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供销社述职述廉报告 篇1
一、突出思想政治建设，凝聚搞好全年各项工作的整体合力
我们始终坚持把思想政治建设作为贯穿各项工作的一根红线，通过加强思想政治建设，提高党组一班人及全社工作人员的政治水平、政策水平和搞好本职工作的能力，为创造性地做好各项工作注入强大精神动力。第一，不断加强政治业务学习，提高综合素质。坚持把邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神以及省、市会议精神、政策法规等作为学习的重点内容，全面学习，认真消化。通过学习，一方面，加深了对做好工作重要性的认识，增强了责任感和使命感；另一方面，使全社干部掌握了从事各项工作的基础理论和基本知识，提高了工作效率，打牢了思想基础。第二，大力开展党性教育活动，进一步形成整体合力。以贯彻落实中纪委三次全会、省纪委四次全会和市纪委七次全会精神为契机，坚持周五下午政治学习日制度，在全x广泛开展了内容丰富、形式多样的党性教育活动，组织观看电视录象1500多人次，举办了x属单位书记、副书记和组宣科长参加的理论骨干培训班，增强了全社干部的党性观念和大局意识，使全社上下时刻做到同党中央保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上协调、行动上一致，从而凝聚了一心一意搞建设，全心全意谋发展的统一意志，调动了全社上下的工作积极性，确保了全年工作的如期完成。
二、党风廉政建设责任目标明确，班子成员工作到位
一年来，市x党组和各位班子成员都十分重视党风廉政建设工作，始终把党风廉政建设工作摆在党组的重要议事日程。如：11月22日下午，先后召开的全国、全省、全市党风廉政建设责任制电视电话会议，我们在贯彻上一是在党组会上进行了传达；二是在机关学习时进行了传达；三是在包括县市区x领导参加的工作会议上进行了传达，并根据电视电话会议精神，对“双节”期间的党风廉政建设工作和20xx年的党风廉政建设工作，提出了要求。我们还根据党组成员的调整，及时健全和完善了党风廉政建设责任分工，不断加强对党风廉政建设工作的力度，具体做到了四个到位：
一是组织领导到位。根据党风廉政建设责任制要求，
及时建立了以x党组书记、副书记和其它党组成员为成员的党风廉政建设领导小组。在党政主要领导负总责的前提下，形成了党政齐抓共管、纪检组组织协调的良好领导和工作氛围。党政班子定期研究党风廉政建设现状，专题分析在贯彻落实党风廉政建设中存在的问题成了党组议事日程的常事，专题研究分析会议也先后组织召开多次，为在x属单位全面开展的`党风廉政建设奠定了扎实的思想基础。
二是分工落实到位。根据责任制分工，明确党组成员按照各自职责，在抓好片、线各项工作的基础上，对党风廉政建设负主要责任。在今年11月份，市委对市x班子成员进行了个别调整，班子成员调整后党组及时调整了班子成员党风廉政建设责任分工，做到了分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。
三是考核监督到位。一年来，全社上下始终把党风廉政建设与本社的经济工作和其他各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。首先是对领导干部的年度考核相结合，将党风廉政建设建设责任制考核结果与领导干部的年度考核相结合，与提拔使用和述职评议挂钩。其次是认真开好民主生活会。在召开民主生活前广泛征求x属各单位和有关单位、部门的意见，自觉接受广大干部群众的监督，在班子内部坚持开展批评和自我批评，帮助纠正存在问题，并要求每个班子成员对照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施。再次是为把市社的党风廉政建设责任制工作搞的更加扎实有效，市社的重大事项、重要工作都要求纪检监察人员参加把关，自觉接受监督，在x属单位的主要领导干部调整时，及时进行离任审计，避免不廉行为的发生。
四是，措施落实到位。为使党风廉政建设责任制工作更加制度化、规范化，能够使党员干部自觉履行自己的职责，由督促落实党风廉政建设责任制工作变成每个党员干部的自觉行动，市社党组让市社纪检组制定了《中共平顶山市供销合作社党组党风廉政建设责任制实施细则》，《细则》的实施将使市社党风廉政建设责任制工作再上一个新台阶。
三、领导班子及班子成员能自觉执行领导干部廉洁自律规定
在党组民主生活会上能相互提醒，不要认为我们很穷，就放松对自己的要求，单位越穷领导干部越要自觉遵守廉洁自律规定，因为，单位越穷职工对领导干部的要求越高，好的单位福利待遇高，职工对领导干部的意见就少，相对工作就好做。由于班子成员能自觉遵守廉洁自律规定，加上党组的工作民主，在干部的任免使用和其它工作
供销社述职述廉报告 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
首先，我代表县供销社对xxx、县人大xxx等社评组一行领导及各位党代表、人大代表、政协委员和各方代表的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就今年县供销社重点工作开展情况作如下汇报，敬请各位评议。
今年以来，县供销社在县委、县政府的正确领导和县人大、县政协的关心支持下，认真贯彻十七届三中全会和县委农村工作会议精神，牢固树立和落实科学发展观，紧扣农村“八项工作”新要求，立足新职能，以服务“三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的'，创新举措，克服困难，突出抓好了专合组织、“新网工程”、招商引资，信访维稳等重点工作，截止目前，县社未受到县委、县政府通报批评和扣减目标分。多次受到县委、县人大、县政府、县政协领导的充分肯定，“目前大英供销社工作是改制以来最好的时期”。
一、党组一班人团结实干“四项”重点工作亮点多
自xx年年县供销社、专合组织、招商引资、信访维稳工作分别受到市委、政府，县委、县政府表彰之后，党组一班人，在善思、善谋、善学上下功夫，今年又实现了新突破。
经济目标任务超额完成。截止11月，全系统销售总额实现23426万元，同比增长142.6%，占年度目标任务的156.6%；工业产值20981万元，同比增长135.7%，占年度目标任务的170.85%；实现利润177万元，同比增长242.5%，占年度目标任务的101.2%，培植龙头企业1个，新吸纳成员企业1个。
发展目标任务取得新业绩。新发展农民专业合作社20个，占年度目标任务125%。全县农民专业合作经济组织累计达110个，注册资本达3371万元，其中，专业合作社34个，专业协会76个；种植业专合组织61个，养殖业专合组织49个，共有成员22813户，带动农户60390户。专合组织成员户均增收增长30%以上，高于全省平均水平。成功打造了国家级示范专合组织1个，省级示范专合组织2个，省级百强专合组织2个，市级示范专合组织10个，县级示范专合组织20个，并有1个专业合作社获得国家级绿色产品证书。特别是广茂金丝油桐专业合作社为农民增收趟出了一条新路，目前， 2585户农户涌跃加入专业合作社，种植油桐，多次被省、市、县电台广泛宣传。新发展“农家店”、“便民店”13个，占年度目标任务130%。通过供销社在农村实施“新网工程”发展“便民店”、“加盟店”累计达93个。遍布全县各镇、村、社，《大英县供销社举全社之力，提前3个月完成20个专合组织任务》被省、市社务信息转发交流，《关于强力推进农民专合组织的建议》调研文章被县委转发县委常委各镇乡及涉农部门交流，2022年3月市委崔书记调研金泉专业合作社作了充分肯定，近日我县专合组织又被市委农村工作领导小组评为一等奖，实现了保先创优目标。
招商引资、争取项目取得新突破。县供销社改制结束后，在既无资产又无财力的情况下，通过走出去、请进来，以项目招商，成功地引进德阳客商投资500万元，在象山镇白果滩村兴建养猪基地，引进湖北省来凤县四海贸易有限责任公司，投资30.5亿元，在大英县建立生物能源（金丝油桐）产业基地，目前，已到位资金1080万元。该项目是以中国科学院技术作支撑，以中石化集团项目建设为保障，亦是国家解决未来能源紧缺问题的重大项目。同时，县供销社抢抓国家扩大内需的机遇，积极编制上报项目，目前，已向中、省、市、县上报项目8个，总资金30.56亿元，已到位资金19万元，是建社以来，争取、上报项目资金最多的一年。
信访维稳取得新实效。自xx年年县供销社被县委、县政府确定为信访维稳重点部门以来，针对企业改制3104名职工分流，存在诸多不稳定因素，党组一班人高度重视，舍得投入，年初投入5000元规范了信访接待室和信访流程，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一批企业改制后遗留问题。1-11月，共接待9批308人次，受理信访案件9件，调处9件，调处率100%，实现了“零”进京的工作目标。未发生一起安全事故，无一人练flg，无一人发生刑事、治安案件。《县供销社增添新举措，加快“事要解决”步伐》、《县供销社抓“七个”到位，实现了奥运期间“零”进京工作目标》分别被县群工局第四期和第十九期简报转发全县交流，特别是12月3日县委督查室通报第62期通报表扬了供销社信访维稳工作所取得的明显成效。
二、队伍建设、党建、惠民、创卫等各项工作扎实推进
（一）党建方面：始终把党风廉政建设摆在重要位置，坚持一把手负总责，严格落实党风廉政建设责任制，坚持民主集中制，对人事、资金等事项均做到了集体研究，认真开展批评与自我批评，班子之间凝聚力、向心力，执行力明显增强，通过“党员示范岗”活动的开展，全体党员干部特别是党员领导干部呈出现前所未有的求真务实的精神状态。
供销社述职述廉报告 篇3
一、高度重视，创新载体，努力提高干部职工素质
按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话，以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应
今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货源，降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的.农资产品。四是实行流动销售服务。组织14个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥5万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。
三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展
四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好
为规范我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市加入到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到12月底销售碘盐1770吨，占计划的116%。同时，大力提高执法人员整体素质，在执法行动中，做到严格执法，文明行政，按程序办案，有力地打击了私盐贩销行为，保证了全县人民用盐安全。
在烟花爆竹经营工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体干部职工学习《安全生产法》、《烟花爆竹管理条例》，严格按照规章制度操作，杜绝安全隐患。同时，完善各项规章制度，明确分工、责任到人，做到了管理制度健全，机构设置合理，实现了公司安全管理科学化、规范化。截至12月底，烟花爆竹销售440万元，占计划的110%。
五、内引外联，精诚合作，重点项目建设取得了新突破
重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势，抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机，盘活供销社的大院子和闲置场地，不失时机地开辟新的经营领域，采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法，兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建，投60万元，扩建成7个门市，建筑面积1500平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势，利用空闲场地，投资10余万元，建成占地1000平方米消夏广场，为企业创造了客观效益。
六、整理汇总，规范建档，档案管理达到了省一级标准
20xx年县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准，县社设立了档案室，举办了档案培训会，投入资金4万余元，购买了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件，并购置了计算机、扫描仪等专用设备。
县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《基础数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编；将xx年—xx年年七大类（综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等）永久性文件全部扫描完毕，硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。
供销社述职述廉报告 篇4
20xx年，在县委、县政府的正确领导和上级社的大力支持下，县供销社广大干部职工紧紧围绕县委、县政府的中心工作部署，大力推进供销体制改革创新，强化社有资产保质增量，努力增强供销发展后劲，妥善处理改革改制遗留问题，逐步完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体系，圆满完成了年初市、县下达的各项目标任务，在全市居同行业前列。
一、坚持改革创新，开拓进取,全面完成了工作目标。
1、经济指标超额完成，创历史新高。全年完成商品购进总额62851万元、商品销售总额64957万元，分别占任务的112%、113%；实现利润132万元，占任务的102%；完成税收27.2万元，占年任务的135%。
2、农民合作组织得到快速发展。进一步强化服务、发展农村合作经济组织，领办农民专业合作社达到20家，完成全县278家农民合作组织摸底调研工作。在全市率先完成农民专业合作社联合社审批工作，并注册和成立了聚合兴农民专业合作社联合社，市县电视台等媒体报道了我县的做法。规范了农民专业合作社的发展。
3、新型基层社服务、经营体系进一步规范。按照“政府主导、农民主体、供销社主办、市场化运作”的原则，建成了大孟镇、金店镇、镇、柳林镇、獐么乡、侯家庄乡6个新型基层供销社，在此基础上，以基层供销社为载体，整合资源在金店、大孟、獐么、侯家庄建成了四个乡镇综合服务中心。同时积极吸收农民专业合作社加入基层供销社。今年新加入基层社的专业合作社有36个，其中3名专业社理事长进入了领导班子。大力开展为农活动服务，今年以来累计向专业合作社及农户优惠供应农资3500多吨，聘请农大教授、县科协专家及供销社植物医院庄稼医生组织科技培训300多场次，培训农民5000多人次，受到了农民群众的欢迎。
4、为农服务网点进一步提高完善。规范和完善农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品和废旧物资回收等为农服务网点176个，新建农资连锁直销店12家。县供销社丰硕农资公司被中国农业生产资料流通协会、中华合作时报、中国农资传媒评为“全国百佳农资经销商”，这在全市是唯一的一家。
5、招商引资和项目建设取得硕果。一是引进成德泰物流仓储项目，总投资4800万元，其中20xx年投资3600万元，目前已完成场地硬化、工人宿舍、平整办公楼地基，购置了16辆运输车辆，圆满完成了县政府下达的招商引资任务。二是废旧汽车拆解项目列入全国新网工程项目，争取国家补助资金104万元，居全市之首，全省第二位。三是投资265万元，完成柳林供销社改造项目。该项目投入使用后将成为丘陵区集科技服务、消费购物、宣传教育为一体的综合服务中心。同时，与石家庄东盛房地产开发公司合作的.农资市场项目已开工启动。四是县优质板栗标准化种植基地改扩建项目列入了国家农业开发建设项目，可争取中央财政资金XX0万元。
6、安全生产和信访稳定常抓严管。在安全生产上，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，除日常检查外，特别是在重大节日和敏感期都派出了专门检查组对各基层社和直属企业的食品安全、烟花爆竹经营、租赁经营设施等进行安全检查，查出问题限期整改，有效地防止了安全事故的发生。在信访稳定上，针对遗留问题多、企业改制造成利益调整不均衡、信访任务艰巨的实际，充分解释政策做好职工思想工作，同时加大资金投入妥善解决职工的合理诉求，全年没有发生集体访和越级访，受到县有关领导的肯定。
二、率先重范，切实加强党风廉政责任制建设。
县社党委、理事会一班人，从干部思想作风整顿入手，结合本单位实际，修订和完善了一系列规章制度，坚持靠制度规范大家，靠自身示范带动大家，靠廉洁勤政、民主的作风感染大家。一是认真组织学习上级有关廉政方面的文件、讲话，加强党的组织建设，做到党政分开，落实监督措施。二是认真开展了“十个严禁”的落实，针对群众反映的问题和自查出的突出问题进行了认真整改。三是搞好行政权力监控机制建设。对机关职能、科室及个人职责、服务承诺、执法依据、办事流程等进行了规范并上墙公布。四是廉政机制建设。制定了廉政风险评估机制、廉政风险管理机制、廉政风险监控监督机制、廉政监控管理的考核和奖惩机制等制度，做到廉政建设常抓不懈、警钟长鸣，有效的防范了各种腐败现象的发生。
三、存在问题和差距
存在的问题和差距主要有：一是综合改革步伐缓慢，一些企业改革调整还不到位；二是全系统历史遗留包袱还没有从根本上解决；三是由于历史欠账和遗留问题，部分职工预期利益得不到满足引发的矛盾等，致使稳定工作还异常艰巨；四是干部职工队伍人员老化，基层社和直属企业负责人平均年龄在56周岁以上，后继乏人。同时干部职工的思想观念有待于进一步解放。
20xx年是我县供销社改革与发展关键之年，我们将认真贯彻落实国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见，以项目建设为抓手，全面盘活资产，服务“三农”，为建设“经济强县、美丽”做出新的更大的贡献。