欢迎阅读采购部科长的竞聘演讲稿（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
采购部科长的竞聘演讲稿 篇1
尊敬的领导、同事们、朋友们：
大家晚上好！
我记得我们商品中心上次的竞聘是在20xx年的3月份，当时我因为要筹备xx品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会来推销自己、提升自我。
首先给大家做个自我介绍：我叫xxx，20xx年10月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务；20xx年3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；20xx年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。
在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：
一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的`工作流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比较深刻的了解和认知。
二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。
三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位
四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。
五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。
回首过去，我深知自身还有许多的不足之处，比如：
一、平时工作计划性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程的跟踪和结果的分析。做事情总是想得多，做得少；
二、平时与同事之间沟通缺少方法和技巧，缺少耐心和主动；
三、在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。
针对以上的不足，我会端正自己的工作态度，加强与各部门的沟通协调工作。加强谈判技巧和语言表达能力方面的学习，来提升自身综合素质和工作技能，努力成为一名：“让领导放心，让门店满意“的好员工。
人们常说：“心有多大，舞台就有多大“如果能够继续让我担任牛奶品类主管，我将计划开展以下工作：
一、继续做好蹲点和市调工作，充分了解各区域市场情况，把握各区域市场价格的准确性，并根据各区域地方特性和不同的需求做到及时主动的价格调整，更好的服务各区域事业部。
二、提升要货满足率，平时与厂家保持密切合作关系，根据销售季节的不同，进行合理有效的进、销、存管理，做到库存周转的合理性，从而提高库存周转天数和合理的资金利用率。做到合理、有效的备货，尽量减少缺货，进一步提升要货满足率，更好的为门店服务。
三、自营品牌推广，通过合理有效的采购员铺货，结合对督导自营品牌销售占比奖励政策不同的调整，从多种途径继续推进自营品牌的推广，争取公司销售利益的最大化。
四、提高销售毛利：通过品类结构调整，压缩低毛利商品的销售占比，继续推行门店新品累计进货返利政策和不定期的门店顾客买赠促销，进一步提高新品销售占比。平时与厂家搞好公关、合作关系，把客户当朋友，做到相互学习，互相信任，形成真正的战略合作伙伴关系，从而达到合作的共赢。
五、加快专业知识的学习，我虽没有高的文化，但我有一颗空杯的心，我始终坚持学习，不断的给自己“充电”，不断的更新知识。不懂的就向领导、同事请教，或自己上网查询，来扩大自己的知识面，来充实自己，来提升自己，努力让自己成为行业的专家。
我相信通过竞聘上岗，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够激发大家的工作热情和爱岗敬业精神。我相信只有岗位的不同，没有职位的不同，只要能在其岗位上实现自己的人生价值，为公司创造利益的最大化。
作为公司的人，我感谢公司给我工作的机会，感谢公司领导对我的信任和培养，我承诺：只要公司还用得着我，只要大家还需要我，只要我在公司一天，我都会全力以赴的做好本职工作，为xx公司的全面发展作出应有的贡献。我的演讲完毕，谢谢大家！
采购部科长的竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，非凡是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。
假如我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。
──以创新的思维，做好采供工作
这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购供给”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的'重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、治理区域市尝猜测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审阅和开展新时期的采供工作。
在工作中，
一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性猜测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；
二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判定，随时把握市场动态；
三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，非凡是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市尝决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。
──树立大营销观念，使采供工作市场化
采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。
第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市常在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。
第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。
──沟通产供销，搞好服务品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供给、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。
一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商把握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。
二要为经销商搞好服务，供给的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。
如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行具体阐述，下去后也可向各位领导进行具体汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于x作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清楚的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。
采购部科长的竞聘演讲稿 篇3
各位领导：
你们好！
首先感谢公司搭建一个展示自我的平台，我能勇敢走上台来，是珍惜这次提高和锻炼自己的机会，以平和的心态积极参与，接受各位领导和同事们的考评。
我于初来到公司，先后被送到洛阳建专全日制的培训和到华新集团现场实习后分配到工程部，负责工程建设期间的土建和安装协调工作，公司正式生产后我被聘为水泥车间副主任。余热发电开工后又被调任到发电工程领导小组，先后负责土建、安装、人员培训和机组的调试，直至现在的生产运行。几年来两次被评为公司的劳模，一次被评为先进工作者。
今天我竞聘的岗位是。
综合本人的工作经历，以下优势是作为本次竞聘的出发点。
一、对工作的满腔热情和强烈的责任心。
不管做任何工作，热情是产生动力的源泉，责任心是挑起重担的保障，建厂初期由于工程部的人少活多和施工现场的点多面广，不管是烈日下或是风雪中我甘愿加班加点、随叫随到、早出晚归，从道路施工、土方开挖、机械调配和土建安装交叉施工的协调，只要接到命令就会不遗余力的全身心投入到现场，“士为知己者死”，领导的安排是最大的信任，也是我工作的动力之源。
二、积累了很多基层工作经验和很强的快速适应的能力。
多年来我从事过很多的岗位，从做维修到成本核算会计到后来的工程部、水泥制造和余热发电。从而丰富了自己的工作经验。十几年的工作经历告诉我：无论做任何事情都要有一种挑战自我的精神，面对新环境和新问题要具备较强的再学习能力，提升立足平台、拓展视野空间。用充沛的精力和昂扬向上的进取意识来完成角色的更换，一年来余热发电的.建设经历更证明我能够接受挑战和超越自我。
下面我就谈谈对竞聘岗位的工作职责和年度目标的理解和认识：
作为采购部是公司很重要的生产辅助部门，特别是现代化的大型企业对物资的采购有更高的要求，不能再是计划经济时代的“菜买”角色，必须更新理念让采购服务于生产，为生产保驾护航，下面浅谈以下个人的工作思路。
第一、采购部首先要保证采购程序的合法化。严格招投标的管理制度，首先要熟悉合同的管理和招投标工作，规范操作的程序，通过实施招投标的制度，能够最大限度的降低采购成本，控制材料的质量，其次靠完善的合同管理和全过程监控以及合同执行的回馈情况来保证量足质优的原燃材料的供应。
第二、把握全局，满足生产。作为采购部门的负责人首先要弄清所购物资的性质和生产需求以及工艺参数，了解生产并配合生产是采购工作的基础定位。
第三、在了解市场中去开发市场。在日常的工作中不能仅靠招投标的合同来约束供货商，应该从材料的货源、运输、进场的全过程进行全面了解，这样既可以及时发现问题，对一些非主观因素的影响（如天气、农忙、过节等）产生预见或提示，又能够对进一步的开发货源和调整价格取得第一手数据，从而保证材料供应不出现危机和中断。
第四、围绕任务与其它部门及时沟通，提高服务意识和服务质量。采购部的工作中要及时有效的与生产、技术、物流、和财务等部门的沟通，对各种原材料的进场、库存、结帐全程了解来把握好供货商的动态，根据公司下达的采购计划结合实际生产情况，针对不同材料的需求量定出不同的预警时间段，不允许出现危机生产时再四处告急。
第五、严把质量，降低成本。作为采购部购进的物资不能满足生产的需要，以假乱真、以次充好，不仅是失职而是犯罪。采购部除做好全过程的监控外也要配合质检部门及时回馈质量信息并严肃处理供货商，还要私下对一些掺假兑假作进一步的市场摸底，了解真正的缘由。另外根据生产需求和市场上变化，在采购的成本上也要跟踪市场，灵活多变，向公司提出合理化的建议并适时地调整。花同样的钱及时购进更好更多的材料是采购工作的努力方向。
公司生产经营任务繁重，怎么围绕公司的大目标履行好自己的职责和完成年度目标任重而道远，作为一个有志干好采购工作的我，今天也能清醒地认识到自己的不足，但凭着我持之以恒、永不言败的精神，尽快在短时间内去适应新的环境，在以后的工作中我向各位领导做到以下承诺：
一、兢兢业业，甘于奉献。始终秉承着“唯真务实”的处事原则全身心投入到新的工作岗位上。
二、着眼大局，服务生产。决不许采购去影响生产。
三、廉洁自律，不贪不占。在敏感的岗位上用制度和法律约束好自己。做事和做人都要明明白白、干干净净。
四、深入调研，锐意进取。抓好材料的质和量的基础上去挖掘成本的潜力。
最后我坚信：天道酬勤、勤能补拙。
如果能够竞聘上岗，我将不遗余力，用真正的工作业绩兑现以上的承诺。当然，如果不能遂愿，我也仍然一如既往地在本职岗位上勤奋工作。
谢谢各位领导！
采购部科长的竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫xxx，毕业于辽宁省交通高等专科学校。xx年加入本公司，xx年参建开原八座桥工程，xx年—xx年担任金地·雅筑项目部材料员，xx年担任府城名邸售楼处项目材料员，xx年至今任土建分公司物资机械部部长一职，先后参与了建大水系项目、建筑大学校史馆改建项目、虹桥中学项目、府城名邸四标项目、沈北1901项目、府城名邸六标项目、33021及k808援建项目、昌图高标准农田项目，昌图黑土地项目。xx年本部门完成签署材料采购，机械类合同150个，合同金额2亿，本年度结算金额1亿。几年来，无论是担任材料员、还是分公司部长，都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识学习，严格律己，兢兢业业。这次竞聘岗位就是想在自己的本业务领域发光发热为企业的发展贡献自己的一点薄力，让我填报这个岗位的直接原因就是我觉得我有能力、有信心在现有基础上将本公司采购工作做得更好。
接下来我将从5个方面谈谈我参加这次竞聘的优势和今后工作思路：
15年至今在项目管理材料，18年，府城名邸售楼处项目是第一个完整的自主施工项目，从零开始，一步一步到如今，对我来说是一个及其重要的机会跟经历，也感谢公司给我这个机会。小从一个螺丝钉，大到单项上千万的单体采购材料，每一个细小的事组成现在的分公司物资机械部。我也深知项目生产跟采购需要相互配合的重要内容是什么，我们是以生产为主的施工单位，生产才是第一要素。在土建分公司期间我也深入参加到一线生产，从物资供应角度去跟生产交付去了解现场真正需要的材料到底是什么才是最需要的，已达到既满足质量，进度前提，又能保证材料使用限度最大化。作为采购部经验，市场洞察力，判断力缺一个不可。采购绝对不是钱在哪放着，让你拿钱去买东西，一个项目运行，材料进场时间，时效性，地区差异，各个建筑材料每年价格浮动区间都是必要的功课，而且一定要提高资金利用率，关注实时国家财经新闻，紧跟国家脚步这样才能做到一个合格的采购员！
如果这次能应聘成功，我将把基层的工作经验带到采购部，以服务项目生产为第一要求，时刻把握项目动态，俗话说：军马未动，粮草先行。力争打造一个机动力强，执行力高、德能过硬、赤城奉献的队伍，把老机械化的精神融入其中，强调战斗力，执行力。做到零借口，零拖延，零返工。勿忘初心、方得始终，也要做好采购的自我管理与监督，时刻提醒大家，以企业为中心，我们作为企业的一及其中要的一个部门，一定要有责任心，敬畏之心。每个人都要把喔住心中的那一杆称，方能为企业的`发展，贡献出自己的力量。
一、德能过硬、赤城奉献。
二、勿忘初心、方得始终！以企业为中心，从毕业开始做好每一个岗位。老机械化精神，企业一步步至今艰辛。
三、团队的力量大于一切！同一个团队、同一个梦想。
四、敢于创新，敢于拼搏！
以上是本人对自己的介绍及对部门主管工作的一些浅显认识，不足之处请各位领导批评，指导。如果这次应聘成功，我会在新岗位上不断学习提高，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导的期望。如果不成功，我也不会气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地工作，为公司的发展奉献自己的微博力量。
我的演讲讲完了，谢谢各位领导！