欢迎阅读人事部辞职报告（精选5篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
人事部辞职报告 篇1
尊敬的xx领导：
您好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20xx年xx月xx日进入xx股份有限公司人事部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的'光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辞职报告 篇2
尊敬的各位领导：
我谨向公司递交正式辞职申请，这是经过我的慎重考虑后做出的决定。
在我加入公司的半年多时间里，各位同事给予了我很多帮助，对此我心怀感激。公司平等的人际关系和开明的.工作作风，曾经让我深感踏实和归属感。但是最近我开始感受到自己在这份工作上有些不合适，同时也想换一个新的工作环境。
我深知我的辞职申请对公司和对我个人都是一次考验。出于对公司决策失误的担忧，我在此态度郑重地向公司提出辞职申请。
我计划在递交辞呈后的2到4周内离开公司，以确保公司有足够的时间去找到适合的人选填补我的空缺，并保持工作的正常进行。
虽然我的离开会对公司造成一定的影响，但我承诺会尽全力做好工作交接工作，确保工作的平稳过渡。
很遗憾我不能为公司的发展贡献更多的力量。但是我祝愿公司继续取得不断的进步和发展，希望公司领导和各位同事永远保持顺利和幸福。
此致
敬礼
人事部辞职报告 篇3
XX总：
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到XX的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开XX。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨XX人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和XX的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑XX未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，XX人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立XX统一的职级系统。这个系统应该包括XX的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是XX的企业，就应该纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，XX才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到XX的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，XX可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，XX的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的`人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，XX需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在XX目前的情况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。XX更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
辞职人： XXX
20xx年X月X日
人事部辞职报告 篇4
尊敬的麦总、吴总：
您好！
今天我递交了我的辞职报告。我于XX年11月开始在中集工作，至今已有一年半的时间。虽然我来中集的时间不长，但我的初心是来为中国企业尽心竭力，甚至坐上单程机票来中集。虽然我之前也曾在中国工作过，并与中国企业合资过，但这是我第一次在一家中国企业内担任职务。我当初的决定更多是基于理想主义的追求。这一年多以来，我在中集的经验让我对中国及中国企业有了更深刻的了解。我非常珍惜这段经历，即使我即将迅速地离开中集，我也不会后悔当初的决定。
我将在一个月内离开中集，并在五月公布这一消息。我们已经共同探讨了中集的人力资源管理模式和人选问题几个月的时间，您们也一直理解我的想法和计划。在这几个月的工作中，您们仍然对我的信任和交付敏感的工作，证明您们有着广博的宽度和胸怀。我由衷地感谢您们！
人力资源是支持中集未来持续发展的战略性因素。因此，不论我是否在中集，我都希望您们以及集团总裁班子能够继续为人力资源管理提供强有力的支持。接下来的几年中，中集的人力资源管理基础工作需要更加扎实。在我离开之前，还有几件事情希望得到您的关注：
今后两年，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统需要包含中集的各个产业、企业、地区和国家。只有使用统一的`衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责和地位。只有执行统一的职级系统，才会在今后的薪酬福利设计、员工职业发展、后备队伍培育等方面提供清晰的尺度。集团人力资源部计划在XX年内在中集于中国境内的制造企业推行中集职级系统。到20xx年，也会推广职级系统到于burg、vanguard和泰国等中集的企业。
今年，中集集团开始实施全集团统一的业绩管理体系，这得到了吴总的大力支持。现在全集团开始认识到，共建团队愿景和年度计划，推动工作协调以及业绩管理等方面的统一方法对于提升企业运营效率具有极大益处。在未来的几年里，中集需要不断加强管理层的战略规划能力、预测能力、团队管理/激励能力和业绩辅导能力。只有通过强大的管理团队才有可能实现有效的业绩管理体系。多年来的经验告诉我们，几个表格和程序是无法取代有效的管理能力。
因此，提升领导力显得尤为重要。中集需要得到大力支持，为领导力提升铺平道路。首先，中集应该推出“远航一”计划，像中国“扫盲”运动一样，将此计划传递至每一个角落，让每一位管理者都参与其中，包括企业的总经理们和总裁班子。只有这样，中集才有可能把“远航”打造为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念和解决问题的方法，从内心发出上下左右协调的声音。协调是无法强求的，它必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具备的领导能力，并启动“远航二”、“远航三”等计划。
除此之外，中集的人力资源职能部门尚未具备提供及时、可靠和有效的人力资源信息以供管理团队做出决策。首要原因在于人力资源人员的能力有限以及人力资源信息系统缺乏推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统，它能够提供有效的员工信息和降低人力资源成本。一旦实现了职级统一、业绩管理体系统一和有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估、职业发展通道、关键核心岗位的后备力量培养以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力得到提升，员工对企业的心灵契约会加深，企业和团队会更加凝聚，上下左右的协同程度会提高，整个集团将成为有机一体的显著特征。对人治的依赖性将减少，企业文化更加平等、透明和公正。这将增强人们对企业的信任和授权，也会增强沟通的及时性和信息的透明性。
人力资源职能部门面临着上陡坡的挑战，需要集团总裁和总裁班子的一致支持。如果将人力资源视为最重要的经营资源之一，应该让人力资源职能直接参与经营。但是，中集不应该到外面去寻找有跨国公司经验的人力资源管理人员。相反，应该信任内部有能力、有潜力的管理人员，并激励他们给中集带来长远价值。有些人不愿抱怨、哭泣或者呼吁，但并不代表他们没有梦想、抱负或者能力。有时候，最好的人选不一定是那些公开表达自己的人。
作者经过认真思考决定提出辞职书。他将最舍不得离开且想避免伤害的是集团人力资源部的同事们、许多成员企业的人力资源同事、许多成员企业的总经理以及总部的同事们，还有集团总裁和总裁班子。作者很感激这些人在他工作的一年半里所提供的支持和关心。他希望集团总裁和总裁班子能够更加关注人力资源职能的发展，帮助它成长，并了解员工和各级管理人员的心态和心声。作者建议将人力资源部提供的员工满意度调查、离职面谈和申诉调查等信息视为了解员工的正当渠道。此外，将人力资源部提供的信息运用起来，是对人力资源职能的最大认可。
最后，作者感谢集团总裁、总裁班子和其他同事在他工作的一年里所提供的支持，并祝愿中集早日达成一千亿的目标。作者表示，如果需要的话，他很愿意以不同的方式、不同的角色继续帮助中集。作者在辞职报告的结尾礼貌致意。
人事部辞职报告 篇5
各位领导:
您好！
请原谅我此时辞职。我知道辞职肯定会给公司带来一些麻烦。随着我在公司的工作时间越来越长，公司越来越信任我，很多工作都压在我身上。我知道这是因为公司想培养我，培养我。我辞职肯定会造成人事部门空缺，很多工作都做不了。面对这种情况，我只能说对不起，我。
你也知道，我在公司的人事部工作了三四年，工作一直很认真。我没有任何失职或错误。一方面我很喜欢这份工作，另一方面也要对得起公司的信任和培养。所以我对公司的贡献一直都是很认真的，就是希望你觉得我“值得”值得培养，从来没有在工作上让你失望过。这点我还是很自豪的，但是天下所有的宴席都是有尽头的，可能在我的人生中早一点就走到尽头了。我希望你不要见怪。我辞职的原因很简单。在此之前，儿子还小，一直在幼儿园，24小时有人管理，我不需要花任何时间精力去照顾他。但是这种做法让孩子缺乏了家庭的关爱，甚至在我面前有了这样的一丝认同感。这让我觉得心里像一把刀。现在孩子要上小学了，我和老公都仔细想过，已经决定不能让孩子在童年没有父母的爱。而且他最近要上小学，需要有人接他放学，给他做饭。那我一定是最好的人选，所以经过反复讨论，我还是觉得应该辞职，在家陪孩子读完小学。反正我老公的工资足够我们家三口人的开销了。我该开始关注我的家庭了。我的事业会暂时搁置。工作没有我儿子的.重要。我孩子学习成绩是次要的。我得让他的思想往好的方向发展。所以，他总能跟我走对路。所以，我辞职完全是因为家人。
我知道我要辞职了，所以这两天把工作整理好了。目前公司人事部工作还算不错，不是特别多。毕竟我上个月就把公司所有岗位都占满了，目前公司也不缺人，自然工作量小很多。我建议你可以把我的工作合理地分配给人事部的其他员工，直到有人接替我的位置。
此致
敬礼！
辞职人:xx
20xx年xx月xx日