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体制内领导年会致辞 篇1
尊敬的各位领导、来宾、老师、亲爱的同学们：
大家晚上好!
春华秋实，岁月如歌，金秋十月，我们在这里隆重集会，举行xxx学院“xxx，xxx”第x届普通话朗诵艺术大赛。在这里，我谨代表学院各领导对莅临本次大赛的各位来宾，表示最热烈的欢迎!
五千多年以来，源远流长的中华文化，在同外来文化的交流碰撞中，总是表现出极大的包容性。中华民族善于学习和吸收一切优秀的`外来文化，借以丰富和壮大自身，从而使中华文化有了强韧的生命力。
“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。” 《自由和爱情》这首诗其实原本是匈牙利诗人裴多菲，用自由、明快、清新的民歌形式创作而成的。而中国现代诗人殷夫，运用中国古体诗的形式，把它翻译为现在这首脍炙人口的五言诗。这首诗成了一种精神象征，激励几代炎黄子孙，为自由民主和民族崛起抛头颅洒热血。
开展外国诗文经典朗诵比赛，有利于促进我院学生，积极训练和提高语言艺术表现能力，丰富校园文化，发挥我院国家级语言文字规范化示范校的引领作用。这次活动的举办，为我院学子搭建一个锻炼和展示自我风采的舞台。
今晚的普通话朗诵大赛现场气氛热烈，同学们踊跃参与，我感到非常的欣慰。
我希望：在我们大家的共同努力下，通过本届朗诵活动，能够更好地提升我院形象，提高同学们的综合素质，创造浓厚的校园文化气氛，开创新局面做出更大的贡献!
最后，我祝愿xxx学院“xxx,xxx”第x届普通话朗诵艺术大赛取得圆满成功!
谢谢大家!
体制内领导年会致辞 篇2
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事，同志们：
刚才喻云林局长宣读了中央关于免去我的职务、任命朱之文同志接任党委书记的文件，我坚决拥护中央的决定。袁部长在百忙中专为此事亲临上海，又发表了如此重要的讲话，可见对复旦大学的重视，我内心十分感动，在此深表谢意。
弹指一挥间，十二年过去了。1999年我回校履职的情景仿佛还在眼前。当时我在就任大会上说：“母校向我发出了召唤，我应当抛弃一切，毅然回校。我把回校工作看作是对母校培养教育的回报。”我还表示，我不会把复旦当作匆匆路过的驿站，一定尽力完成国家交给的任务，实现几代复旦人的梦。
令我感到欣慰的是，十多年来经过全校师生员工的共同努力奋斗，学校整体得到了跨越式发展，是历史上发展得最快的时期之一。我们以学科建设为龙头，整合原有优势，推动交叉集成，有了新的生长点，整体实力有所增强，在两次重点学科评审中名列前茅;我们紧紧扭住人才培养这个根本不放松，进行招生改革，推进通识教育;我们积极争取承担国家重点科研项目，着力建设科研创新平台和基地，探索大学内科研体制机制建设;我们实施人才强校战略，积极引进了一批高层次人才，不间断地推进人事制度改革;我们的校园更加开放，对外合作交流十分活跃，学校的国际声誉不断提高;校园规模得到扩大，各校区的建设空前发展，教学科研的条件大大改善。特别是令人难忘的百年校庆，立足于抓机遇、促发展的三年校庆筹备，凝聚了校内和校友的人心，争取到了社会各方面的支持，弘扬了复旦精神，扩大了社会影响。
回顾这十多年的历程，我总感到十分激动，一种个人的辛劳融入复旦事业发展的激动，一种个人价值在为复旦奋斗中得到体现的激动。我在许多场合都说过，复旦这些年的发展是应了老祖宗所说的“天时、地利、人和”。天时者，国家制定了科教兴国和人才强国的战略，1998年开始实施以建设世界一流大学为目标的“985工程”和进入扩招、合并、布局调整的高等教育大发展时期。我们生逢其时，得到了国家的大力支持;我们抓住了机遇。地利者，复旦地处上海，得惠于上海，我们和上海一起发展，在建设国际化大都市的同时建设一流大学，上海市委、市政府，地方各方面对复旦大学十分厚爱，全力支持。人和者，1999年以后，我们高举团结务实的大旗，经过几年调理，班子团结，上下一致，和谐发展。天时、地利、人和三碰头不容易，我们只要顺天时，占地利，促人和，复旦就能发展。
在复旦宏伟的事业中，个人的贡献只能说是大海中一滴水;在复旦悠久的'百年史中，十来年也只是短暂的一段。我今天只能说，我实现了回母校时的承诺，尽力了，但还有许多事没做好。
在这一时刻，我首先想到的是感恩。
我要感谢培养教育我的组织，是你们信任我，把如此重大的责任交给我，并经常关心和支持复旦的发展、我的工作，没有你们的强有力支持，我很难完成任务。
我要感谢复旦的教职员工和同学们，是你们激励、推动我不断学习和研究，努力工作，并以你们巨大的力量和无穷的智慧，把复旦各项事业搞得蓬蓬勃勃，没有你们的理解和支持，我也无法推动工作。
我要感谢和我一起工作过的同事们，是你们辛勤的汗水和心血，才使得许多设想、决策、计划得以实现，你们宽容我的主观片面，你们承受了我的简单甚至有时是粗暴，但我们有着许多个令人难忘的共同奋斗的日日夜夜，友谊、友情在共同奋斗中与日俱增。
我要感谢广大校友校董，你们热情洋溢的聚会、返校活动常常使我们热泪盈眶，你们慷慨的捐赠和支持又令人感动钦佩，没有你们的柴薪，复旦的火焰不会这么旺。
最最重要的是要感谢复旦——我的母校。是复旦培养了我，我在复旦前后46年(其中20xx年前后两次出过学校)，从本科读到博士，从一名普通教师到党的领导干部，这一过程中接受了许多老师、同学、同事、领导，甚至是我的学生对我的教育。是复旦的土壤、空气和水分滋养了我，复旦的传统熏陶了我。在复旦做事，总有潜在的动力和无穷的乐趣。
在感恩的同时，我还想得更多的是遗憾。
总还有太多太多的事没有来得及做。通识教育的深入进行，艺术学科的筹建，一些平台基地的持续支持，医学管理体制的进一步理顺，江湾新校区的下一步建设，青年教师住房问题的解决等等;
总觉得有许多事没有做好，需要调整、改进，例如年轻干部和教师骨干的培养，领导班子的自身建设和批评自我批评的开展，院系领导班子的配备，等等。
遗憾其实就是一种自责，也是一种对复旦未来的牵挂。这几天我老在反思过去，有所醒悟，有几点与大家分享：
一是办好复旦一定要紧紧依靠党和政府的领导。我们的学校是国立大学，人民积累起来的公共资源由政府拨付给我们，我们没有理由不对人民负责，对政府负责。拿着国家的公共资源而说要办“独立的大学”是没有理由的。争取更多的办学自主权只能在体制内。国家兴则大学兴，看着我们这十来年的发展就不言而明。至于坚持党的领导，坚持党委领导下的校长负责制是贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学道路所必须的，毋庸置疑。我们现在的任务是要紧紧依靠党和政府，争取更有力的领导、更多的发展资源。
二是办好复旦一定要紧紧依靠群众，依靠全体教职员工。一部复旦发展的历史就是全校上下共同努力奋斗的历史。“群众是真正的英雄，而我们自己往往是幼稚可笑的。”唯物史观最重要的一点，就是让群众真正认识自己的力量，把命运掌握在自己手中，而不是交给一二个“英雄”。因此，学校工作要尊重教师和学生的主体地位，调动他们的积极性，同时教学、科研、管理、后勤保障几支队伍都要抓好。尊重教师，关爱学生，善待干部，关心职工。
三是办好复旦一定要维护一个团结和谐的环境。复旦的历史经验告诉我们，凡是团结和谐的时候，学校就发展，凡是不团结、不和谐，发展就停滞。我们一定要在党的领导下，维护在正确办学方向基础上的团结，维护和谐的关系，避免翻烧饼，避免不必要的折腾，全心全意谋发展。
今天我要把接力棒交给朱之文同志，我感到很高兴。刚才喻云林局长介绍了朱之文同志的情况，他有着良好的素质，经过多岗位历练，管理经验丰富，更重要的是他年富力强，可以来复旦工作一个时期。我们欢迎朱之文同志加盟复旦，成为复旦人。我们要欢迎他，接纳他。我坚信，在他的领导下，党委的工作一定会做得更好。
今天我离开了领导岗位，但人仍在复旦，心仍在复旦。我会为复旦的每一进步而欢欣，我也会为复旦的点滴失误而担忧。作为一个老xxx员，我仍会为学校需要我做的事而尽绵薄之力。我相信，经过一个阶段的努力后，复旦一定会在创建世界一流大学的道路上走得更通畅。
谢谢大家!
体制内领导年会致辞 篇3
过去有句老话叫：在家靠爹娘，当兵靠班长。的确，班长是军中之母，与战士 朝夕相处，一言一行对战士有很强的影响力和感召力。
一、不管在集合站队班长都应该站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活 班长干在前头，落实条令班长抓在前头。
二是注意培养，让班长懂得怎样当好xxx头xxx。会讲、会教、会做思想工作
喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干 以身作则、率先垂范是一种 巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有 声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三 个方面的带头人。
一、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。
一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全 面建设就是一句空话。为此班长骨干要带好头。
二是做敬业奉献的带头人。用自己的安心，带动战士的安心;用自己的奉献带 动战士的奉献。班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极 思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去。
三是做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要 求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个 “不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持 “一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。
二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。
班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“ 情、理、度、行、诚、帮”六字决。
“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通， 这是爱兵的前提。如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。为此，一 是要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心 新战士的心理，带领新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动 真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不 三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格;不把战士 的个性特征当弱点，关注他们的心理;把战士的家庭困难当累赘，关注他们的 困难和需求。三是要从坚持原则上讲感情。班长骨干要大事讲原则，小事讲风 格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则， 搞哥们义气等弊端。
“理”。即：晓之以理。战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值 观还没有完全定型，易于冲动。为此，班长骨干要以理育兵。一是把做人的道 理讲清，使他们明智;二是把做事的道理讲透，使他们懂事;三是把当兵的意 义讲深，使他们安心;四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才 能自觉做到什么可为，什么不可为。
“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展 的需要。那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是破除带兵 就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正 把兵的心拴住的'思想;二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士 思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系;三是破 除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主 次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念;四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。
“诚”。即：以诚相待。对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战 士要用心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。
“行”。即：身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都 有了明显的提高，班长骨干的一言一行都 会引起战士的关注。为此，班长骨干 必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理 论修养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活 上要做战士的知心人。
“帮”。即：帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题 和明辨是非的能力。二是帮长远。班长骨干要引导战士学习成才，培养团结人 、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑 战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。
通过以上几点，我们班长骨干应在如何带好兵这样我们的班长骨干才能让战士 们信服，在日常管理工作中运用自如，连队工作才能不断前进。
体制内领导年会致辞 篇4
xx公司的全体员工们：
回顾已经过去的20xx年，在公司全体员工的辛勤努力与无私奉献下，xx公司在20xx年保持着健康、稳步、持续上升的发展势头。在此，我仅代表公司董事会向全体员工致以诚挚的感谢，感谢你们在这一年来的辛苦工作，并对大家致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。祝你们在新春佳节，吉祥如意、心想事成。
20xx年，是xx公司成立的第15年，20xx年将是xx公司发展的新篇章。公司将启用规模化新厂房、引进现代化设备、通过iso9001体系认证、增强新品开发实力、借鉴推行成功企业的管理成果等等，从而将较好地提升公司的竞争力，为公司在20xx年的发展夯实了基础。使我们在新的一年里，充分展现出xx公司员工的创业精神和拼搏作风，实现大家与公司的和谐进步！
20xx年，公司将进一步深入体制改革，推进多元化产品经营，寻求更大的发展空间。同时，公司将把人才战略放到更加重要的位置，努力引进更多的技术人才并将为之提供更为广阔的发展舞台。展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的.耕耘，通过全体员工的共同努力，xx公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！
亲爱的员工们，xx公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上，我们携手20xx年，凝聚我们共同力量以谋划公司的发展，团结一致开创新的辉煌。最后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、吉祥如意。