格听证会、非居民用水座谈会，经省、市物价部门批准，于9月1日起实施新的水价政策，当年自来水费回收率为99.99%。全力落实污水处理按浓度收费政策，切实改善“下水”环节经营状况，20xx年，水处理公司收费金额4.8亿元，增幅24%；排水公司污水处理费收入1.75亿元，增幅近30%，其中调价因素增加2500万元，超浓度收费增加457万元。充分利用国家拉动内需政策，积极争取国家财政资金，落实应急备用水专项资金1300万元。
2.深化内部改革与精细化管理。深化“六能”机制。完成各单位“三定”工作方案，全面推动企业定机构、定岗位、定编制“三定”工作；根据集团发展实际，完善劳务派遣用工制度，切实提高用工效率。深化精细化管理。水库库区管理不断优化，供水现代化创建工作借复审契机不断完善提高，“星级泵站”、“标准化班组”创建工作扎实推进。创新管理模式。组建水务行政执法中队，实现供排水依法管理；完成迪荡E1、E4、袍江G9等13个高层住宅小区实施二次供水工程配套建设任务；与9个高层住宅小区达成接收管理协议，其中1个符合规范的小区已正式接管。深化增收节支。继续着力抓好各类应收款回收工作，其中自备水污水处理费收入为8690万元，同比增长30.93%，到位各类供排水工程配建费6532万元。实施节能减耗。供水管网漏损率达到4.07%低位，排水雨水渗入率同比下降1.6%，通过加强采购、运行等环节精细控制，制水、污水处理单位药、电、水等消耗进一步下降。
3.切实推动副业发展。完善相关产业发展体制，顺利完成设计咨询测绘业务与工程业务的整合，积极推进水贸公司工贸复合型企业转型，加快优势产业做强做大。优化相关产业发展机制，继续巩固水贸公司经营团队持股模式，完成水贸公司经营团队第三轮竞聘，探索建立工程公司经营团队激励机制，进一步增强相关产业开拓市场积极性。巩固副业发展平台，工程公司以巩固一级施工企业资质为目标，强化目标市场定位，实施区域化发展战略，新设立广州、成都分公司，跨省经营规模不断扩大；水贸公司在巩固贸易业务的基础上，致力于做强管业、蓝天环保两大产业；水环境研究院紧紧围绕水质检测核心业务，与市水利局合作开展绍兴地区水资源监测及评价工作；国际物流中心发挥陆路口岸的进出口通关服务平台功能，努力拓展还箱点、通关、代理报关等业务，优化塔山文化广场经营环境，积极培育优势业务；信息管网公司紧盯目标市场，积极拓展经营区域，启动滨海新城信息管网集约化建设。20xx年，副业单位营销水平有了整体提高，工程公司中标金额一年之内连创新高相继突破2亿、3亿大关，达到3.12亿元；水贸公司在主要市场萎缩的条件下实现中标金额1.8亿元，子公司、参股企业继续保持了稳步发展的良好势头；水科院全年累计检测各类水样18514个，比上年增长17%；国际物流销售收入同比增加2.6%，综合效益继续减亏；信息管网公司实现销售收入1700万元，比上年同期增长28.2%，实现净利润同比增长23.8%。
六、创先争优，提升形象，全力推进水务行业作风建设
1.全面启动创先争优活动。按照市委和市国资委的统一部署，集团全面铺开创先争优，组织召开“争发展先锋、迎世合比赛、展文明风采”创优争先动员大会，着力完善“四服务”体系，重点突出服务型党组织建设，建立党员干部结对联系制度和党内关爱基金；强化“四优党员”创争，徐海根同志荣获“全国劳动模范”和市道德模范。深入推进全国文明单位创建，通过省级文明单位复审，开展形式多样的志愿服务活动。丰富党员活动载体，组织开展新党员宣誓、老党员慰问、“党员奉献日”等建党89周年“七一”纪念活动。
2.不断优化改善行风服务。提升行业服务，认真贯彻《城镇供水服务标准》，开展呼叫系统服务软硬件升级。积极推行新型服务，网上抄表、水量异常信息短信提醒、消除设施免费、用户免费检漏、用户排污管网免费疏通等新服务成功推出。认真抓好各类接诉，集团累计受理市长热线109件，下降率27.33%；水务热线32999件下降1.25%，其中有责投诉66件。处理数字城管信息件607件。所有行风受理件办结率、反馈及时率、满意率均为100%，得到社会各界的肯定与好评。收到表扬信20封，其中市长批示表扬件2件；锦旗34面。集团在年度全市48个市级部门参加的行风评议中排名第10位，比上年提升1位。自来水公司在全市131个市级部门重点岗位参加的评议中实现了历史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。
3.切实加强党风廉政建设。深入开展“深化作风建设年”和群众观点、群众路线主题活动活动，以深化党员干部思想作风建设为抓手，努力推动党员干部党性意识、大局意识、责任意识、绩效意识、廉洁意识有新增强，努力促进干部职工尤其是领导干部的思想、学习、工作、生活作风有新改善。加强廉洁从业教育，组织广大党员领导干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，贯彻落实“三重一大”决策制度，切实增强干部廉洁从业知识与意识。深化集团反腐体系建设，启动《构建水务特色廉政建设防范体系的对策和研究》课题，着力规范干部选拔任用，切实落实干部任用“四项监督制度”工作获肯定。
水务公司述职报告 篇4
一、团结奋进，全区水务工作成绩显著
是我国很不寻常、极不平凡的一年，也是我们水务工作肩负重大任务、经受重大考验、取得重大胜利的一年。在这一年里，我们紧扣年初确定的工作目标，坚持区委提出的“在加速跃升中扩大总量、在总量扩张中丰富内涵、在内涵拓展中提升品质、在品质升级中创造精品”的指导思想，积极践行可持续发展治水思路，水务工作呈现保障有力、抗灾有效、发展加快、管理加强的良好态势，谱写了水务发展与改革的新篇章，有力地促进了全区经济社会的发展。概括起来，主要有以下八个方面：
二、防洪保安工程建设顺利推进。
顺利完成黄墩湖滞洪区年度工程建设，共完成拆建桥梁5座、配套涵洞6座和干7路、干8、干13三条8.16公里混凝土撤退道路建设，完成投资1278万元；新沂河影响工程顺利推进，完成了陆宋、侍岭、大墩等5座排涝站建设，完成投资280余万元；中运河骆马湖堤防加固工程涉及我区的征迁工作任务繁重，矛盾事务处理量大，我们按照市局和区委区政府的要求，尽职尽责做好工程各项服务工作，保证了工程的'快速推进。同时，我们还投资350多万元完成了骆马湖一线大堤护坡维修、中运河城区段护坡维修等21项防汛应急工程建设。这些工程的实施，为保障人民群众的生命财产安全提供了重要保障。
三、民生水利建设步伐加快。
我们紧紧围绕建设新农村的总体目标，突出抓好以灌区改造、县乡河道疏浚、村庄河塘整治和农村饮水安全建设为重点的民生水利建设工作，全年共完成民生水利投资6000余万元，占水利总投资的70%以上。完成了35条县乡河道疏浚和43个村的242个河塘整治任务，完成土方347万方，获得全市农村河道疏浚二等奖；完成了年度农村饮水安全工程建设。铺设供水主管道21公里、支线管道110公里，入户管道铺设1296户，解决了7.51万人的饮水不安全问题，获得全市农村饮水安全工作完成奖；来龙灌区改造六期工程有序推进。
四、城市水务建设捷报频传。
一是全面完成了中运河水利风景区建设工程，并顺利通过了国家水利部组织的验收，于9月22日被水利部授予“国家水利风景区”称号；二是投资1200余万元的污水处理厂二期工程顺利完成，2月份即可投入运行；三是完成了张家港工业园区3.2公里专用供水管道铺设，并按时完成了工业园区招商企业4.3公里自来水管网铺设任务，达到了工业发展到哪、城市发展到哪，管网就延伸到哪里；四是完成了贺兰山河生态护岸、嘉陵江河护岸及城区排涝河道的疏浚等配套工程建设。五是配合市局完成了南水北调截污导流工程的拆迁清障工作，确保了管线的顺利铺设。
五、资金争取实现历史性突破。
我们高度重视资金的争取工作，将争取项目资金摆上重要位置。一方面，我们从提高水利事业发展的资金保障能力，稳定水利队伍出发，积极向区政府争取了乡镇水务站、工管单位、河道办、防汛办和水务公司人员经费及工程养护经费202.48万元（其中水务站85.59万元、工管单位78.85万元、河道办20万元、防办18.04万元、水务公司万元）。另一方面，我们抢抓机遇，千方百计争取项目和资金，邀请省厅吕振霖厅长及各处室领导来宿视察工作和现场办公，多次陪同区有关领导跑省进京，全年共争取省级以上扶持资金8169万余元，比净增2500多万元。无论是争取省以上投入，还是地方财政投入，都实现了历史性的突破。
六、水利规费收缴再创新高。
我们采取各种有效措施，加大水利规费收缴力度，积极探索实现水利规费征收突破的新办法，做到应收尽收，全年共征收水利工程水费482万元、污水处理费240万元、水资源费151万元，总数达到873万多元，超额完成年初确定的目标任务，创多年来成绩。同时，我们认真贯彻规费征收政策，进一步优化供水服务，规范收费行为，做到文明收费，工作得到了群众认可，全年没有发生一起用水户上访事件，被市依法行政领导小组确定为“市级依法行政示范点”。
七、防汛防旱取得全面胜利。
去年，我区境内遭受了4月19日、6月下旬黄墩湖地区以及7月31日几次特大暴雨的侵袭，部分地区发生雨涝灾害。
水务公司述职报告 篇5
一、圆满完成引黄抗旱及防汛工作
一是引黄抗旱。李家岸、潘庄、豆腐窝、韩刘四干渠全年累计引水近3.6亿方，保障了全县农业抗旱用水需要。二是防汛工作。截止11月9日，全县累计平均降雨量为693.5毫米。7月份，我县降雨集中，多个乡镇受灾，农田积水，我局迅速启动防汛应急预案，落实责任，全局干部职工迅速到岗，深入一线组织抗灾。同时，严格防汛值班，坚持24小时值班和领导带班制度，做到无缝衔接，保证信息畅通，取得了今年防汛工作的胜利。
二、重点水利工程建设情况
1、南部新区桥梁新建工程。按照县政府安排，我局承建了南部新区10座桥梁的新建任务（其中，黄河河务局承建3座），总投资7247.6万元，该桥梁建设工程创造了我局有史以来，承建的规格最大、投资最多，技术含量最高的三项记录。目前，所有桥梁都已完成了桥面板的吊装任务，正在进行最后的扫尾工程，保证按时保质完成全部建设任务。
2、危桥改造工程。危桥改造是今年县政府确定的为民办十件实事之一，共重建、改建、新建桥闸6座，维修5座，投资940万元，工程已于8月中旬完工。
3、老齐刘路沟拓宽工程。老齐刘路沟拓宽工程是县委、县政府确定的重点防汛工程，目的是分流倪伦河上游来水，减轻县城汛期排水压力，工程已于10月份完工，共完成投资683.16万元，拓宽老齐刘路沟6.6公里，土方28.8万方，新建、重建建筑物12座，其他排水建筑物17座。
4、六六河改道工程。按照县政府安排，为缓解晏城、开发区、生态城等上游排水压力，实施了六六河改道工程，总投资887万元，全长3.22公里，动土方28.37万方，新建桥梁8座。目前，工程已完成全部土方任务，桥梁正在建设中。
5、小农水项目。一是20xx年度小农水项目。共建成刘桥乡管道输水及井灌配套节水面积4.9万亩，完成投资3753.02万元。5月份，以优异的成绩通过了省水利厅、财政厅组织的项目验收。二是成功申报“高效节水”示范县项目。该项目涉及7个乡镇，78个行政村，人口4.43万人，计划三年投资8710万元（其中上级投资6900万元），建设管灌输水高效节水工程8.42万亩。20xx年度“高效节水”示范县项目已开工建设，计划投资2900.37万元（其中上级资金2300万元），建设管灌输水高效节水工程2.9万亩，新打、维修配套机井268眼，建筑物78座，清淤沟渠40.62公里。目前，整项工程正在紧张有序的进行中，已完成总工程量的60%，计划明年4月份竣工。
6、中小河流治理工程。今年主要对中心河进行了治理，共完成投资2543万元，治理河道9.68公里，恢复堤防11.5公里，改建桥梁5座，新（改）建涵闸5座，新（改）建涵管9座。工程已于9月份完工。
7、饮水安全工程。今年我县饮水安全工作共完成投资1311.6万元，重点实施了省立项的“师生饮水安全”、“饮水扶贫”两项工程和大黄、宣章供水管网升级改造以及安头、表白寺水源更换等，使我县全面实现了城乡供水一体化。
8、防汛应急工程。投资41.07万元，对全县骨干河道上的拦河闸等防洪工程进行了维修加固，对部分拦河闸安装启闭机20台套。
9、晏黄沟宣章拦河闸新建。作为海河迎查重要的配套工程，工程于10月份开工，11月底完工，共完成投资146万元。
10、三项市级工程。
一是李家岸灌区分干节水改造。投资1161万元，对李家岸灌区南北、安头6公里分干节水衬砌及部分建筑物的配套，已完工。
二是德惠新河治理工程。我县任务段位于乐陵市，投资904万元，治理长度8.4公里，土方60万方，已完工。
三是引黄应急清淤工程。对李家岸干渠截碱沟清淤及复堤和潘庄干渠清淤工程，投资280万元，动土方55万方，已完工。
11、今冬农村水利工程。今冬，县政府高度重视农田水利建设工作，通过开动员会，制定方案，严格考核，召开现场会等措施，掀起了今冬农田水利建设高潮。县、乡、村三级工程总投资达到1.1亿元，着力提升了我县水利建设水平，特别是乡村水利灌排体系抵御灾害能力显著提高。今冬县级工程主要实施了引黄及排涝两项工程，引黄工程对韩刘、豆腐窝引黄干渠、潘庄三干沉沙池等进行清淤，清淤长度16.6公里，土方75.7万方，总投资614.81万元；排涝工程对牛角沟、晏黄沟进行治理，清淤河道17公里，土方24万方，维修徒骇河9座排灌涵闸，总投资248.6万元。目前，引黄和排涝工程已基本完工。乡村工程正在紧张进行中，12月中旬全部完成建设任务。
三、其他工作开展情况
1、大水网规划。聘请水利部水科院专家为我县编制了《大水网规划》，目前，二稿正待审核。
2、水生态文明城市创建。成立了水生态文明城市创建办公室，成功申报了倪伦河、沁湖公园省级水利风景区，为下一步水生态文明城市创建做好了准备。
3、水政执法和水资源管理。加强水政执法，维护水事秩序，严格落实水资源管理的“三条红线”及“三项制度”，进一步规范了全县水资源管理服务水平。全年共完成水资源费征收700余万元，超额完成市水利局660万元的任务，水保费8.5万元。
4、无偿资金项目争取。全年争取市以上项目9项，包括：中小河流治理、中型涵闸除险加固（祁庄闸）、李家岸灌区分干衬砌、德惠新河治理、市级应急清淤、抗旱专项、防汛专项、20xx年度饮水安全、20xx年度“高效节水”示范县项目等，共争取项目资金8981万元。
5、海河迎查工作。根据上级安排，为全面做好海河迎查工作，确保以较好成绩通过检查验收，我局成立了流域综合整治、水源地保护等六个工作组，全力抓好海河迎查的各项工作，为海河迎查做好保障。
6、招商引资工作。目前，正在与占地100亩，投资2亿元的.`济南普恩聚氨酯有限公司进行积极的洽谈，争取早日落实到位。
7、深入开展“四联五帮”活动。“四联五帮”活动作为水利部门党员干部接地气、转作风的重要工作，精心组织，认真落实，确保了活动成效。一是加大了联系乡镇帮扶力度，利用水利部门行业优势，在农田水利建设特别是小农水建设上予以指导和帮助；二是十五名副科级干部，逐一落实行政村和帮扶困难户，5月份集中开展了结对帮扶活动，对困难群众进行走访并发放慰问金。10月份“135”大走访活动开展后，我们迅速掀起走访热潮，对11个行政村1713户群众和18户困难户进行了全覆盖走访，取得了良好成效。
存在问题：
一是基础水利设施依然薄弱。近年来，水利建设虽然有较快发展，但面对年年治理，年年有涝和极端天气的考验，形势十分严俊，现有水利工程在发挥巨大作用的同时，还存在很多薄弱环节。
二是资金问题。今年以来，我局共开展了13项重点水利工程，总投资达到2.7亿元，建设规模，投资强度，都创下了历史之最，但建设资金周转困难，成为了工程建设的瓶颈，影响了工程进度。
三是人才问题。水利专业人才是推动水利发展的保障。目前，水利专业人才形成了严重断层，制约了基层水利发展。
20xx年工作打算：
20xx年，我局将紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的发展思路，以服务“三农”为出发点，突出民生水利、生态水利建设这一中心，采取有力措施，集中人力、物力、财力，全力以赴抓好涉水项目的申报、建设和管理，全力推进我县水务事业又好又快的发展。全面提高水利在全县社会经济发展中的保障力。
一、扎实做好重点水利工程
一是“高效节水”示范县项目。20xx年底完成项目总工程量的60%，至20xx年5月份，完成全部建设任务，并争取以优异的成绩通过省财政厅、水利厅组织的项目验收。二是“三大闸”改造项目。计划对刘连、祁庄、务头三座大闸进行改造，积极争取上级资金，目前，祁庄闸已完成立项批复，刘连、务头争取早日完成设计规划上报，早日完成审批，早日开工建设。三是沉沙池新建。计划新建豆腐窝沉沙池一处，占地2000亩，土方66.97万方，新建配套建筑物12座，总投资1088.03万元。四是中小河流治理工程。完成对邓金河进行综合治理，治理河道9.6公里，改建桥梁2座，维修涵闸1座，改建涵闸6座，新建涵闸8座，总投资2637万元。
二、做好其他常规工作
一是抗旱防汛。及早上报用水计划，争取早引、多蓄黄河水，为全县农业抗旱做好保障。同时，做好防汛工程及各项责任落实工作，时刻保持抗大汛、救大灾的思想准备，确保安全度汛。二是水资源管理。实施最严格的水资源管理制度，落实“三条红线”，执行水资源论证、取水许可、水资源费征缴三项制度。特别是将水资源论证纳入项目立项，环评前置程序后，与计划、经信部门多沟通、协调，争取水资源管理工作再上新台阶。三是招商引资。
1、做好占地100亩，投资2亿元的济南普恩聚氨酯有限公司的洽谈落户工作。
2、做好中小河流治理、“高效节水”示范县、“三大闸”改造、农村饮水安全管网升级改造等项目上级无偿资金争取工作，力争引资超亿元。五是水生态文明城市创建。该项工作涉及水资源、水生态、水景观、水工程、水管理等多方面评价，我们将严格按照相关程序及标准，以省级水利风景去为依托，认真做好申报工作，争取成功申报。六是海河迎查工作。按照上级要求，高标准、高质量的完成海河迎查的相关工作，搞好配合，确保顺利通过迎查工作。七是及早谋划秋冬水利工程。根据一年的水利运行情况，早总结，早规划，早汇报，早实施。
20xx年，是落实十八届三中全会的关键年，我们将紧紧围绕县委、县政府的工作部署，真抓实干、开拓创新，努力完成各项任务目标，向全县人民交一份满意答卷。