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财务总经理竞聘演讲稿 篇1
尊敬的领导、同事们:
大家好!
首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫xxx,现年xx岁,大专文化。今天我竞争的岗位是局财务科副科长。
本人自参加xx工作以来,先后在多个财务岗位上工作,连年被评为先进工作者,特别是从事会计工作以来,能认真学习专业知识,法律知识,财经法规,能积极与局领导,财务科长密切密切配合,通过系统内外无数次审计,均无出现违法、违纪现象,保证了集体利益。
这次全局各科室副职竞争上岗,是新形势的需要,是选拔任用中层干部的一条途径,能充分调动各方面的积极性,激发干部职工干事创业的事业心、责任感,为xx事业发展必将注入新的活力,这次我竞争局财务科副科长,如果有幸成功的话,我将制定切实可行的规章制度和管理办法,规范财务行为,防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施,是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法,对加强经济核算,提高核算水平,促进单位增收节支和xx事业的发展有重要作用。
加强自身建设,不断提高财务人员自身素质,配足会计人员,明确岗位职责,严格按《会计法》办事,不断加强会计人培训,不断提高自身素质和财务管理能力,确保单位利益不受损失。把单位有限的资金管好、用好,在资金紧张的情况下,一切围绕生产,保证一线生产需要,保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活,发挥更大效益。
充分发挥模范带头作用,榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导,就要以高度的的热情感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,时时先行一步,处处争当排头兵。严于律己,克己奉公,严格要求自己,俯下身子干工作,与同志同甘苦,自觉抵制不正之风,做一名廉洁奉公,乐于奉献的好干部。在抓好正常工作的同时,积极协调好各方面的关系,尤其是与税务部门的关系,创造宽松的工作环境,促进xx事业的健康发展。
如果我有幸成为财务科副科长,我定会履行我的诺言,让领导放心,让职工满意,我真诚地接受领导的挑选,希望各位领导,评委,同志们支持我!
谢谢大家!
财务总经理竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位评委,亲爱的各位同事:
大家好!
非今天常感谢大家能给我这次展现自我,实现在我价值的的竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟,可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲,让我愈加有奋斗的激情,拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛。
首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。
我,xxx,毕业于xxx大学金融专业,于20XX年就读于xxx学院,获得了会计本科学历。xx年底有幸进入xx公司。多年来,随着xx的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜的xx朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的xx平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
工作多年来,我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。
我竞聘给位是xx财务部长这个职位,众所周知,财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是公司的命脉,是有关资金的获得和有效使用的管理工作的重中之重。
这多年的工作中,我经历了公司财务建立发展过程,更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天,站在演讲台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉而且经验丰硕。
各位,如果能够竞成功,我将做如下的工作计划
第一、做好沟通及协调工作,积极为公司各部门搞好服务,且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务,业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与,收款手续的办理财务牵头办理,真正把服务一线,服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工作,为领导当好参谋,及时向领导汇报资金状况及费用开支情况;注重调查研究,为领导经营决策提供一手材料和参考建议;
在今后的工作中,要将始终把学习放在首位,注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作,认真履行岗位职责,保证公司的资金安全。不断学习、不断进取,使财务管理工作不断完善,以适应新形势的要求。
第二、提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
突出财务管理三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局,达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对项目的成本管理工作,我部于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明显,今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、以加强稽核为手段,强化工程监督管理,加强工资资金管理工作。
(1)整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
(2)合理配置财务人员,根据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。
(3)在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。
第四、积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,为科室其他成员做好榜样。总之,如果这次竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带领财务科全体同事,将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
“只有竞争才会激励自己不断进步”,有了今天这样的一次机会,即使不能担任,也是优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地接受这个事实。如果我能岗位竞聘成功,我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作,团结互助,敢于担负责任,搞好工作。如果竞聘不上,我仍将满怀热情的做好本职工作,完成领导安排的各项工作任务。
谢谢大家!
财务总经理竞聘演讲稿 篇3
各位代表:
大家好!
我是xxx,来自助产x班,首先感谢大家能给我这次机会,给我这次锻炼自我,展现自我的机会!这次机会对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战!我很荣幸地站在这里参加今天干部的竞选。我要竞选的是社联财务部部长。
社团人,社团心,社团情。社团联合会作为学院管理31个协会的学生组织机构,在整个团委学生会中发挥着重要的作用。而财务部作为社联机构中的其中一个,在管理服务协会中发挥着不可替代的作用。
首先,在我的眼里,每个职位都是锻炼自己能力的一个平台,在担任院学生会考核干事中,以认真,踏实的态度为需要帮助的人服务,为学校贡献自己的一份力量,并在考核期间,不断接受老师的培训,在xxx的培训中,使我树立了正确的人生观,价值观,形成了热情上进,不屈不挠的性格和诚实守信,有责任心,有爱心的人生信条,扎实的人生信条,扎实的基础知识让我变得更加自信,而在学习和培训这其中,最重要的是我学会了为人处世和待人侍物,最后,财务部的职能是为协会服务,而我在不断地的学习时间里,对于各个协会有一定的了解,因此在与协会的沟通交流中我能以更好的方法去为他们服务。下面我将以简短的话语陈述我的工作计划:
假如我有幸担任下届的财务部部长,我将努力做到以下几点:
1.内部建设:首先,我将以饱满的热情投入工作中,以姐姐的身份对于下届的新干事,使得我底下的成员能够和谐相处,互帮互助,将部门建设成为一个温馨的大家庭;其次,加强财务部与各个协会的沟通交流,只有沟通交流了解到各个协会想法,我们才能更好的为他们服务;最后加强部门规章制度建设,特别是以社联的其他部门一起建立好我们社联大家庭的规章制度。
2.外部建设:首先,加强与各个协会的交流,社联的各个部门机构是构成社联存在的一个重要基础,只有各个部门齐心协力,才能更好的为协会服务,才能使得社联更近一步的发展;更好的丰富学生的校园生活,其次,加强与各个协会会长的交流,着重培养他们的一个归属感,使得协会与社联更好的配合与合作。
其次,我会用我的热情,去工作,去努力,借这一平台磨练自己,同时也更好展现自己的风采。
以上是我当选的工作设想,我的演讲结束,此时站在这里的我需要你们的支持和鼓励,希望xx能给我一个展现自我的机会,我是来自助产的xxx,谢谢!
财务总经理竞聘演讲稿 篇4
尊敬的董事长,各位领导、各位同事:
大家上午上午好!我叫,今年xx岁,大学本科学历,中共党员,会计师、经济师职称。今天能参加中层管理岗位的竞聘,我甚感荣幸。
首先,介绍一下我的工作经历。
其次,谈一谈我生产部部长竞聘的几点优势。
1.丰富的理论知识和财务管理经验。
我在大学学习的是财务专业,并在实践工作中也不忘理论知识的更新和相关财税知识的学习。
2.较强的工作能力和强烈的'事业心。
我在日常工作中脚踏实地,诚信待人。我在财务工作岗位上深深感到自己的责任重大,坚定了干好工作的信念,促使我更加热爱本职工作,珍惜自己的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作,并深得领导和同事的肯定。
3.我年富力强、身体健康,接受能力比较强,对新业务比较敏感,能够创造性的开展工作,进入角色迅速,并且有信心、有决心,也有能力在公司的正确领导下,圆满的完成各项工作任务。
如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,从以下几个方面来开展财务部的工作:
一、加大工程款的回收力度,确保各种费用的及时收缴,满足公司的日常经营活动
建设公司一贯坚持集团公司关于“现金流第一、利润第二、营销份额第三”的宗旨。
二、重点监控公司所属工程的成本管理和资金管理
集团公司刚性管理的理念,体现在各个方面,在财务管理中主要体现在成本管理和资金管理上。
三、对公司所属的银行账户加强管理
在日常工作中,一方面对银行账户要设专人进行管理,落实到具体责任人,提高其责任意识,规避以上问题的出现;另一方面,充分的利用集团公司即将要实施的财务管理软件NC系统,利用高科技的手段,将公司所属银行账户系统地管理起来,通过设置相关权限,保证账户和资金的双重安全。
四、坚持财务决算管理和预算管理紧密相结合的.原则,使财务部门真正成为公司的合格管家。
根据集团公司最新下发的财务管理补充规定,建设公司对机关各部室、各基层单位的下半年预算进行重新编制、审批,并按月对预算情况进行分解,监督各部门、各单位的预算执行情况,使公司各项费用的发生控制在预算范围内,真正实现“节流”。
五、不断提高财务人员的各项能力
财务部在今后工作中要进一步加大财务工作力度,提高财务管理水平,特别是对外埠工程的管理上要有所突破创新,尽量保障目前有限的财务人员能满足公司的各项发展要求。
不容置疑,我还有很多不足之处,愿诚恳的接受大家的批评指正,找出自身存在的差距,使我在以后的工作中努力学习,勤奋工作。请各位领导和同事信任和支持我。我坚信,在集团公司“同一个企业、同一个未来”的企业文化的指引下,在建设公司高管领导的正确指导下,在全体同仁的共同努力下,建设公司必将创造一个辉煌的未来。谢谢大家。